在前期调研阶段，项目小组通过走访上海追得公司代理商、经销商、终端网点，明确了企业的改善要点，和客户研讨出阿米巴组织架构1.0版本，并与客户研讨和规划了项目整体计划和改善要点。
上海追得新材料科技有限公司（下文简称“上海追得”）是一家专门致力于玻璃窗膜及漆面保护膜领域品牌拓展与营销服务的专业推广运营公司。成立之初即与全球著名的玻璃窗膜制造商SaintGobain、Eastman等公司建立深度战略合作伙伴关系。旗下运营品牌有大师贴膜、天幕、欧帕斯、戈纳美、膜客等一批国内外知名品牌。
和英咨询导师和上海追得学员合影
没有执行力的支撑，再美好的战略模式，也只能像空中楼阁一样，无法落地。而强大的执行力一定是建立在理顺业务架构、激发团队潜力，明晰权、责、利的基础上的。根据企业的发展战略规划结合阿米巴经营模式，项目小组帮助企业完成了阿米巴组织划分，将企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织，让企业员工能够配合战略目标达成，实现全员参与经营；同时围绕战略目标，编制年度经营计划和预算、年度计划执行总表。
上海追得阿米巴经营辅导现场
项目小组帮助企业内部管理机制与时俱进，完善组织管理机制，打造团队协同支持企业经营。在划分的各独立单元中挑选优秀的人才担任巴长，通过核算将经营的权限下移至巴长，实现自主经营；同时秉承着以心为本，定制出一套兼顾精神与物质的激励机制，激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗，为企业源源不断地培养出一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。
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项目小组与企业相关管理层从战略、年度经营计划系统构建等入手，共同梳理年度经营计划制定思路与流程、年度经营计划制定十大步骤，把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及总部和各部门的每一天战斗中去，系统提升企业经营管理能力，同时定期进行业绩分析和改善，实现销售最大化，同时费用最小化。
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我们也祝愿上海追得在2019年蒸蒸日上，将阿米巴圆满落地开花。
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