车间主任是车间内管理者，带领车间工人一起完成公司规定的生产任务，主要负责生产实施、科学用工、降低成本、提高质量、安全生产等。
车间主任要定期查看生产情况，发现和处理车间内各种常见问题以及突发事故；对于生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、成本的控制、产出的产品数量等都做到心中有数，并能做出调整。
车间主任具体岗位职责如下：
制定：根据生产部下达的产量任务，制定本车间年度、月度、周、日的生产计划，包括人员安排计划、原材料用料计划等。
执行：根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
监督：负责监督执行生产计划的落实情况，并确保在计划内保质保量的完成生产订单
调整：根据生产状况及临时任务，妥善调整生产计划，确保插单、急单的完成。
生产计划
负责督导6S现场及区域管理工作，负责安全生产管理，建立安全风险控制体系；加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理；
车间主任作为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
安全生产
负责车间生产过程中的质量把控，确保产品品质稳定且提升，增加产品合格率，使其符合公司要求。
完成原辅料检质检、半成品质检、成品质检、出库检验等各个环节的质量检查。
在生产过程中，关注工人工艺操作情况，通过工艺改善提升产品质量。
生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
质量是第一生产力
负责车间生产员工专业技能的培训、检查、监督、考核工作。
负责车间人员招聘、培训、管理工作，激发团队凝聚力，团队协作能力。
建立车间、班组责任制，按月考核并兑现奖惩，调动车间职工工作的积极性。
工厂人员管理
负责设备技术指导、改造工作。
负责车间产品、设备异常及突发事故的处理工作。
参与生产设备的管理，定时组织对设备进行维护保养。
负责异常情况的反应及处理，确保生产在最短时间内恢复正常，达到供货及时。
确保设备生产运转
负责监督生产工艺的正确执行，并监督审核工艺记录、管理记录信息。
负责车间生产过程中的技术控制使品质稳定提高。
参与生产各工序的合理化设计，并提出有效建议。
实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
车间主任对工艺的改进负有责任
做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
控制车间每月平均成本低于指定标准。
车间主任要关注成本和效率
配合其他车间管理人员（生产、品控等）完成相应工作。
协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到、不缺席）。
出席生产部相关会议，如每周一晨会，周五成本分析会，做好汇报和工作落实。
负责检查生产车间各类统计数字和生产日志的填写情况，及时向领导汇报生产过程中的问题。
完成领导交办的其他工作任务
车间主任应该出席公司相关会议
总体上，作为车间里的头儿，车间主任的专业能力、工作态度直接影响到整个车间的生产安全和效率，努力提升个人能力，能够胜任车间主任的岗位职责，才能当好一名车间主任。
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