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云集智造(工匠精神对中小型制造企业来说)

  • 公司招聘
  • 2024-03-19 10:00
  • 龙泉小编

引言

某客户需要1000pcs产品。

1、工厂3天生产了1200pcs产品;

2、工厂3天生产了1000pcs产品。

生产1200pcs的效率更高吗?

不!真正的效率是满足客户需求所花的时间。同样都花了3天,第一种情况多生产了200pcs,客户不需要,对工厂而言,是资源投入的浪费,这就是制造的过犹不及。

品质的过犹不及

定义:

举例:

客户在蛋糕店定制一款价格低廉的水果蛋糕。在做出符合市场预期的蛋糕之后,额外再花时间使蛋糕表面更加平整,颜色更均匀。这部分资源的投入就是品质过剩的浪费。

产生的原因:

1、部门指标约束。生产部门生产的产品,需要经过品质部门的检验。检验通过率往往成为生产部门的考核指标。为了提高绩效,生产部门内部的品质要求会上调。从而产生品质过剩的浪费。

2、满足公司不安全感。通过制造出超过客户品质要求的产品,提高客户满意度。

3、设备使用浪费。使用价格昂贵的设备进行低端产品的加工。

加工的过犹不及

定义:

举例:

电子行业常见的波峰焊接,1pcs过炉夹具上需要焊接的电子元器件只有有限的几个点,但是非选择性波峰焊会在整个夹具上喷涂助焊剂,对于没有元器件的地方,就是加工的浪费。

产生的原因:

1、加工能力的不足。为了满足加工效果,需要消耗更多的原材料。如:裁剪,精铣工序。

2、设备能力的不足。如上例中的助焊剂的浪费。

检验的过犹不及

定义:

举例:

物料A在进行组装时,针对来料品质进行了检查。在后续的包装工序,又重复检查来料的品质,这就是检验的浪费。

产生的原因:

1、制程能力的不足。加工的结果无法保证,需要通过检验进行拦截,筛选。

2、品质保证不足。通过重复检验,提高品检效果。

设计的过犹不及

定义:

举例:

1、 出门在外,租房时,本来房门有锁,为了保证安全,在外面我们又加了一把锁。

2、产品上盖与底壳通过多个卡扣连接,为了保证强度,又增加了螺钉连接。

产生的原因:

防范心理:为了保证结果,设计上通过多个措施来保证。对于冗余设计,我们需要理性看待,分析合理性与必要性,不能为了万一,而增加与风险不匹配的设计和制造成本。

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