产品经理一直是互联网行业的热招岗位，承接公司的产品战略，是公司举足轻重的角色。但产品经理岗位发展不到10年，大多为转岗，野路子出身。
纵观整个行业，产品经理背景太过多元：计算机科学与技术类、软件工程、工商管理、市场营销和电子商务类专业出身都有；加上行业不同、业务线不同等，产品经理的水平和角色定位五花八门。
老板重视、业务线VP重视，对于负责人才培养或培训规划的人来说，产品经理的培养一直是一个重要课题。
但无奈，结合上述产品经理岗位现状，水平、背景、业务线的不同，五花八门的产品经理培养面临的情况是：几乎无培养方案可参考、内部调研难度较大、从0-1设计培养课程难度高...
到底应该从哪个角度入手，将公司战略、组织发展与五花八门背景的PM培养结合起来？是否有一些行业案例参考以厘清思路？是否有针对性的建议参考？
别担心，为帮助企业培训经理、OD、产品运营团队leader做好人才培养，打造强有力的产品人才梯队，起点学院企业大学 “携手计划“ 公益直播课活动第二期第四场——产品经理人才梯队建设方法与实际，本期直播特邀请到梅沙科技CEO，原迅雷产品总监、原腾讯高级产品经理@Blues老师，从产品经理人才梯队建设入手，结合多年团队搭建以及管理经验，助你识别PM中的锐兵强将，搭建一支精锐的产品团队。
所以，这期干货满满的公益直播课，你千万别错过啦！
@Blues
梅沙科技CEO，原迅雷产品总监、原腾讯高级产品经理
从事互联网工作超过18年，极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。著名产品经理书籍《产品前线》发起人，知名自媒体人，他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论，是行业公认的产品经理领军人物之一。
1. 搭建：如何搞清楚自己需要什么样的人才；从0到1如何搭建产品团队；产品的经理的招聘/面试/选人
2. 管理：团队管理方法
3. 目标：如何定目标？
4. 培训：一些培训手段和建议
5. 考核：如何考核？团队成员考核机制
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