明珠工业园B区
在经历了29年跌宕发展的不断洗礼后，明珠家具股份有限公司已由一个资产规模不到1000元、员工不超过5人的小作坊，发展为员工总数超过3100余人、16个全资子公司、20余家专业分厂、2000多家特许专卖店的大型家居智能制造服务型企业，并成为当今中国乃整个亚洲规模最大、设施最先进、智能化程度和生产效率最高的家具制造基地之一。
同时在行业内享有很高的声誉，已蝉联4年获得“全国标准化先进集体称号”、“四川省优秀民营企业”、“德国红点奖”、“金斧家具设计大赛”专业组金奖、“20年基础贡献奖”等诸多殊荣。
纵观明珠家具股份有限公司的发展历程，会发现明珠家具的成长离不开对市场敏锐的洞察和每一次审时度势的战略转型。
☞从1995 年的放弃生产组合家具转向生产电视柜，到2000 年的停止生产电视柜转向生产整体套房家具， 两次“壮士断腕”般的变革奠定了今日的成就。
☞2013 年，与中国航天就品质认同的高度契合，成为“中国航天事业合作伙伴”。
☞2014 年，提出了以消费者为核心的品牌建设之路，并且围绕这个点，开发出了全屋家居生活方式一站式解决方案。
☞2016 年，全面提出并着手打造消费者品牌。
为了完成消费者品牌战略转型，建立起消费者与品牌、产品以及运营团队之间的互动、互信以及互联的关系，明珠家具意识到依照大数据技术可以强化用户分析、增强用户体验， 寻找更加精准的市场定位，从而满足消费者需求。因此利用大数据技术实现全产业链的信息化覆盖，成为了不二选择。
随着明珠家具数字化转型之路的推进，它构建起了“4 朵产业云”：
从家具产业链上游的原材料供货商， 中间的家具工厂，下游的零售商/ 电商到最后的消费者，在链条的关键节点，充分利用各环节积累行业资源， 同时借助互联网、云计算等新兴技术建立起产业电子交易云平台与供应链协作云平台，全面引领企业数据化转型升级。
明珠家具大数据团队负责人张浩表示：“产品的品质固然很重要，这是市场竞争力的核心。而大量生产管理、监测与办公平台的协同运作，产生了大量不断累积的业务数据，这些数据中则蕴含着能够带来更大业务提升的核心：数据驱动力。因此如何利用这些数据产生价值，成为近两年来明珠家具信息化发展的突破关键。”
张浩介绍，在明珠家具，如今大数据平台的应用已经扩展到了销售、生产、财务、人事、采购等多个部门和业务线中，更是成为了企业营销的有力武器。对终端消费者进行“数字画像”成为被大家频繁提到的一个新词汇，这背后离不开大数据信息技术的支持。
我们通过海量的数据搜集，判断用户的属性和用户行为，系统自动为你的客户附上不同的标签，这样就可以根据大量的数据反馈进行产品研发、库存管理和营销方式的创新。
从目前的行业应用来看， 明珠家具的大数据系统已经能够提供全套数据分析模型和数据结果，让明珠实时掌握行业动态、发展趋势，先一步做好应对措施，让企业营销向更趋精准化、向场景营销迈进。
张浩指出，家居新零售的发展是一个过程，通过新技术的运用让明珠家具得以跨越了“把家居产品装进客户家”的鸿沟。而这无论是对普通消费者还是家居企业都是一场值得期待的美好互动。
为实现大规模制造向大规模定制转变，对于正处于快速变革的明珠家具来说，利用大数据加强对用户的了解，改善用户体验只是第一步，更深层次的变革需要对公司生产过程进行智能化改造，而无疑信息化建设和智能化建设的结合是目前阶段的最佳选择。
张浩表示，为了解决面临的诸如：
生产计划变动较大、上下游车间沟通不及时、生产现场情况无法实时监控、在制品积压、工序间交接责任不明确、人员成本越来越高、无法进行质量追溯、设备数据无法采集、工艺信息更新不及时、原材料配送不及时、生产现场人、机、料、法、环未有效贯通等许多痛点，公司实施了APO 生产规划与排程系统、MES 系统，最终提高了生产效率，降低了制造成本， 让整个生产过程全程可视化。
如今的明珠家具已经发展成为行业内智能化生产的标杆：
☆无尘的生产车间，皆是德国进口、意大利进口的顶级全自动生产线阵容；
☆智能化的生产数据管理系统，每一环节都严格执行标准化的生产操作；
☆先进的信息化管理系统， 重塑了业务流程，把国际上最先进的管理理念，用固化的系统模式落实在工作的每个环节，大大提高了工作效率和管理水平。
这一切都实实在在展现出了一个一线家居企业应有的现代化生产实力。
时至今日，摆在明珠家具未来发展首位的，是一个由数据驱动的以消费者为核心的全新商业模式。站在新的起点上，明珠家具将通过一系列的举措，不断更新、不断向上，持续地为消费者提供高品质的产品和更优质的服务。
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来源丨《产城》杂志五月刊
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