值得一提的是，根据世界品牌实验室最新发布的2021年“中国500最具价值品牌”显示，福建共有27个品牌入选，排名全国第七，排在首位的就是来自晋江人创办的劲霸男装，品牌价值805.57亿元，连续18年蝉联中国男装第一价值品牌。此外，柒牌（671.85亿元）、超大（657.56亿元）、金龙客车（592.85亿元）、国贸控股（585.62亿元）、象屿（568.59亿元）、兴业银行（566.19亿元）、安踏（507.93亿元）、JOMOO九牧（505.78亿元）的品牌价值也超过500亿元，接下来鸿星尔克（400.65亿元）、紫金矿业（396.71亿元）等都上该榜单。
每当说起那些知名的大众品牌，或许不少人首先就会想到森马、海澜之家、波司登等，但实际上却有一匹黑马被大家忽视。作为中国夹克的领军品牌，劲霸男装（k-boxing）创立于1980年，可以说是我国夹克领域起步较早的品牌，40多年来一直都专注于做以茄克为主的商务休闲男装，并以其领先而独特的风格设计赢得了消费者的青睐。如今的“劲霸”已经是万人瞩目的一线品牌，蝉联中国休闲服装第一价值品牌，并成为中国茄克标准制定的领头人。到目前为止，它在全国拥有2000多家门店。
说到劲霸男装，不得不提到它的创始人洪肇明。早在80年代他就与兄弟们开始了服装制造。但是由于家境贫寒，洪肇明家里没有像样的裁床，只好将家里的两块门板拆下来当做裁床，缝制了劲霸品牌历史上的第一件夹克。从那时起，他开启了一条艰难的创业之旅。之后从“出江入海”到“门见万象”再到“任意西东”，劲霸男装以品牌驱动世界文化交融共振，持续探索品牌更丰富的时尚变化与发展维度，以产品研发和商业模式领域的多样探索与尝试，以“新国货品牌”之名撬动市场。2020年更迈出国门，登陆米兰时装周官方日程，完成品牌国际首秀，带领中国品牌走向世界舞台，让中国文化触动世界万众。如今，年过八旬的洪肇明已经将劲霸男装的权杖接替到第三代掌门人洪伯明的手中。然而，洪肇明传奇的创业故事仍然值得我们称道。
劲霸男装的创始人是洪肇明，现在已经是86岁高龄了，他的成功之路也是励志的典范。小编特地整理出洪肇明的资料，以供大家作为榜样参考和学习，也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓树立好榜样，为社会做出更多贡献。
他45岁开始创业，从一位地道的晋江庄稼汉再到缔造了纺织服装行业的“创富神话”，执著如他，一辈子只想把茄克做好。他是洪肇明，更是劲霸男装的开创者。在其他人眼中，洪肇明是一个勤劳了一辈子，踏实、低调的人，他既有一个中国农民最传统的优点又有当代中国商人过人的胆识和远见。
洪肇明出生在晋江英林镇一个普通的农民家庭，家中10个兄弟姐妹中他排行老二。正所谓穷人的孩子早当家，洪肇明从懂事起就知道自己肩负起家庭生计和希望的重担。然而，条件所迫，洪肇明很早便扛起了养家的重担，并很快成了家中的顶梁柱。这样的经历不但练就了他勤劳坚毅的性格，而且，优秀的表现还让他当上了生产队长。除了农活以外，只要是能补贴家用的法子他都想过，杀猪、卖水果、卖芋头、卖化肥……
回忆起当年，洪肇明如是说：“以前卖化肥，1袋才赚1分钱，1天累死累活赚不了10元钱，而卖1件衣服就能赚上10元钱，1天赚个200元没问题。”就这样，洪肇明开始了自己的经商之路。
1980年农历六月十五，这天正好是洪肇明45岁的生日。他拆下两扇门板当裁床，踩着“大后架”脚踏车，开始了艰辛的创业历程，后积累了第1笔创业资金；于是，那天———农历六月十五，从此被定为劲霸的生日。
49岁时与兄弟合伙开办“新艺佳丽服装厂”；
51岁时开始独立经营并创办了“佳丽服装二厂”，开始生产的服装，并不叫“劲霸”牌，而是“大明”牌；
