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秀域科技美容招聘(黑道管理简单直接)

  • 职业人才
  • 2023-08-16 12:00
  • 龙泉小编

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文 | 李晓宁(秀域董事长)

编辑 | 王倩

导读:企业中,HR的首要任务是了解企业的目标,然后制定制度,并且随着实际环境的变化而调整制度,用制度去管人管事。有人的地方就有江湖,同样也有HR制度。黑社会有没有没有人力资源管理?当然有,黑道的管理简单直接,但为什么做不大呢?文中给出了具体的分析。

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常问HR的同事,黑社会有没有人力资源管理?

当然有,只要聚集了一群人,管它是团队还是团伙,它都有自己的HR制度,只不过有的可能成文,也可能约定俗成。

先从招聘说起。也不是谁想去黑社会都要的,黑社会收这一类的:要么屡有前科挺而走险的,要么走投无路孤注一掷的......想想《水浒传》里投奔梁山的各路好汉,哪一个不是“逼上梁山”?

为什么黑社会的人心狠手辣、亡命、讲义气?

首先,组织成员的先天个性就如此;

其次,是由分配机制决定的:绝对论功行赏,每场“战役”之后立刻按功劳大小分钱,若有阵亡,收获一定分给妻儿老母。

刀口上舔血的营生,谁都有危险,义气是彼此生命安全的保障,更是分配、晋升机制的关键考核指标。

在《古惑仔》里,叛徒下场都很惨,讲义气、挺身相救的人,最后都成为《古惑仔》里的英雄。

黑社会的管理简单直接、效率高,但为什么做不大?做不久?企业价值观、企业使命决定了它最终的宿命是被正义干掉。

是黑社会产生了这样的HR制度,还是这样“潜规则”打造了黑社会?

这一点相辅相成,黑社会也有做的大的,也有乌合之众一击则溃的。《水浒传》里梁山一百零八位好汉的座次、结局,其实都跟组织的使命,组织里的晋升机制、分配机制,以及组织权利设置等等相关,某种意义上讲,《水浒传》是一本HR辅导手册。

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HR的唯一任务,就是帮助组织达成目标。和财务、信息的管理不同,HR的所有管理方法都是动态指标,永远在企业目标、行业现状、国家制度这三者之间进行平衡。

做HR,第一件事情就是明白企业的目标是什么。“谋其上取其中”,制度的订立是为最高目标去设立的,但是要有一个底线,就是这个目标至少要达到的标准。

此外,很多企业对外宣传的目标和要达到的真实目标不一定一致,HR一定要清楚的把握真实目标的表现方式。

到处都在学华为,华为的组织使命是‘产业报国’,华为之歌是1895年昆明讲武堂的军歌《中国男儿》。当一个组织的使命变成了国家和民族的时候,它的动力是什么?它可以牺牲掉的是什么?

据说,华为内部的资料中没有“家庭幸福”的文字和图案,因为任正非认为:“自古忠孝两难全”。华为有一个研发人员得了绝症,妻子在网上发布了一条帖子,讲述了华为的绝情。

大家看到这篇帖子的时候,一部分人认为不可能是华为的事,华为这么有钱,怎么可能在乎这一点。而我觉得它一定是华为真实的故事。

华为通过很多制度保证了这公司具有绝对的创新能力、战斗力,例如:著名的市场部大辞职,劳动法公布之前的大解聘,40岁以上的离退休制度.....所有这些做法,都是为了让企业轻装上阵,具有创新,具有狼性。

当企业利益是唯一利益的时候,个人利益就不一定会被照顾。华为的使命是“产业报国”,任正非的内心是“精忠报国”。从人格上,我们就差它好远,不去学习它因目标而导出的方法,却单纯的去看华为的方法,有什么意义呢?

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不同的组织、不同的阶段、不同的行业、不同的人员特征,最后组合出来的HR管理方式当然不同。

最近,公司调整了几位HR同事的岗位,不断地在发现HR管理中的一些问题,我对这些“捅娄子”的同事说:“你们最大的失误,是从内心中不尊重业务,你们到现在也不知道这公司顾客从哪来,为什么会来,为什么会留,也不知道员工们怎么服务,怎么销售,说的简单,你不知道你的工资是怎么从市场上发到你的口袋来的。

小企业是产品的成功,大企业是HR的成功。因为所有的成功归根结底都是人的成功。“没有好人,只有好的制度”、“制度可以让坏人变好人,也能让好人变坏人”。

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