预售项目开始前，首先需要确定人员数量，要做好前期人员规划。首先明确下方３点
１、我们招聘什么样的人？（目标人群）
这里要强调一点，各位馆主要明确，招来的员工要做什么，如果目标只是因为预售派单人员紧张，那对员工未来长期发展考量就会变低。员工定位就是１－３个月的临时工，作为馆主只需要考虑价值最大化即可．但往往现实中我们需要寻找长期合作的伙伴，更加希望能留住一些可以长期跟着品牌共同成长的员工。这就需要馆主或会馆管理者明确，招聘员工需要有标准：比如形象、技能、谈吐等等一系列要求。
２、招聘人来做什么？（计划安排）
员工工作内容梳理。这里可以细化内容，“利他”角度去拆解目标。从宏观到微观，从整体大方向到具体工作细节都要明确，不仅要让员工了解自己的工作内容，而且要知道未来几年的晋升路径，赚钱和飞速成长。宏观上以下几个关键词可以参考：１、会馆创始员工；２、留下更加优秀的人；３、最强会馆销售团队打造。
３、我们能给对方什么？（精神层次＋薪酬）
企业文化的传输：
企业介绍：创始人、明星老师、团队介绍。塑造品牌价值、明确职业发展路径
学习成长：参加工作坊、培训学习。打造良性成长氛围。
企业发展：使命、愿景、价值观。传达企业精神。
薪酬传输：
薪资对比，行业趋势，未来发展空间。
我们可以将招聘工作步骤细化为４个细节：
电话预约、面试初试、确定人员以及入职培训。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则
招聘的渠道及形式有很多种，合理地选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍。目前市场上比较普遍的渠道有网络招聘、校园招聘、广告媒体招聘、人才市场招聘、员工推荐、内部招聘（晋升、调岗）、朋友推荐等等
招聘形式也有群面会和一对一面试会等多种形式，做一场大型的时间短、能效高的活动，需要大量人才的时候，集中群面会就相对来说优势更加明显。
面试方法有很多， 如笔试、面试、小组讨论、情景模拟、性格测试、自述等等。
日常面试过程中最常用的提问方式是：最xx的xx。
1、告诉我你过去最成功的一件事？
2、告诉我你最崇拜的一个人？
3、告诉我你最喜欢的工作方式和工作环境？
这里需要注意3点：
比如：优先聊员工上一份工作，而不是5年内的所有工作。
总之，在瑜伽馆招聘这件事上，瑜伽馆的管理者要下足了功夫。只有前期找对了人，后期才能更稳定，更长久的发展。给各位馆主一个建议：“不要停止招聘！要持续发现人才。”
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