编者按：2018年是新零售的第二年，消费者越来越能感知到新零售为生活带来的改变，线上线下全融合在2018年取得了飞速发展，这其中离不开阿里巴巴与腾讯等互联网巨头的贡献。回顾2018年，数字化零售服务商多点Dmall的表现格外抢眼，速途网借以此文记录多点Dmall的成长轨迹。
如果将时间倒回2016年，尚处于水深火热之中的多点Dmall，不会预料到自己有天会乘着新零售之风崛起，一跃成为行业的宠儿。
仅2018年这一年，多点Dmall便先后完成了崛起、新零售第三极以及腾讯小伙伴三重身份的转变。从曾经的“物美电商部”到现在的零售行业一个不容忽视的存在，个中滋味怕是只有多点Dmall自己人清楚。
事实上，多点Dmall的崛起要更早一些，在2017年底便初现端倪。
众所周知，多点Dmall也曾经历过高管动荡、业务模式备受争议的时刻。为使分散的精力更为聚焦，多点Dmall开始收缩业务，仅围绕物美开辟了“Dmall+”合作模式，并推出自由购、秒付等功能。但对物美的过于依赖，也让多点Dmall戴上了“物美电商部”的帽子。直到2017与2018新旧年交替之际，才有摘掉的趋势。
对于多点Dmall来说，这一时间段有两样大事。第一件事是盒马鲜生扩张的步伐加快，以生鲜为钥匙，开启了线上线下相融合的大门。
而根据第三方监测机构易观千帆发布的《2017年最新生鲜电商App Top 10排行榜》，多点Dmall以月度活跃用户503.13万人位居榜首，盒马鲜生位列第四。一时之间，多点Dmall作为“生鲜电商”而备受关注。
此外，多点Dmall在当时还被曝出即将完成一笔金额不菲的B轮融资。尽管多点Dmall与盒马鲜生的道路并不相同，前者致力于“改造旧世界”，后者则致力于“平地起高楼”。但多点Dmall的持续曝光，仍让外界思考传统商超赋能之路是否需要阿里腾讯之外的合作伙伴。
再加上公开数据显示，截至2017年底，多点Dmall的总会员已超3000万，核心门店平均电子会员占比已经达到83%，月度活跃用户数也超过500万。
可以说，2018年开年之际，“崛起”成为多点Dmall送给自己的新年礼物。而“当年没有BP却拿到1亿美元天使轮但又迅速陨落的多点Dmall真的回来了”也成为不少业内人士的心声。
但对于多点Dmall来说，生鲜电商远非自己的主业，数字化零售服务商才是自己真正的定位。
2018年，新零售领域愈发火热。随着阿里巴巴与腾讯的跑马圈地，大型线下零售企业已基本实现AT化。而在这两家之外，同样致力于为商超赋能的多点Dmall，也在不断加快自己的扩张脚步。以至于多点Dmall一度被视为行业的野心家，想要摆脱AT的束缚，自立山头。
据不完全统计，多点Dmall目前已与美食林、中百、兴龙广缘、步步高、百佳华、人人乐、百安居和麦德龙等零售商达成战略合作，新拓展市场已经覆盖华北、华中、华南等全国各区。可以说，多点Dmall已成为部分商超在AT之外的第三个选择。
此外，多点Dmall也在其他方面表现出了自己的野心。
今年3月，一直采取合伙人制度的多点Dmall，在与深投控签约之时，迎来了物美董事长张文中担任自己的董事长。在新零售火药味渐浓之时，多点Dmall此举也被认为是请张文中来坐阵。
而纵观多点Dmall合作伙伴，不难发现其更偏好二三线城市，无论是主要覆盖西北城市的新百超市，还是主攻湖北地区的中百超市，基本都是区域龙头零售企业。有说法称，多点Dmall正试图通过场景下沉，在二三线城市高举自己的大旗。
只是外界对于多点Dmall，也不是一味的看好。
自媒体《灵兽》曾指出，多点Dmall的出路只有两条，一是在冲动一把之后慢慢地逝去，一是被腾讯或阿里收购。当然对于多点DmallDmall这样不尴不尬的平台，站不站队，最终的下场都是一样。要么自己死，要么被干掉。
而对自己前方无比清楚的多点Dmall，也在释放自己的态度。今年的“互联网+”数字经济峰会上，张文中的一句“不排除与微信全面合作”已基本确定站队方向。
随后，今年8月，多点Dmall合伙人刘桂海在接受《零售老板内参》采访时称，B融资已经完成，腾讯是投资方之一。当时刘桂海称，资本合作只是一方面，此轮投资方均与多点Dmall达成战略合作，对多点Dmall未来发展有很大益处。
据了解，腾讯与多点Dmall的战略合作，涉及微信支付、小程序，云计算、数字化AI等诸多方面。刘桂海称，多点Dmall赋能对象以区域零售巨头为主，但很多区域零售巨头虽然有提升数字化能力的需求，可落后的数字化基础却使其不具备连接新技术的能力。在与腾讯达成战略合作后，多点Dmall可借助微信小程序，为这些商家更好的赋能。
与此同时，多点Dmall也将扩展更多的业务线。在传统商超之外，多点Dmall也将目光移向便利店甚至更多的业态。刘桂海强调，相比于“业态”，多点Dmall目前更强调品类，只要经营生鲜果蔬、日用百货类商品，不管什么业态，多点Dmall都可以去服务，因为这些业务逻辑相似。
在11月30日物美联想桥探店活动中，刘桂海称，目前多点Dmall的数字化模式还有所限制，合作伙伴往往是中大型商超。未来多点Dmall将会把系统拆分成模块，比如将超市员工的手机工作台区分功能拆分成几个模块，让不同数字化程度的企业都能使用。
此外，在不久前的2018中国全零售大会微信支付的智慧零售专场上，刘桂海以主题为《知己知世界——多点Dmall+微信支付，更好的数字化服务方案》的演讲披露了多点Dmall与微信合作后的成果。
据他透露，在用户运营层面，在多点Dmall会员数据的基础上可以得到忠诚顾客的样本，而去微信的体系中匹配门店周边人群中相似度高潜客，然后通过公众号、小程序以及整个微信体系的广告去进行精准营销投放，沟通吸引这些潜客。
目前，在已有案例中多点Dmall已帮助商家使海报费用同比下降38%，营销费用缩减30%，新客首单转化达到80%，用户激活提升至6.8%。
值得注意的是，多点Dmall曾被视为是AT在支付领域的胜负手。但在接受腾讯注资后，刘桂海却称，多点Dmall反对强制用户使用某种支付方式，作为一个聚合平台，多点Dmall始终支持所有支付方式。即便是在腾讯刷脸支付的机器上，用户也可以通过多点Dmall扫描并使用自己喜欢的支付方式。
这也就意味着多点Dmall或成为小红书、B站之后，又一共享AT资源的企业。而多点Dmall又将如何利用这些资源为更多商超赋能，速途网将持续关注。
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