当前位置:龙泉人才网 - 职位推荐 -

瑜伽教练招聘(瑜伽馆预售活动)

  • 职位推荐
  • 2023-03-31 09:20
  • 龙泉小编

一、招聘计划的制定

预售项目开始前,首先需要确定人员数量,要做好前期人员规划。首先明确下方3点

1、我们招聘什么样的人?(目标人群)

 这里要强调一点,各位馆主要明确,招来的员工要做什么,如果目标只是因为预售派单人员紧张,那对员工未来长期发展考量就会变低。员工定位就是1-3个月的临时工,作为馆主只需要考虑价值最大化即可.但往往现实中我们需要寻找长期合作的伙伴,更加希望能留住一些可以长期跟着品牌共同成长的员工。这就需要馆主或会馆管理者明确,招聘员工需要有标准:比如形象、技能、谈吐等等一系列要求。

2、招聘人来做什么?(计划安排)

员工工作内容梳理。这里可以细化内容,“利他”角度去拆解目标。从宏观到微观,从整体大方向到具体工作细节都要明确,不仅要让员工了解自己的工作内容,而且要知道未来几年的晋升路径,赚钱和飞速成长。宏观上以下几个关键词可以参考:1、会馆创始员工;2、留下更加优秀的人;3、最强会馆销售团队打造。

3、我们能给对方什么?(精神层次+薪酬)

企业文化的传输:

企业介绍:创始人、明星老师、团队介绍。塑造品牌价值、明确职业发展路径

学习成长:参加工作坊、培训学习。打造良性成长氛围。

企业发展:使命、愿景、价值观。传达企业精神。         

薪酬传输:

薪资对比,行业趋势,未来发展空间。


我们可以将招聘工作步骤细化为4个细节:

电话预约、面试初试、确定人员以及入职培训。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则

二、招聘渠道的选择

招聘的渠道及形式有很多种,合理地选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍。目前市场上比较普遍的渠道有网络招聘、校园招聘、广告媒体招聘、人才市场招聘、员工推荐、内部招聘(晋升、调岗)、朋友推荐等等

招聘形式也有群面会和一对一面试会等多种形式,做一场大型的时间短、能效高的活动,需要大量人才的时候,集中群面会就相对来说优势更加明显。


三、面试方法

面试方法有很多, 如笔试、面试、小组讨论、情景模拟、性格测试、自述等等。

日常面试过程中最常用的提问方式是:最xx的xx。

1、告诉我你过去最成功的一件事?

2、告诉我你最崇拜的一个人?

3、告诉我你最喜欢的工作方式和工作环境?

这里需要注意3点:

  • 不要问将来的事,要问过去的事,我们的目标是从她过去的经历中挖掘这个人的品质。
  • 要追问细节,比如第二个问题她说了她崇拜的某某人,你要追问这个人的哪些气质最吸引你?
  • 面试过程中要有范围,切忌聊“飞”了,省去无用的环节。

比如:优先聊员工上一份工作,而不是5年内的所有工作。


总之,在瑜伽馆招聘这件事上,瑜伽馆的管理者要下足了功夫。只有前期找对了人,后期才能更稳定,更长久的发展。给各位馆主一个建议:“不要停止招聘!要持续发现人才。”

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn//a/zhiwei/2399.html

  • 关注微信
下一篇:暂无

猜你喜欢

微信公众号