根据昊源监理《总监例会制度》部署，2022年5月28日在公司总部召开总监例会暨总监《怎样提高总监答辩能力》培训会，昊源监理董事长刘仁轩，工程技术负责人吴同耀，财务总监甄英杰，财务主管张华以及深圳市区域内所有在建项目总监等参与会议，工程部总监黎寄华主持会议。
严格落实隐患排查，守住安全生产底线
会议首先由黎总监对工程部的整体情况进行汇报，再由各项目总监对在建项目情况进行详细通报，并针对项目上遇到的困点难点进行分析与解决。
黎总监通报了近期项目抽检情况，对项目检查中存在的问题及优缺点做反思总结、分享交流。同时要求相关总监要牢记落实《服务满意十大标准》的要求，严格按照公司标准化的制度进行督促整改，强调总监要强化团队管控思维，确保安全生产形势持续稳定。
例会最后，刘董事长希望总监能积极参与公司的例会，共同分享、共同进步，并指出各项目部必须认真学习好、贯彻好、落实好公司制定的《监理部工作标准化手册》、《安全监理工作标准化手册》，加强项目部的自查，严格落实重大隐患排查，发现问题第一时间采取措施，牢牢守住安全生产底线。
提升总监答辩技巧，提高昊源投标质量
为进一步提高昊源总监的答辩技巧，公司在总监例会结束后，组织了《怎样提高总监答辩能力》的专题培训。培训内容结合公司在投标过程中，总监在面试答辩过程中遇到的各类事项进行讲解与分析。系统地介绍了总监在答辩前的准备，答辩核心、技巧以及与业主答辩实战应具备的能力。
刘董事长表示，此次的培训对进一步提高公司工程项目部的服务质量有着重要意义。在招投标中，项目总监是业主的重点考察目标，也是考察答辩的首选人物。只有不断提高总监技术素养、管理意识、内外协调平衡能力，将“服务满意，否则无条件退场”这个服务承诺内化于心、外化于行，才能让业主放心的将项目交给我们。
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