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bentley软件(隐形资产)

  • 职业人才
  • 2024-04-07 15:00
  • 龙泉小编

最后一个单身贵族


4.7日,美国的Adina软件——最后一个非线性仿真的单身贵族,也被收购了。至此,在有限元分析方面最有成就的非线性仿真软件,基本都落下帷幕。四大花旦,各入豪门。


MARC公司,早在1999年就被MSC公司收购。现在揣在一家三坐标计量的瑞典海克斯康公司的兜里。当然后者收购了太多的软件,现在应该叫做软件公司更合适。


ABAQUS软件,在2005年被达索公司收购,并且创建了一个仿真品牌伞。这个以SIMULIA命名的品牌矩阵,构成了达索系统的四大军团之一。


LS-DYNA这个以计算爆炸破坏力而知名的仿真软件,在2019年被仿真巨头ANSYS所收购。在中国,它的很多版本销售是受到严格限制的。炸药既然能用于爆破旧大楼,也当然能计算军用爆破。


而ADINA资历很老,它在1986年由麻省理工学院教授Bathe创立,在非线性技术领域有独到之处。它在处理复杂求解方面,比Abaqus、MARC、LSDYNA做得都要好。


作为最后一块肥肉,Adina被收购,意味着非线性仿真市场已经被软件巨头瓜分完毕。


这些纯粹以技术著称的公司,最后都会被卖掉,这就是宿命。而创始人BATHE也是英雄迟暮,现在只能做技术顾问了。如果商业化做得不够好,那么这样的软件公司就无法离开创始人。而现在创始人老了,玩不动了,这就是单打独斗的宿命。


工业软件其实是一个残酷的战场。小而美,往往是一个残酷的谎言。


两个不同的阵营


收购Adina的买主跟前三家都有所不同。无论是MSC、达索系统,还有ANSYS,基本还是属于MCAD(机械CAD领域),当然它们现在扩充了很多领域。达索系统在建筑领域、生物领域,Ansys在电子半导体领域,都有广阔的地盘。工业软件巨头们现在都变得无比多元化,很难进行分类。而那些能够分类的小软件,往往会容易成为猎物。


这次出手的,本来是来自一个不同的阵营AEC(建筑工程与施工)。这里的霸主就是本特利。本特利公司成立于38年前,从杜邦一个工程师开始创业,它一直保留着工程师的创业精神。这是一个国外软件的特点,往往创始人会一直扮演着精神领袖,保持撸袖子编代码的习惯。


跟它对垒的还有海克斯康收购的鹰图、Autodesk收购的Revit。在化工电力流程行业的园区,还有被施耐德电气反向收购的英国AVEVA。这是国内这类工程设计软件的超级短板。这些公司主宰了这个领域。国内的北京达美盛和深圳图为,也在进行国产化的一部分尝试。


本特利公司在2020年纳斯达克刚刚上市时,标签就是“数字基础设施工程软件”。周围的很多土木工程建筑,就要用到这家企业的工具软件。中国的新基建似乎走在不同的路上,工业互联网、人工智能等这些外壳被强调得太多。实际上,传统基建在数字化转型中仍然有着旺盛的生命力。而许多的数字化工具软件,正是基础设施建设的真正底座。去年中国规划了国家综合立体交通网规划,智能先进目标要达到90%,需要用到大量的土木设计软件,这里往往就是本特利、Autodesk/Revit等软件的天下。


这家公司目前有4500人,年收入10亿美元。最近两年增速很快,上市还只有8亿美元,一年多收入增长了25%。值得注意的是,这家公司旗下居然有50个软件品牌。这都是多年来一路并购而来。这家企业有个很好的“善德”,那就是收购的品牌都保留下来。一般企业不这样,他们都是收购一个品牌就消化一个。很多品牌最后都被消化吸收了,只留下一个品牌衣冠冢在历史的档案里。


那么这次作为AEC软件,本特利为什么要闯到传统的仿真领域,并购一个老牌结构仿真软件?这与它对未来的判断有关。最早的时候,本特利的软件跟其他公司一样,就是用于设计建筑、设计管道。它的本质是“建造”,大楼盖好了,交给业主,软件公司也就撤离了。


但这是过去的故事版本了。现在,无论是厂房修建过程,还是未来的运营,AEC软件公司也不想走,它要提供更多的服务。早在2018年,本特利跟西门子合作,就是为了能够将厂房的建设进行全生命周期的监控,这其中还包括机器辅助设施安装(例如水电气等管道)。现实中运营的工厂都是逐渐演变的,这既包括改扩建项目,也涉及到相应工程数据的各种不同类型和格式。


数字孪生开始登场,它将物理现实及其虚拟工程表现出来,并且进行同步化处理,频繁的变更是不可避免的。这个时候,提前进行更加精细的仿真就变得至关重要。而且,随着建筑工程增量市场的减少,存量的建筑工程则将成为非常重要的资产。如何对它们进行更好地维护,都是AEC软件公司未来业务重要的一环。有了更强的仿真武器,将让它深入到企业的运营内部。


这其中最重要的是物联网的普及,它可以大量捕捉实体的数据并且跟软件形成交换,计算与仿真都变得更加有意义,各类建筑物开始变得智能。前端的设计与后端的运营,建筑施工与机械仿真,不同的阵营开始融合在一起。


数字交付的关键点


想看懂本特利这类软件的全部业务需要花费一点时间。国外许多工业软件巨头,都在走向“软件矩阵”的时代。达索系统的四大方阵,西门子的软件也呈现了更加明显的兵团系列。而本特利也基本确定了四大方阵,最传统就是以经典的工厂设计软件Microstaion(这是它最早的一款产品,可以认为是2D时代),到后来的建筑信息模型BIM(3D时代),以及现在以iTwin为基础的数字孪生平台(4D时代)。