54岁“劲霸”品牌中文名称正式注册；
55岁劲霸正式启动特许加盟经营制，成为全国第一批大范围开展特许加盟经营的服装企业之一；
56岁时劲霸将公司产品的主导方向定位为生产茄克，并跻身中国服装百强行列；
59岁时劲霸牌茄克在福建省工业品博览会上被福建省人民政府评为“金奖”，同时获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号品牌，并以10.31亿元的品牌价值首度入选“中国500最具价值品牌”排行榜；
65岁时劲霸弃用批发代销制，正式启用了特许加盟经营制；
66岁时劲霸开始赞助CCTV拳王争霸赛并在之后达成长期合作，同年劲霸跻身中国服装百强行列，排名第21位。71岁劲霸男装成为唯一入选“亚洲品牌500强”的中国商务休闲男装品牌；
68岁时劲霸男装在时尚之都巴黎卢浮宫诺特大厅成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线；
73岁劲霸男装品牌价值突破百亿大关，以112.86亿元位列“中国500最具价值品牌”排名第58位，再度蝉联中国休闲服装领域第一价值品牌；
74岁时劲霸男装以127.39亿元蝉联中国休闲服装领域第一价值品牌，成就实至名归的行业王者，同年总部迁驻上海；
77岁时完成权力交接，其子洪忠信接棒；
81岁时在其孙洪鍠淮结婚典礼上，向晋江市英林心公益慈善基金会捐赠1133.66万元；
84岁时劲霸男装以668.27亿元的品牌价值成功上榜《2019年中国500最具价值品牌》，超越了安踏、鸿星尔克等国内品牌；
85岁时劲霸男装以745.69亿元的品牌价值蝉联中国男装第一价值品牌。
自1980年创业以来，劲霸的发展伴随着时代的浪潮。三代人，40年，劲霸男装为我们诠释了中国制造业的传承精神。当年那个白手起家的家庭作坊仿佛一个象征，时刻提醒着劲霸人企业发展之路原从何处。40年，而今的劲霸男装总部坐落在上海，匠心传递到了第三代。可以说，劲霸三代人的创业史，就是一部坚守匠心与执着创新的企业史。
众所周知，福建晋江诞生过众多白手起家的富豪，包括安踏体育丁世忠、恒安集团许连捷、劲霸男装洪肇明、柒牌洪肇设、九牧王林聪颖、七匹狼周永伟。据不完全统计，在那里拥有近五万家民营企业。四十年多来当地形成纺织服装、制鞋两个超千亿元以及五个超百亿元的产业集群，是许多知名品牌的聚集地。
提到中国的男装品牌，劲霸男装可谓是首屈一指。然而说起劲霸，不可不提洪肇明创业之初的那两扇门板，这也成为每篇劲霸文章必讲的故事。1980年的农历6月25日，时年45岁的洪肇明望着空空如也的房子，不甘心的他跑到石狮买了四匹布，要尝试一下服装生意。可是买了布以后，他便没钱买其他吃饭家伙了，环顾家徒四壁的老房子，突然盯上了自家的那“两扇木门板”。他立马卸下木板做成了裁床。他开始不懂怎么做，就把布裁好交给邻居做，自己再拿做好的衣服，骑着脚踏车跑石狮去叫卖，一件衣服也就赚个2毛钱，积累了第1笔创业资金。谈起当年创业的坎坷，洪肇明说，因为当时石狮是南方最大的服装批发中心之一，做出来的衣服只要赶上时间，几乎有多少卖多少，所以，当时做衣服都是晚上加班加点地赶，然后，一大早送到石狮赶早市。
凭借艰苦奋斗的精神和诚实守信的品质，再加上他的智慧和眼光，洪肇明的服装业务很快就繁荣起来，并逐渐积累了大量的创业资金。有了资金后，洪肇明建立了自己的第一家服装厂，并开始建设自己的“夹克王国”，要把夹克做得更专业、更精细。从一个小作坊到拥有自己的小厂房，他的事业慢慢走上正轨。
1986年，洪肇明如火如荼地经营着他的佳丽服装二厂，用优质的服装产品在激烈的竞争中赢得消费者的认可。但当时该服装厂生产的服装不是“劲霸”牌，而是“大明”牌。直到1988年，他到工商行政管理局注册商标时，才发现“大明”品牌已被抢注，不得已只好换个名字，“劲霸”才传承到现在。
