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项目集成管理工程师(0基础宝妈系统集成项目管理工程师逆袭之路及踩坑经验分享)

  • 公司招聘
  • 2024-03-14 14:00
  • 龙泉小编

2022上半年软考中级一次性通过(选择题:51分,案例题:64分)

0基础宝妈系统集成项目管理工程师逆袭之路及踩坑经验分享

2021年8月份开始计划孩子上小学的事情,这年的9月份孩子将升中班。经过往年的升学情况和自身的积分,孩子勉强可以上公办。为了更有把握,我选择入户这条路,全日制大专学历的我,本应该可以核准入户,上网一查询,刚好卡在35岁的关口,完美错过入户机会……经过资料搜索和对比,决定选择《系统集成项目工程师》中级这个证书作为敲门砖,等我下定决心的时候,时间已经来到8月底,报考的截止时间已过,再一次完美错过……

笨鸟先飞(两次计划失败):

​ 2021年12月报名科科过精讲班课程,12月份中旬开始学习2021年的老课程,初步计划是在科科过正式开课前自己先过一遍课程,心里有个底。而此时,因疫情严重,学校提前放寒假,初步计划失败告终!本想春节过后孩子开学了,就可以腾出更多的时间学习,但是,这如意算盘又因疫情原因,开学一再延期,第二次计划亦以失败告终……从此进入和漫长的一边带娃一点学习的多种角色切换中……


0基础宝妈系统集成项目管理工程师逆袭之路及踩坑经验分享​


在此需要重申的是,考证计划前,必须跟家人商量好,必要时需要家人协助和鼓励。我们需要以积极的心态面对学习遇到的困难和计划与现实的冲突。及时调整,积极解决。在改进中不断的完善学习计划和成效。最后总结出适合自己的学习方法!

跟上老师的进度!

科科过精讲班开课时间是1月19日,课程比较人性化的每周两章,也就是说,每节课间隔3天时间,我初步给自己做的计划是,第一天学习课程和消化,第二天完成作业和理解作业讲解,第三天复习,总结巩固+下一章的预习。三天一个周期的轮回,经过实践,是一个比较好的效果!为了高效率的执行三天一个周期,每天都必须严格的执行学习任务,偶尔没有跟上,第二天必须及时补上。也是这一坚持,让我在学习中慢慢的有所长进。我的学习方法如下:

1. 预习:这一个环节很重要,可以提前了解接下来需要学习的知识点,找出不理解的部分,可以在听课的时候解决疑惑部分。同时这一过程可以验证你对课程的理解思路是否正确,是否与老师的讲解思路一致,抓住了这一点,对后续的课程的学习方法思路都有所帮助。

2. 上课:上课认真听讲,结合自己预习的结果,着重解决疑惑部分。尽量与老师思路和步调一致。理解为主,先不要使用速记方法。不懂就多听几遍课程。(PS:请认真看完老师每节课视频下方的文字,有秘笈!!!)


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3. 作业:在充分掌握和理解课程的前提下,完成作业。不要翻书。通过自己的理解和解题思路,将解题的依据写出来。耐心做完,不要着急。提交完作业认真听老师的讲解视频。经过1到2次的作业,基本上就能掌握解题思路和方法。课程没有完成前,先不要刷题库,先做章节练习,尽量每章节都学扎实。


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4. 总结归纳:课程和作业都完成后,及时总结归纳知识点,可以利用自己的理解结合实际工作经验,总结出一套自己的理解模块。这个过程就好像在搭建高楼,一点一滴的积累后,形成了自己对知识掌握和理解的高楼。


0基础宝妈系统集成项目管理工程师逆袭之路及踩坑经验分享​

5. 复习:复习主要采用主动回想,即合上书本,对本章节的内容进行回想,有助于及时回顾课程,同时,这一方法对后期需要记忆更多的知识点来说,起到一定的帮助作用。因为在回想的同时,有些知识点是根据在课本的位置和上下文的联系进行记忆(在脑海中形成了记忆构架图)。

6. 默写ITO图:本课程的ITO图比较多,从接触第一个ITO图开始,每次复习都会默写所学过的ITO图。慢慢的你会发现ITO图之间会有规律,有联系。我曾经花费了一个五一假期的时间,去构架ITO图的联系和框架。当然并非完全正确,在不断的学习中慢慢的改进,成为自己的知识。


0基础宝妈系统集成项目管理工程师逆袭之路及踩坑经验分享​

在此不得不说曾经的工作经验给予了我理解课程内容的很大帮助。让我将课程内容与实际工作经验一一对应,理解起来真的事半功倍。曾经工作在制造业,在工厂上班,外贸跟单这份工作对于当时刚毕业不久的我来说非常辛苦。因为我们的定位就是调整和协助各部门,促成订单,还需要跟进项目……但是不得不说这段经验是我人生当中最大的瑰宝!我们需要接触各部门,可以理解我们在管理一个个项目,这样一来,课本中难啃的知识点就一个个有画面感了……

①.WBS:理解为产品的BOM;

②.项目整体管理:对应一个新项目的启动过程,

③.变更管理:理解为ECR的过程,如果因投诉或不良产生的变更,需要出8D报告;

④.范围管理:就是产品确认前做出来的样板给客户签样,

⑤.进度管理:理解为定期发送项目进度表给客户,并定期跟进是否正常;

⑥.成本管理:理解为项目启动时,由工程部制作出来的样品各个零件的价格的核算,于实际花费进行的管理和控制(接触比较少,大概知道是怎么个流程);

⑦.质量管理:是品质部根据客户的质量文件对产品进行的控制;

⑧.风险管理:在这里不得不说,有幸于当时与老板接触,刷新了我的认知。他说过:所谓危机,有危必有机;将威胁的问题处理了,这件事情将会带给你转机……


踩坑经验(最后一个环节踩坑,险翻车)

我的踩坑经验是在考试环节。在此奉劝大家,不要学我,要听取老师的建议。考前老师给我们考试建议是,最好是搭车,离考点远的,提前订好酒店入住。而我因为个人原因,选择自行开车前去,当天来回的那种,虽然路途不是很遥远,但是,因为担心考场封路,提前一天踩点决定车停在距离将近1公里的停车场,步行到考场……计划很美好,现实是,真的超累人,天气热,考场环境不是很理想,上午的考试过半,我都还没有缓过劲来!所有,大家壁坑,除非有人替你开车,否则不要轻易尝试,真的会很累,会影响考试!会影响考试!会影响考试……看看我上午的成绩就直到了,打破我的得分记录!

以上分享希望对于正在积极备考系统集成项目工程师中级的你有所帮助!谢谢!

声明:本文为科科过学员经验分享,作者联系方式已隐藏,版权归作者本人和科科过共同所有。禁止商业转载。

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