什么是数字基建设施的未来?理解这三个拾级而上的台阶,无论对于中国的基建工程,还是中石油中广核这些大型能源化工集团,就基本掌握了未来运营数字化的入口。数字化交付,是理解数字化转型战略的一套密码本。


本特利在2018收购了Synchro项目管理平台之后,就开始将其改造为本特利的数字化交付平台。Synchro可以将施工前模型、时间表和计划的所有价值直接带给项目团队。也可以从一个地方把所有这些信息带到施工中。它将同时处理项目管理和现场管理,甚至可以处理成本管控。这对于解决设计院、施工建筑队和最后业主三者在时空分离而导致的数据传递失控,提供了重新连接的机会。国内的企业,在这方面也有很好的突破。达美盛借助于它对于设计院的理解,对施工方项目的管控,对业主的数字化交付,提供了一个坚实的扶廊:从工程的起点、施工、项目管理,最后到业主持续地运营。不同暗流四伏的数据,被放置在同一个数据管道里。更好的理解是,以前的数据并没有时间维度,四面八方的数据就像一个被压扁的弹簧一样,分不出你我;而数字化交付,就像打开的弹簧,各种连通的数据环境CDE,将在时间轴上既能将数据前后散开,又能找到因果关联。


不用说,数字化交付,背后需要数字孪生的支撑。作为施工执行阶段的信息流通平台,Synchro上面活跃着大量的数字孪生。在2019年,数字孪生被确定为本特利的战略转型方向,iTwin数字孪生平台也应运而生。


决战隐形资产


数字孪生不是用来说着玩的,它是要真金白银养起来的。Bentley 软件公司在2020年开始启动了“加速计划”,旨在通过投资数字孪生的生态系统,以巩固所需要的新型力量,培育新企业。1 亿美元的企业风险投资基金,iTwin Ventures就是为此而诞生。听听这名字,就知道它为何而来。而为了这样的计划,本特利也快速启动上市流程,并在2020年9月份登陆纳斯达克。这一年,是它在资本市场非常繁忙的一年。有了钱,本特利在设备的数字资产激活方面,变得无比激进,它是由一连串的并购完成的。


2020年4月,Bentley收购英国建筑信息管理云的SaaS软件服务商GroupBC。建筑信息模型BIM曾经是建筑领域最受期待的明星。但现在看上去这只是一个数字孪生的前奏。BIM只构成了数字孪生的前半场,后半场的力量则来自仿真。本特利已经开始清楚仿真软件的价值。


到了7月,本特利基金公司干脆推出了全资子公司Cohesive。它首先收购美国CS公司,这是IBM旗下的企业资产管理软件MAXIMO在北美最大的软件集成商。这个举动,暴露了本特利的真正意图:那就是数字资产管理,无论是一座大楼,还是一个浮动的建筑(如海上平台),或者是一个工厂,本特利都想提供数字基础设施的运营服务。对于制造而言,IT与OT融合是智能制造的关键环节;而对于数字基础设施还需要一种工程模型(Engineering Technology),本特利需要加大对基础设施行业性的理解。


10月份,Cohesive公司收购了英国的专业建筑战略咨询公司PCSG,从而进入了咨询产业。本特利太需要这50多名具有咨询背景的员工,为它的软件提供专业的行业知识。如果把视线抬高一下,就能看到这样的事情会屡屡发生。为了更好地深入石化行业的数字化运营,日本最大的自动化公司横河电机,在2016收购了英国油气工程咨询公司KBC。凡是做数字化,咨询团队总是必不可少。


实际上,PCSG与4月份刚收购的GroupBC,都跟本特利有着密切的合作。这三家的业务联系非常紧密。现在本特利发达上市了,干脆大家都合在一起,为基础设施的数字孪生而大干一票。


12月,Cohesive公司收购英国曼彻斯特SRO。瞧,又是一家数字集成商,依然是围绕IBM Maximo的资产管理软件,面向海洋设施的设备管理服务,包括在低带宽甚至无带宽环境中,仍然可以维持安全性和合规性。


到了2021年,既定的战略延伸线,依然在毫不动摇地向前延伸。


3月,Cohesive收购了加拿大的IBM Maximo的伙伴集成商Ontracks公司,这次是面向能源采矿。好家伙,这个本特利,专门围着IBM的集成商来找收购对象呀。而在10月份,则收购了荷兰的铁路资产管理领先企业OXplus,这已经是Cohesive公司的第六家品牌了。为业主提供资产管理,成为本特利坚定不移的信念。

bentley软件(隐形资产)

图 本特利的并购版图


对本特利而言,这是一个从前到后的连通,需要生态来实现。生态怎么来?一开始都是靠真金白银地并购。所谓的生态联盟,如果依靠别人,那都是极不可靠,甚至是虚假的。


小记:移动的化石


本特利是理解数字基建与数字工厂的一个活化石。在流程行业或者建筑、铁路等基建行业的数字化道路上,它正在精神抖擞、先行一步地探索数字化资产的奥秘。快速上市圈来的钱,用来干什么?本特利给出了一个令人致敬的样板。一连串的资产管理逐年并入囊中之后,此次重磅收购的Adina软件,将会使得整个设备资产的运行,有了一个计算与仿真的底盘。逻辑圆满,数字资产被彻底激活。


作 者

林雪萍:北京联讯动力咨询公司总经理,上海交大中国质量研究院客座研究员

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