然而在高速发展的背后，温州鞋企经历着流量红利逐渐消失获客艰难，行业竞争越发激烈，同质化商品竞争严重的阵痛。面对这样困难重重的发展道路，意尔康鞋业从未退缩，选择通过苦练“内功”，找寻适合企业发展的转型升级之路。
和英咨询导师与意尔康学员合影
2018年12月底，和英咨询项目小组前往温州意尔康，与意尔康的管理人员共同研修创高收益的阿米巴经营模式，给企业注入新活力！
项目组在入驻意尔康后与企业管理层进行沟通、调研，对企业战略梳理并达成一致，针对企业组织架构进行阿米巴组织划分，将职能式组织结构调整为以市场为主导、以店铺为核心的阿米巴组织结构；将单一职能的店铺变革为小组制店铺，快速响应市场需求。商品的公共职能提升，打造他们对时尚度的了解把握，职能上升后，从组织上来承接，进行职能、流程、人员上的改变，以达成战略落地的目的。
意尔康单志敏总裁与项目组导师合影
其次，将传统财务会计向阿米巴经营会计方向转化，从经营会计报表及业绩分析与改善入手，贯彻“销售最大化、费用最小化”原则，加强各管理人员的市场意识，降成本意识，减员增效；通过《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的解决措施，优化运营流程；通过内部核算来激发员工参与公司的经营，使得公司上下人人成为经营者。
意尔康阿米巴辅导现场
最后构建经营绩效。建立PDCA循环的业绩改善评价体系，打破大锅饭，打破评价靠主观的现状，同时通过业绩分析与改善会分享机制加强沟通，并且加强企业文化建设、建立培训体系以达到高绩效幸福型企业的目的。在绩效与激励方面，明确企业中期发展方向，业绩目标从一年期转化为三至五年期，高管不再为短期目标束缚手脚，为长远的战略和改革赢来了时间和空间。使用虚拟分红激励，让战略落地有了发动机。
意尔康张总向咨询导师授牌
意尔康高层表示：做阿米巴之前，我们没想过动组织结构，导入阿米巴之后才发现只有组织结构改变了，才能从组织上承接变革。和英阿米巴是个非常好的经营系统，比我们想象的要完善。
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