与许多创业者不同的是，“人这一辈子能做好一件事就不得了”。这是劲霸的经营理念，也是洪肇明留给后人的“传家宝”。作为劲霸男装的创始人，洪肇明深知产品质量是在市场竞争中取得主动权的关键。因此，他对产品的质量要求非常严格。正是这一理念让劲霸男装在众多品牌的服装市场占据了有利地位。
在公司发展壮大后，很多人都建议可以进行多元化发展，但洪肇明认为，只需专注把劲霸做精就最好了。因此，在他的努力和领导下，劲霸男装不仅在行业内声名鹊起，而且开创了一个品牌。
2010年，劲霸公司出了一本书，名为《劲霸三十年》。洪肇明在这本书的扉页写下了这么一句话：“一个人一辈子能把一件事做好就不得了。”这句话可以说是洪肇明的人生信条，也是劲霸品牌的核心理念。
“天时不如地利，地利不及人和。”洪肇明深知人对于企业的发展是事关成败的关键，所以，他认为：“人是最宝贵的财富，我相信互相尊重可以促进共同发展。”
洪肇明不但善用人，更善育人、善待人。大儿子洪忠信就是一个很好的例子，洪肇明说：“他18岁那年，我就让他跟我一起做服装了，因为我知道，总有一天他们这年轻的一代要接替我的，不从早开始锻炼他，以后怎么能放得下心？”洪肇明深知吃苦耐劳是成就事业的最基本要素，所以，一开始就让洪忠信踏踏实实地从一个普通工人做起，每天和工人一道赶夜工、打地铺、睡剪裁室，谦逊地学习与倾听，让他“心灵的仓库逐渐丰满”。1997年，洪肇明将劲霸的大旗交到洪忠信手中时，年轻的洪忠信已然是一位颇具管理能力的领导者了。洪肇明说：“从一开始，我就让他大胆地去尝试、去想、去做，我就在他身后，作为坚强的后盾保护、引导着他。”
“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了了”，这是劲霸创始人洪肇明对后辈的教诲。从十几岁开始跟着父亲创业的洪忠信对此深表认同。在劲霸的发展史上，“出江入海”是一个转折性的标志。与大多数晋江服装企业在发展壮大后将总部迁到厦门不同，2009年，“创二代”洪忠信力主将劲霸运营总部迁驻上海，希望借由上海的人才和技术资源优势，助力企业的基因变革和多维发展。
不得不说，这是一个大胆而突破的认知，也奠定了劲霸男装的发展路径。从第一批跳脱家庭作坊、大规模招工建厂、注册商标的民营企业，到导入品牌视觉识别系统，率先迈出了品牌建设的步伐；到通过“全国统一零售价、零风险加盟”的政策，迅速构建起劲霸广袤的终端网络；再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作，将茄克作为核心产品品类开辟竞争蓝海……劲霸的多个行业第一，根源都是因为创新而领先一步。相比父亲，洪忠信骨子里，在稳中更带有着不惧未知的冒险精神。
新一辈的领导人，洪肇明的儿子洪忠信，7岁的时候就开始帮助父亲做生意。在父亲的影响下，他不怕吃苦受累，18岁时，就从一个普通工人做起，每天和工人一起赶夜工、打地铺、睡裁剪室，从基层一步步成长，经历了和父辈一同创业的艰辛；在28岁的时候开始接班，成为实际管理者；43岁正式接棒集团董事长，45岁带领劲霸男装连续第八年获得茄克同类市场销量第一荣誉；品牌价值升至287.55亿元，劲霸男装再次蝉联中国男装第一价值品牌；46岁带领劲霸男装获得男装行业“中国品牌年度大奖NO.1”荣誉，成为名副其实的“上海名牌”；49岁带领劲霸男装以551.36亿元的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”，并连续15年蝉联中国男装第一价值品牌；50岁带领劲霸男装以668.27亿元的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”，并连续16年蝉联中国男装第一价值品牌。
