谦启咨询
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！3年举办30期的见证！
1）源自咨询项目的完善知识体系
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。
2）融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。
3）提供一站式管理提升咨询服务
课前：专业咨询顾问电话调研＋课前预习指导
课内：专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练
课后：专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括人才激励及相关延伸。
谦启方案班历时3年已经迎来第9次重大升级，并根据不同的客户需求提供三个版本，其中VIP、SVIP两个版本需要企业一把手亲自带队参加，才能真正设计出可行的方案！
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？
要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 ：上市公司常用股权激励方法介绍
要点 1.5 ：非上市公司常用股权激励方法介绍
要点 1.6 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则
要点 1.7 ：股权激励四步法简介
【专题 2】四步法之激励分析：方案设计的前提
要点 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有几类人
要点 2.2 ：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股
要点 2.3 ：基于“钱”的分析，区分投资和投劳
【专题 3】四步法之激励基础：方案的基础架构
要点 3.1 ：“选人机制”先分人群，再选人
要点 3.2 ：“分配机制”先定总量，再定个量
要点 3.3 ：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优
要点 3.4 ：“定价机制”解析两类估值方法
要点 3.5 ：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式
【专题 4】四步法之激励保障：方案的保障体系
要点 4.1 ：“考核对接”时间约束和考核约束
要点 4.2 ：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素
要点 4.3 ：“股权结构”巧妙应用持股平台
【专题 5】四步法之激励实施：方案设计后的实施
要点 5.1 ：“管理文本”四个法律文本和一个机构
要点 5.2 ：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度
要点 5.3 ：“实施计划”10个步骤落地激励方案
【专题 6】事业合伙人分类及其激励要点
要点 6.1 ：合伙人的分类及其特征
要点 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要点 6.3 ：如何打造执行型合伙人？
要点 6.4 ：用股权激励建立事业合伙人制的三种常用方法
VIP版提供全程一对一的辅导，由有着丰富项目经验的咨询顾问作为辅导老师。
1、课前：学前辅导，提高现场学习效率
辅导老师会在开课前就和您进行沟通交流，了解基本信息，制定现场学习重点。
2、课中：即时答疑，辅导方案设计
第一天和第二天，在不影响主讲老师授课的前提下，辅导老师会随时为企业答疑解惑，保证听课效率。
第三天，辅导老师会教授方案设计工具专业版的使用方法，辅导企业完成方案设计。基于设计出的方案，给出基于模板撰写相关文件的注意事项。
3、课后：更有效的方案审核和更长久的线上咨询
由于辅导老师对企业的了解，对其最终方案审核的准确性会更高；此外，还额外提供2小时的线上咨询服务，解答一切相关疑惑。
4、VIP版建议企业一把手亲自带队
我们会为企业辅导设计方案，方案的设计过程中会涉及到许多重要的决策事项：激励对象名单、股权分配比例、股权结构、分红比例等。因此，为了让现场辅导设计方案更加有效，建议企业一把手亲自参与。
5、第三天方案设计辅导流程
第一步：现场访谈
1）学员提前获得问题，在正式访谈前有着初步的思路；
2）辅导老师现场和学员进行访谈，了解学员具体信息。
成果：从业务、人才、资本三条主线对学员企业进行诊断，确定本次激励目的
第二步：激励分析
1）辅导老师讲解激励分析要点；
2）学员对照设计手册对本公司进行激励分析，辅导老师实时指导。
成果：确定公司层级划分、人群划分以及标的选择，若涉及多种激励方案构建激励体系，则选择其中一个方案进行后续展开。
第三步：激励基础
1）辅导老师讲解激励基础要点；
2）学员对照设计手册对本公司设计激励基础，辅导老师实时指导。
成果：确定方案的股权结构（如果采用实股）、选人机制、分配机制、发放机制、定价机制、收益机制。
第四步：激励保障
1）辅导老师讲解激励保障要点；
2）学员对照设计手册对本公司设计激励保障，辅导老师实时指导。
成果：确定方案的考核对接、控制权、退出机制。
第五步：激励实施
1）辅导老师讲解激励实施要点以及测算工具的使用方法；
2）学员学习掌握后期激励实施所需流程和相关工作。
SVIP版除了享有VIP版所有权益之外，有着丰富项目经验的辅导老师将亲临企业现场获取更多信息优化激励方案。
1、驻场前准备工作
在驻场前辅导老师会和学员进行远程沟通，在获取更多信息之后，优化先前设计的方案。
2、驻场期间工作
第一天：访谈关键人员，获取更多反馈，优化方案；
第二天：设计定制化测算工具，验证方案可行性，和学员一起沟通实施细节。
3、驻场后辅导工作
1）撰写定制化激励管理办法和激励协议两大文本；
2）为期2个月的远程辅导，根据学员疑问给出相关建议。
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
谦启学堂 创始人
上海交通大学 职业导师
经营着管理咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。
长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。
本课程自2015年开始至今已有3年，开班次数超过30期，经过咨询项目和授课经验的多方积累，课程体系已经十分成熟，很多企业管理者心目中的标杆企业也都是我们的方案班学员，许多老学员每逢课程有重要升级都会前来参加复训。参加过方案班的企业包括：
腾讯科技、海尔集团、中远海运、中纺集团、五矿集团、中电科、上汽集团、宝钢集团、云南白药、锦富科技、绿城集团、光明牧业、天风证券、韦博英语、九牧厨卫、奇瑞汽车、清科资本、世熙传媒、来伊份、诺心食品、中磊建设、乐巢家居、万达金融、锦艺物业、国图信息、奥能电源、香港城市汽车、奔腾电工、清美教育、正海集团、怡都家私、浙鼎教育、欧堡利亚园林、星原资本、梁子时装、山东精诚电子、山东众诚化工、赛伯乐资本、贝登医疗、济民可信集团、四川通威、华瑞集团、威迪亚科技、新东方、合生商业、凯利泰医疗科技、后浪出版、祥兴实业、梵天地产、味千中国、众生药业、九洲创投、国联发展、聚艺创贸易、品腾电子、武卓科技、扬盛印务、芝麻官食品、启文教育……
开课地点：上海
开课对象：企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
开课时间：关注微信公众号：谦启管理评论，后台回复“方案班”
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