But，是什么决定了普通设计师和高手设计师的差异呢？今儿来篇硬干货，老师是前东道设计总监冯炳焜。
（冯炳焜参与设计作品）
冯炳焜
· 08年初入职场，在小型公司待过1年
· 进入东道品牌创意集团，一做就是10年
· 带团队做了400+的项目；负责公司的设计师培训
· 与慕尼黑KMS公司进行合作项目
· 为上市企业、CEO、投资人提供设计咨询
· 2018年开始进入高校做讲师
（冯炳焜参与设计作品）
第1类是年轻的设计师：工作时间短，比较上进，是那种典型的在收藏夹里积极向上的。他们苦于没有找到好的学习方法、跟设计是那种熟悉的陌生人的状态，虽然天天见设计，但可能不太了解什么是设计。
第2类是焦虑的老司机：工作了一定年限，在技术上达到了一个舒适区，但在专业高度上可能没有太多进步， 思维也随之固定下来。从职业规划上讲没有形成自己的护城河，很容易被年轻的设计师追赶。
设计有没有那么难呢？如果你觉得难我们可以看一下这几个案例：
从图形上来讲，这些大厂的的logo都很简单，其中比较复杂的可能就是盒马鲜生，其他的在技术层面上都是很容易解决的。
所以我们可以看到，在整个设计流程里面，最复杂的其实不是设计的色彩图形的问题，而是设计方案前面的设计思维、策略、方向制定（你为什么是要用河马、你为什么要用卡通形象），前面的环节反而是最重要的。
除此之外还有一部分很重要，就是当我们形象落地的时候，它怎么去跟我们的用户沟通，就是延展性、图形应用的问题。前面和后面是我们这个品牌能不能做成的关键要素。
是努力么？好像不太是，学习好的好像都不太努力。
是学历么？好像也不是。那只能是博士、博士后才能做设计师。
我们可以先来看看这个：
设计思维是你对设计的思考和认知，我们对设计是怎么理解的，它是图形、它是icon、或者它是营销传播行为？设计行为只是我们动手操作的一个层面，在这之前应该有一个方法指导我们，那有了方法之后我们先做哪个后做哪个呀，这时候我们就需要一个设计流程。而设计结果需要长时间的磨练。
（冯炳焜参与设计作品）
设计师如果想弯道超车，一定要知道这个逻辑，一定要明白自己现在在哪个层次，我们一定要从思维层面去影响我们的行为层，最后带来我们想要的设计结果。
人是有盲点的，一旦盲点出现，我们的视野就会受到局限。比如下面的图，如果我们通过肉眼来看，它可能就是一个三角形、正方形，但如果我们从另一个角度看，它可能就是一个立体、拥有更复杂的结构，这就跟我们的项目非常像。
去年很多奢侈品打牌都在换标，清一色变成简化、偏大写，造成了一种同质化的风格。当然了，可能有人觉得说这些设计没有什么特色，但你有没有发现，非衬线字体在模糊的状态下辨识度是大于衬线字体的。
比如当我第一次看到德邦的设计时，我也是很惊讶的。但当我知道背后的设计公司、设计相关的行业信息，我才理解了背后的德邦业务转型、产业升级是这次转变的原因。还有一点就是希望大家可以接纳瑕疵，因为设计师天然有完美主义倾向，所以接纳瑕疵是有困难的，但商业市场里可能更多是以商业用户为导向，而不是以审美为导向的。
为什么说是中国设计师的改变基线综合症呢？因为这个现象是中国设计师独有的。
由于我们先入为主的现象导致我们对于设计认知是存在一定偏差的。比如我们的设计教育都是字体设计、图形设计、包装、插图、海报，这就会给我们带来一定误解——设计可能就是logo、设计可能就是VI、海报。
但当我们进入市场做项目时，你会发现项目其实是一个复杂的系统，包括市场、 内部组织结构、市场细分等。如果你用设计一元论的单一思维，你是很难解决这个项目的。这就是为什么大部分的设计师不受甲方重视、总是觉得对于商业项目力不从心的原因。
我们怎么去破解这个难题呢？
低龄化学习模式主要发生在我们的求学阶段，那时大部分知识只需要我们死记硬背，我们知道就可以了。但当我们进入职场，我们需要的是成人化的学习模式，这个阶段主要靠的是深思快想——关于项目我们是如何思考、如何去解决问题的，因为光知道理论你其实还不具备解决问题的能力。
（冯炳焜参与设计作品）
而开放性知识，比如品牌思维、设计思维、可视化呈现、进化论、万有引力，这些知识是可以在其他领域拓展的。我们可以通过品牌思维去解决商业、营销、策划、设计的内容，你是很容易去理解的。
我们可以看到上图的这些大牌都用了Helvetica字体，如果我们用封闭性知识去理解的话，这些品牌都是敲出来的字，它没有设计啊。如果用开放性知识去理解的话，是因为这些大牌知名度已经很大了，它并不需要去标榜自己的个性了，所以选择的是中庸、识别性更强的字体。
还有这个万事达两个圆的8百万logo，从技术上来讲是很容易的，设计师一天能做100个，但从思维、定位来讲的话，能够确定这个方向是最难的。
今年很多设计风格都是扁平化，扁平化是2012年微软呈现出来的，2013年苹果紧跟这个风气，但其实最早扁平化是由谷歌在2008年提出来的概念。如果从封闭性的知识来看，扁平化可能就只是一个形式，人家扁平我也扁平。但其实扁平化是有4条逻辑在支撑：
我们都知道，金刚石和石墨同样都是由碳元素组成的，但因为结构不一样，金刚石的硬度、质地和石墨完全不一样。石墨和金刚石的关系很像普通设计师和高手设计师：普通设计师的知识体系比较单一，而高手设计师就会通过ta对项目的思考来统领ta的设计手段和设计技巧。 设计师的核心竞争力也不只是一个点的问题，应该是多点形成的一个网。未来的设计师竞争也是多维度的竞争。
那我们应该如何去构建自己的体系化知识呢？我给大家罗列了一个模型。
（冯炳焜参与设计作品）
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