家族传承，如何做到基业长青。这是困扰很多家族企业的难题。但劲霸的洪氏父子基本上已经做到了。如今，劲霸这个家族企业已传承至第三代。洪伯明出任首席执行官兼创意总监，面对年轻一代的消费者，这位90后提出了更多品牌年轻化、品牌出海的概念。未来能创造什么新惊喜，我们且拭目以待。
劲霸男装创立10年后，洪伯明才出生。劲霸从创立初期的服装厂转变为中国头把交椅的商务休闲男装品牌，是洪伯明的爷爷洪肇明与父亲洪忠信接力打拼得来的。如今大旗交到洪伯明手中，劲霸男装的掌门在近40年间传承了3代。
作为洪忠信的儿子，洪伯明可谓是出生在终点线。他的爷爷和父亲通过自己的努力，给他创造了一个优越的家境。严格来说，洪伯明算得上是富三代。然而，作为家族企业的第三代，洪伯明对于接管家业，一开始并不感兴趣。这位“90后”成为劲霸男装的首席执行官兼创意总监，朋友眼中的“野生插画师” 逐步成为新生代掌门，艺术青年变身CEO，演绎了一场现实版的“变形记”。
面对“爷爷创立了劲霸，父亲发展了劲霸，哪些东西最值得他学习”的提问。洪伯明的回答是：“首先，我爷爷是个很有智慧的创业者，虽然他40多岁才开始创业，但在拼搏中逐步奠定了劲霸企业文化的基石。如，关于‘专注’，他说，一个人一辈子做好一件事就不得了；关于企业经营用人管理，他提出‘讲信用、重德才、担责任’；关于‘以人为本’，他很早就提出：‘人是最宝贵的财富，互相尊重才能促进共同发展。’这些都是他整个管理智慧最精华的部分，到现在为止，对公司的影响都非常大，都很值得学习。如今，我也不断跟团队重新理解、再实践这些精华。
其次，爷爷对员工平等相待，也很关心他人。再则，他到现在依然还充满激情和活力，还会经常唱歌，尤其唱《爱拼才会赢》声音很洪亮，这真的很难得。至于我父亲，我从他身上学到了一个企业家的理想信念、社会责任和家国情怀。因为，之前他受晋江市委市政府邀请做‘领航计划’领航班的班主任。在领航班里，他把企业成功的经验无私分享给年轻的企业主，更多地给他们讲怎么做事业而不是做生意，帮助晋江的年轻人更好地成长和提升格局。这一点，我觉得很有意义。父亲常说，闽南人‘爱拼会赢’的特点，归结为一个‘创’字，‘创’就是闽南人的‘诗和远方’。永远处在创业的状态，终身学习，不断地突破自己，做一个永不止步的创业者和成功的企业家而不仅仅是商人，一直是父亲的奋斗目标。此外，父亲做事做人既‘忠’且‘信’，人如其名，表里如一。他说，做人要有侠骨正气，商道正义，先做人再做事。他主张‘以终为始’地去思考问题。比如，他常常想，家族企业要做一百年的话，我们应该做一些什么，未来会碰到一些风浪，我们应该提前准备一些什么，要承担怎样的社会责任？当他用一个更长远的眼光去看事做事的时候，格局和心态就会高远。我觉得，这一方面他比我爷爷那辈又上升了，也很值得学习。”
作为劲霸男装的接班人，洪伯明更具备国际视野和创新精神。在他看来，产品是品牌最核心的载体。在此基础上，洪伯明迅速领导产品研发、组织、渠道等变革，给劲霸带来了战略创新氛围，劲霸也从单一品牌正式向“多品牌、多品项”的国际化时尚集团迈进，实现从“民族品牌”向“新国货”的蜕变。
“用更世界的语言和方式去构建品牌，站在为全球、为全人类服务的视角，这就意味着要把理念和视野都放在更高维度，劲霸才有可能成为一个真正的世界级的品牌。”洪伯明对于企业未来的发展有着更广阔的定位。
40年企业发展，劲霸男装培育出全国近2000家品牌专卖店、覆盖近900个城市区县的销售网络，时代红利逝去后，企业面临着品牌转型升级和市场环境变化的挑战。而“劲三代”洪伯明的接班，让大家看到劲霸身上的创新血液更加沸腾。
