对于各种业务需求，为了提高工作效率，需要以业务为驱动，完善内容标签体系。本文对内容标签全链路运营闭环规划进行了总结，希望能给你一些启发。
整体规划-内容标签全链路运营闭环：
目标：以业务为驱动，完善内容标签体系
目标：构建“机器+人工”打标方式，提产能、重效果
执行：
目标：制定合理的打标质量测评流程，以完善标签体系、打标流程标准化SOP的合理性。
执行：
1. 明确标签体系的落地实践性实际标注过程中遇到难以标注的内容，才能检验当下标签体系、打标流程是否合理；
对于按照标签体系无法打标的Bad Case专项分析，由标签负责人牵头，追溯标签体系或者打标流程的问题，针对性优化。
2. 检验人工打标执行流程环节科学性对于内容中的人物、地域、情绪、BGM等标签形成标准化的先后打标流程，并基于不同类型的内容落地打标过程，检验上述流程。
3. 设立评价指标（下列指标均是越高越好）①准确率【M个内容中N个标注的标签准确】
②召回率【M个内容有N个被标签体系覆盖命中】
4. 建立人工打标能力得分体系每一次人工打标均是一次得分的过程，打标“稳准快”的人员得分高，后续打标高分人员将可免检、分享经验、培训其它新同事，打标低分人员需持续培训提升。
目标：通过实践，检验标签体系、实际内容标签的“真理程度”
执行：
对接相关业务同事，明确目前标签应用在哪些业务环节、以及相关的转化率效果指标。
对接营销、推荐、搜索等业务，及时获取用户-内容标签，内容-内容标签关联规则策略的“曝光-点击率”、“曝光-订购率”、“点击-订购率”等指标；明确标签应用场景以及相关的转化率效果指标。
目标：明确各类内容基于标签关联策略下的归因分析，分析优质、劣质标签内容的原因。
执行：
1. 设立内容三级流量池，保障内容分发质量依据内容长期（年）、中期（月）、短期（周）的转化率（“曝光-点击率”、“曝光-订购率”、“点击-订购率”）、端内外热度等数据，建立内容多级质量流量池，高热内容进入一级流量池；新内容、长尾内容进入二级流量池；指标排名倒数的内容进入三级流量池，一、二等级流量池对应不同的流量曝光等级，三级流量池无曝光机会。
2. 分析一级流量池内容标签质量对于一级流量池内容，明确相关原因（标签质量高、内容本身质量高、营销推荐搜索策略精准等）：
①若是标签质量高，将进一步深度执行目前标签体系和打标流程；
②若是内容本身质量高，将驱动内容中心多引进类似内容；
③若是营销推荐搜索策略精准，将驱动营销推荐搜索团队加大对应算法权重。
3. 分析三级流量池内容标签质量对于三级流量池内容，明确相关原因（标签质量低、内容本身质量低、营销推荐搜索策略不精准等）：
①若是标签质量低，将改进目前标签体系和打标流程；
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