2023年以来，义桥煤矿坚持“严”字当头、“实”字当先、“稳”字求进的工作主基调，不断突破思维定势，采取强力措施，做好思想引导“稳压器”，拧紧作风建设“螺丝扣”，把“强责任、严标准、实作风”落实到工作全过程，以严的氛围、严的标准、严的措施，奋力决战全年目标任务，保持企业稳定发展良好局面。
责任落实再“聚力”，完善职责清晰和权责一体的管理体系
“有权必有责，有责必有行，有行必有果。”为强化各级责任落实，该矿按照决战四季度工作部署要求，落实“管事先管人、管人先管心、管心先严责”的原则，通过“定目标、压担子、明责任”，促进广大干部职工履职尽责，强化落实，提高执行力。围绕提升安全标准化管理水平，修订下发《安全生产责任与职业病防治责任制》和《集团公司检查追责问题及重点问题考核意见》，明确各级主体责任、监督责任，严格责任边界，明确凡是在四季度工作考核中出现责任问题的，一律按主体职责、监督职责和分管职责进行严格分析和追责，持续形成“严管严罚、长管长严”的长效机制。
针对重点工作落实中“干部执行力考核”不精准的问题，该矿进一步梳理了重点工作“安排、分解、执行、汇报、研讨、再落实”等一系列流程，对少数管理人员遇到问题“不汇报、不落实、假落实”的行为加大处罚及通报力度，确保各级责任落实到位、执行到位。
“隐患既是安全重点，又是安全管理难点。”为及时消除现场各类安全隐患，该矿定期组织各类安全检查活动，针对冬季生产管理特点，重点对所有皮带机进行开机试验、安全保护检查。在检查过程中，明确每组要认真排查3条以上重点问题，由检查领导小组进行筛选，制定整改落实意见。对检查不认真、敷衍应付、执行力差的管理人员，由纪委进行分析追责，切实压实各级管理人员责任。同时，针对部分关键地点、重要场所、特殊部位排查不到位的现象，或者发现“假整改、假闭合”的，由矿领导班子专题会议研究，形成分析处罚意见，不断营造安全“重要问题”不敢违、不能违的工作导向。
标准落实再“聚力”，细化工作流程和执行规范的管理标准
“有标准不落实，比无标准更可怕。”在标准落实和执行方面，义桥煤矿以狠抓“一次成巷”验收考核为抓手，印发《强化掘进巷道工程质量管理特别规定》，对所有掘进巷道进行现场拉线验收，对工程质量不合格进尺在验收时予以扣除，在基层区队树立掘进管理既要“保尺”，又要“保质”的结果导向。以此全面带动矿井现场安全标准化水平不断提升。同时，坚持“不达标不生产”的原则，对现场生产管理等暴露出来的低级问题，严格标准落实再加码，切实做到达产即达标。
“出炭不出炭，关键看机电”，为提高机电维修人员的从业素质和安全操作技能，该矿制定下发了《机电提升运输“过八关、强管理、保安全”活动实施意见》，持续开展过“八关”专项整治活动，从“素质提升、责任落实、质量达标、设备材料查验、内业管理、安全保护可靠、现场标准提升、措施编制审核”等八个方面，加强施工现场管理，强化措施落实落地，推动安全生产标准化管理水平持续巩固提升。
“超前管控是最好的管控，也是最有力的管控。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福在调度会上对隐患排查提出要求。为强化双防机制管理和考核，针对生产现场安全管理重点，该矿每天利用调度会、生产协调会、工作专题会等方式，及时分析通报、影响正规循环的主要环节、堵点，并由分管领导、业务科室汇报原因和下一步管控措施，促使各单位吸取教训，采取措施。与此同时，按照每天作业计划，及时调度协调、帮助解决生产单位存在的卡点、难点问题，确保生产任务顺利完成。针对辅助单位安全风险超前辨识不到位的问题，坚持以结果导向、问题导向，多渠道、多角度建立完善专业科室、生产区队安全风险超前辨识管控体系。
作风建设再“加码”，强化工作执行和精准考核的结果导向
“工作目标化、目标责任化、责任清单化、清单流程化，在义桥煤矿干部职工中逐步形成共识。”根据矿井生产实际，对于各阶段的重点工作目标任务，由企业分管领导明确各项工作时间节点、责任人，形成工作落实清单，强化流程推进，不断形成工作落实和任务反馈机制。同时，按照分系统、分层级落实制度和专项措施，发挥各级领导干部的带头和示范作用，切实提高全员责任素养，真正打通服务职工群众“最后一公里”的问题，不断形成“功成不必在我、功成必定有我”的担当意识，强力构建“以结果论英雄，以实绩论成败”的管理格局。四季度新增重点工作考核任务3项，完成年度挂图作战任务5项。
“管好人、理好事，是抓好安全生产的关键，工作安排要因人而用、因事而谋，把不放心人用在放心岗。”义桥煤矿安全总监田兆龙说，为强化不放心人员管理，各单位要每天排查安全不放心人员，通过“察言观色”和细心询问，准确掌握职工思想和精神状态，防止因家庭原因或情绪不稳定造成不放心人员上岗带来的安全隐患。同时，各区队要求班长每天对本班组生产中出现的违章现象和事例进行分析，根据违章根源制定针对性的安全防范措施。区长、书记重点监督转岗、返岗人员的上岗培训。针对重点区域、关键岗位、特殊环节，值带班人员加强现场动态巡查，督促落实集团“安全生产十条措施”硬性要求。
与此同时，根据企业干部综合素质提升“大会战”活动要求，针对各级管理人员思想保障、领导能力、人才队伍、基层基础管理与企业改革发展不匹配的问题，该矿组织管理人员进行思想、作风、纪律、执行力等反思和问题查摆，深刻剖析干部作风存在的“慵、懒、散、慢、虚、粗、拖”等突出问题，不断优化和转变管理人员的思想理念、工作方法和思路，积极培养“勤、快、严、实、精、细、廉”七种优良作风，全面推进干部作风建设管理见效。据悉，该矿中层以上管理人员在干部素质提升“大会战”述思想活动环节，累计排查思想和工作问题320余条。
文丨刘奉伟 郭小娟 图丨张洁尘（义桥煤矿）
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