12月4日，由中国房地产报、中国房地产网、中房智库联合举办CIHAF 2019第二十一届中国住交会”在北京举行。会上，荣盛发展获评“2019上市公司优秀雇主品牌”，荣盛发展对人才的培养和优秀的雇主文化，获得了业内的一致认可。
（荣盛获得优秀雇主品牌）
2019年对房地产行业来说一个充满不确定性的年份，在这样的背景下，企业和员工需要互相扶持、共同发展，企业需要进一步提升员工的价值，员工需要在企业提供的土壤中获取养分和发展空间。
人才是荣盛的宝贵资产，荣盛高度重视人才发展和培养，提倡适才适岗，人尽其才。荣盛营造宽松、和谐、良好的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。精干高效的职业经理团队是荣盛人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是荣盛永续发展的一项重要使命。
荣盛高度重视企业内生人才，通过坚持三个三分之一原则，即三分之一来自校招，三分之一来自人才内升，三分之一来自外部招聘，来打造人才供应链，实现70%的人才由内部培养。
目前，荣盛的培训覆盖率为100%，从大学生培养到继任者计划，多年来形成非常丰富的培训经验以及明星项目，为荣盛持续输出专业型精英人才。
从荣盛成立之初，荣盛就开启校招生招聘项目。每年，荣盛会根据企业整体发展规划确定校园招聘计划，为保证校招生的成长环境和培养资源，重质大于重量，至今已累计入职校招生2000余人。
目前荣盛发展一共有 4 个校招项目，分别是：招募应届毕业生的“鹰飞计划”、选拔管理人才的“精鹰招聘”、为荣盛康旅营销系统而培养的“盛力军”和物业管培生“新盛力”。每个项目都有清晰的成长路径和发展空间，如鹰飞计划的培养目标是“两年主管、三年经理、五年总监、八年副总经理”，以搭建公司“自有人才”梯队，夯实后备力量基础。
（展翅训练营是鹰飞计划的重要一环）
对于公司的专业“腰部”力量，荣盛不断推出专业条线培训项目，为公司业绩提升贡献知识力量。此外，还通过经营大讲堂、月度例训、线上微课等方式，为公司各层级员工提供高质量的知识通道和多元化的学习方式，助力人才全面成长。
在核心高管层面，为了加强公司干部梯队建设，打造一支强管理、精业务、懂经营的优胜任力接班人队伍，每年会轮动开展GM汇项目。除此之外，每年都会进行春季干部培训，让管理者们形成较为统一的管理思维，夯实管理能力。
以上多种培训方式，多项明星培训项目，为荣盛持续培养了专业化、富有激情和创造力的职业经理人队伍，为荣盛的高质量增长打下了人才基础。
“追求卓越”是荣盛的核心价值观，也是荣盛从最初的普通住宅开发商成长为集地产开发、康旅投资、金融投资、互联网创新等业务于一体的全国性多产业大型综合集团公司的核心动力。
对于人才发展来说，“追求卓越”意味着永续提供卓越的发展平台和报酬，令员工自豪。一直以来，荣盛坚持把“与员工一起规划好自己的职业生涯”作为公司职责，通过多元化的晋升路径与职业规划，让员工实现个人价值的同时企业也能获得发展。
首先，荣盛鼓励并坚持“人才内生”理念，荣盛发展通过“优才→储备干部→接班人”的干部队伍建设机制，优先为内部员工提供持续发展的平台；鼓励员工专精所长，提倡“学中干、干中学”的职业发展方式，让优秀后备梯队人才在实践中脱颖而出。
第二，荣盛设立管理、技术、鹰飞计划等多种职系，各职系内所有岗位均遵循“基层→骨干→资深→中坚”的职业发展路径，员工可以在各职系通道内获得平等发展机会，每个阶段性职业目标的达成是业绩积累后的自然成果。
第三，荣盛为员工提供多元成长通道；在考虑公司发展需要、个人实际情况及职业兴趣基础上，员工在不同通道之间有转换机会。
第四，荣盛为绩效优、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，创造不同岗位或核心岗位工作的机会，使之承担更大责任，丰富优秀员工不同岗位的工作经验，使之获得施展才华的空间，并为公司做好复合人才的储备。
在提供人才发展通道的同时，荣盛全方位关爱员工身心健康，目前已经建立了全面体贴的员工福利机制，通过员工食堂、员工宿舍、大学生置装与安家费、健身中心、医疗保险以及多元的文化活动等全维度切实为员工谋福利，让员工感受到快乐和温暖，让员工可以在荣盛大家庭里获得归属感。
此次“上市公司优秀雇主品牌”奖项，是市场及行业对于荣盛人才发展战略的极大认可，也是荣盛人才战略不断升级进化的成果。未来，荣盛还将继续完善人才管理机制，为公司吸引和招募优秀人才，为荣盛内生人才的培养和持续创新的发展注入新动能。
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