2020年因为疫情的原因，开工厂的赚不到钱，做批发的赚不到钱，开店的也没钱赚。无论做大生意还是做小生意，都在说因为疫情生意好难做、做不了、倒闭······
那些觉得生意不好做的企业，真的只是因为突如其来的疫情吗？并不是，2021年各行各业复工复产，市场稳定发展，为什么还是有很多人依然在喊生意好难做？
因为疫情只是导致生意难做的一个因素，另一个关键因素是各行各业已经进入了盈利周期的微利期和无利期。
什么是盈利周期？店小强《变现模式》课程中指出，所有的行业都会经历三个阶段：
初期阶段，市场空间大，需求远远大于供给，基本属于无竞争，可以称之为暴利期。
中期阶段，市场处于半饱和状态，需求和供给逐渐持平，同行业之间竞争激烈，称之为微利期。
后期阶段，市场已经完全饱和，甚至是过饱和，供给远远大于需求，同行业之间竞争惨烈，称为无利期。
比如手机行业现在就处于微利期，因为经过近十年的发展，现在智能手机已经完全进入了存量时代，与之对应的手机产业链也完全进入成熟期。各个环节和零部件都出现了产能过剩的情况，也就意味着产业链中同类型的企业，需要靠低价格去覆盖更大的市场。
那么企业如何在行业的微利期实现盈利呢？
不少企业选择转型升级，但你发现它的转型升级就是从这个产品转到那个产品，从老装备升级到新装备。结果就是企业的盈利能力并没有得到有效提升。
其实转型升级，真正应该转的是企业的盈利方式，需要升级的是你的盈利能力。比如从以前的做大资产，转向做大用户；从以前的做好产品，转向做好渠道。
产品、管理、营销做的越来越好，生意却没有变好。
任何行业都有行业周期，从暴利期到微利期，最后到无利期。
由此出现三类公司：
①传统公司，追求利润，消费市场。
②新型公司，追求现金，创业市场。
③未来公司，追求市值，资本市场。
赚钱是一项技能，今天不缺老板，老板赚钱不是机会主义，而是迈向了能力主义。每个老板必须问自己：“如果我的产品不再盈利，我将靠什么赚钱？”
店小强《变现模式》告别以“产品/管理/营销”为核心的思维。迈向以“模式/融资/招商”为核心的思维，开启了新商业时代。
你还在提升管理，打造品牌，加强营销推广能力吗？还是强化员工内部培训？
这些工作，都是基础工作，全部都是标配，是每天按部就班都要做的工作。
今天，最重要的不是厂房、机器、设备、店面、装修、仓库、办公室。那些都是硬件设施而已，你真正需要掌握的是融合资源为我所用的能力。
进入逆向盈利，掌握十二大商业趋势，懂得模式设计六大步骤，企业八大盈利。透过模式、融资、招商去帮助别人如何卖得更好，帮助别人成功，自己顺便赚钱。
一个伟大的公司，必须做到当下产品赚钱，中期渠道有钱，未来用户值钱。
【店小强《变现模式》，不是一堂课，而是一个时代】
️主讲导师：田泽湘
商业本质买卖二字【买的叫需求，卖得叫供应】
中国14亿人口，为什么以前生意好做现在难做了呢？
今天的挣不钱是因为缺“流量”所以商业本质买卖二字买的人、卖的人
今天所有各行各业，之所以生意难做的核心关键就是没有买的人，也没有帮你去卖的人
为什么要参加【变现模式】
第一：讲清楚为什么生意这么难做，就是因为无数的人都认为产品很重要、管理很重要、营销很重要。殊不知在今天，那些都成为标配，所以现场田老师会讲清楚过去叫传统盈利，怎么做的。
今天要变现盈利，什么是模式，以及过去的思维方式和今天的思维方式他到底有什么区别，当大家都说生意难做的时候，我们提出今天各行各业可以10倍速增长
第二：对盈利结构调整，比如说你原有的行业，可能是800元进价，1000元卖掉，赚了200元。那种赚差价的做法在今天越做越累，所以今天开始，我们就要透过商业模式设计，进行创新，一个中心三个基本点6个步骤，改变你的盈利方式，你忽然间发现你那个行业，可以刚刚开始，可以重新再做
第三：跟你捋清楚，过去叫五旧，今天开始现在叫五新
什么叫五新？
新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户，那么已经是新的商业时代了，你还在用过去的做法，那怎么可能挣到钱。
所以现场跟你说明，要如何做才能赚到钱，这是核心关键。
所以变现模式是所有老板都必须在今天这个时代捋清楚从旧商业迈向新商业的一堂标准的、基本的必修课
在产品过剩的时代，不管是传统企业还是新兴公司，都应该要意识到一个问题：大量的小微企业生存的根本不在于生产，而在于"变现"。
店小强变现商学院是全国专业的提供输出 变现方法论 、提供系统工具、落地变现服务三大系统解决方案的服务商 ⸺面向中国中小企业、实体店提供一站式综合解决方案的商学院。
我们的使命
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我们的愿景
帮助1000万家中国的中小企业、实体店快速变现
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主题 ：《变现大系统·精华版》
主讲 ：《田泽湘老师
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