在企业管理大权交给洪忠信之后，洪肇明更加全身心地投入到“人心”工作之中。他将每周三设为董事长接待日，给员工一个能与他互相交流、增进了解的机会，倾听大家的意见和建议，帮助他们解决困难。而且，他还特别设立了企业爱心基金会，目前已经出资10多万元用来帮助、关心困难的职工。
值得一提的是，洪肇明有个多年的老习惯，就是每逢过年，都会到家庭困难的员工或是老工人家中去拜年，探访慰问的同时还送上红包。这个习惯是由何而来的呢？洪肇明说，在创业初期，工人非常缺乏，想要留住人，就要留住他们的心。所以，那时无论工人的家有多远，他也要一一拜访。洪肇明的真诚和爱心打动了无数的工人，很多人在他的厂里一干就是几十年，他们就是洪肇明多年来并肩作战、患难与共的左膀右臂，也是劲霸“茄克王国”的“开国元勋”。
另外，洪肇明是当地有名的慈善家，他先后多次帮扶农村贫困老人，并多次出资办学，爱心遍布四方。洪肇明那博爱重才的人才策略，使得许多人才慕名而来，投奔劲霸旗下，像劲霸公司的信息总监周勇就被称为中国服装界开着保时捷打工第一人。人才资源是企业发展的原动力，正是洪肇明“团结周围所有的人，信任周围所有的人”的思想，才使得劲霸汇聚了一批全心全意为企业而奋斗的精英人才，才使得劲霸拥有今天的成就。
2016年1月27日，晋江英林镇劲霸男装茄克工业园内爱心飞扬，一场备受瞩目的捐赠仪式在近千名来宾的见证下拉开序幕。现场，在洪肇明、洪施秀抱伉俪爱孙，洪忠信、洪金京伉俪爱子洪鍠淮的结婚典礼上，洪肇明家族向晋江市英林心公益慈善基金会捐赠1133.66万元。晋江市领导李建辉、陈健倩等，晋江市慈善总会会长许连捷出席捐赠仪式。在多次采访中，洪肇明表示，慈善就是“做好事”。“我做慈善，不是为了荣誉，更不是为了让别人感恩于我。很简单，就是想做好事。谁都有困难的时候，你有这个能力拉别人一把，为什么不去做呢?”
“慈善是一条长征路。我才刚刚开了个头。”这是洪肇明获“中华慈善突出贡献人物”荣誉时，在人民大会堂面对记者提问“慈善是什么”的回答。30周年庆的3000万捐款、1000万的樟香慈善基金，500万的美丽家园基金，800万的汶川地震捐资，500万的农运会基金……这点点滴滴的善举，才能承载起这份最纯净的愿望一生有涯，而慈善无涯。
但令人难以置信的是，几十年来，全家二十几口人一天三顿的菜都是洪肇明亲自上街买的。每天一早，他都会提着篮子到菜市场，经过货比三家、讨价还价后把菜买回家。即使家里有人过生日，他也是自己上菜市场买菜回来做饭。
“不少家族企业难逃‘富不过三代’的宿命，我和孩子们都认为企业要长久发展，不能留太多钱给子孙，别盖很多店面让他们收租。有余钱最重要的是做两件事———打造品牌和做公益事业，惟有这两件事才能流芳千古。”当过二十几年生产队长的洪肇明，他对员工、乡邻等身边需要帮助的人的热心有口皆碑。为员工设立爱心基金、捐资助学、帮助灾区群众……洪肇明在各项慈善公益方面的捐款逾1亿元人民币。
专心做好一件事，就一定会有回报，洪肇明对此深信不疑。可以说，劲霸三代人的创业史，就是一部对坚守匠心与执著创新的企业史。洪肇明的创业颇具传奇色彩：1980年他拆下家里的两块门板，做成裁床，缝制出劲霸品牌历史上的第一件茄克。此后，劲霸围绕着“以茄克为核心的商务休闲男装”产品定位，一路狂奔数十年。
从庄稼汉到创富神话。洪肇明的财富故事，或许能给正在努力奋斗的人们带来一些启迪。希望广大创业者，也能从这位大佬的故事中有所领悟，让自己的事业有所增进，更上一层楼。
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