一流企业源于一流的企业文化。亨通文化历经三十年的传承与发展，实现了传统文化与时代精神的结合、本土文化与域外文化的融合，更具开放性、包容性和强大生命力，是亨通生生不息的源泉、海纳百川的熔炉、百年亨通的命脉。
亨通三十年，犹如一轴绵长画卷，有筚路蓝缕的创业征程，有气壮山河的发展浪潮，有波澜壮阔的上下求索，也有拥抱世界的开放襟怀。
从苏州吴江一家乡镇小厂到全球赫赫有名的光纤通信前三强，所有人都在追问为什么是亨通集团？所有人都想知道做强企业、基业长青的“亨通之道”到底是什么？
答案是丰富多彩的，顺应时势而面向未来，汇聚力量而击水中流。有个关键词定然绕不开，这便是亨通尊重人才、自主创新为核心的“企业文化”。
“成功需要方方面面的积累，亨通之所以取得如今的成就，离不开企业文化建设的推动。”北京大学光华管理学院副院长李其曾在全国企业文化示范基地（亨通集团）现场会上感慨。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。一个企业的生命力在于它强盛的企业文化，而文化是伴随着企业发展的生命怒放过程，是一个开放包容、兼收并蓄、传承扬弃的状态，文化是企业生生不息的源泉、百年基业的血脉，更是凝聚所有力量的精神动力。
“人才是企业的第一资源、第一资本，更是第一战略。”这是崔根良主席在2016年11月1 日国家级大师工作室和江苏省高技能人才专项公共实训基地授牌仪式上说的话。惜才、爱才、聚才，早已融进了亨通的文化基因里。
从招聘第一个大学生、第一个研究生、第一个总工、第一个教授级专家，再到汇聚行业内诸多领军人才……亨通凭借以尊重人才、自主创新为核心的企业文化，不断完善健全现代企业制度，创新公司管理体系，优化内部运行机制，人才队伍滚雪球效应，企业走上了飞速发展之路。
重视每一个人的力量，每一个人也都能在亨通这艘乘风破浪的先锋大船上奋勇拼搏施展才华，收获人生高光。
“关键是要打造一支志在高远的人才团队，要么不做，要做就做到极致。”在崔根良主席眼里，企业的竞争，核心是人才团队的竞争。
任何产业的“蓝海”，从来都是技术领跑者的“锅里肉”，中国企业如果不能自主生产，难有出头之日。在这条自力更生、带着一腔孤勇气质的创业路上，人才团队的力量不断彰显出亨通“上善若水，道法通变”的企业文化精髓：一往无前的追求，刚柔相济的能力，海纳百川的胸怀，滴水穿石的毅力，更有自我革命的魄力；而“诚信为本、奋斗为本、创新为本、贡献为本” 的亨通之魂也愈加鲜明。
惟其艰难，才更显勇毅。强悍的水手只能在汹涌海浪中练成。
2007年到2009年期间，预制棒研发团队，进行最具挑战性的光纤预制棒研发。预制棒技术是一个国外对中国严密封锁的技术，在中国还没有一家同行靠自己的力量取得该项目的成功，可以说当时团队中的每个人都在“负重前行”。
汗水、争执、试验、泪光、茫然、揪心、信心、求索……项目关系到亨通光通信产业的安全和未来的发展，崔根良主席比任何一个人都紧张，为了不给研发团队带来压力，那段日子，他从未出现在项目现场。然而，项目实验室里通明的灯火和实验台隐隐绰绰的灯光相互投射，共同度过了那一个个不眠之夜。
200多名研发人员，熬了1000多个日日夜夜，这项研发，几乎压上了亨通全部的家当，投入6亿多元科研资金，耗时3年，亨通研发团队一步步掌握参数，一步步获取技术。2010 年8月7日，亨通自主创新研发的光纤预制棒终于成功面世。
至此，亨通集团完全掌握了光纤、光棒的核心技术，亨通也拿到了中国在世界光通信领域的话语权。崔根良主席的一句话吐露心声：“我终于可以睡个安稳觉了。”让团队心无旁骛地搞研发，自己默默承担了那份“担心”的全部重量。
培育和激发企业土生土长人才，汇聚五湖四海人才，亨通集团创新创造力澎湃。从一个人迸发出耀眼火花与企业成长蜕变，到一个团队众志成城攻克一个又一个技术难题，再到争创产教融合新标杆，打造高质量发展新样板的模式完善……
亨通不断从传统文化中汲取智慧，借鉴吸收国内外优秀企业的文化精髓，结合自身实际，不断创新、丰富和完善企业文化，确立“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”的愿景，以及“以人为本、品行为先”的企业哲学，形成了面向全球市场、助推创新发展、具有自身特色的企业文化体系。
这些数据，能直观感受亨通集团的培育吸引人才的“大历史”：至2021年，亨通集团有10余名正高职称，200多名副高职称，近600多名中级职称。2020年江苏省人事综合改革中，亨通成为首家被授予正高职称评审权的民营企业。技能人才形成从高级工到技师、高级技师、首席技师技能大师工匠等高质量人才团队。谁有才谁上，谁有才谁发挥作用，谁有才谁有为谁就有位，亨通集团是人尽其才的用武之地，从全员微创新、22个省部级工程技术中心，到5个院士工作站、2个国家级企业技术中心等创新平台，已为各类高技能人才提供了赋能练兵的大舞台。
亨通三十年，跃上千亿级台阶，从企业初创期的生存文化、老板文化，到企业成长期的管理文化、制度文化，再到企业成熟期的团队文化，以及永续生存期的现代企业、卓越企业、百年企业文化，亨通始终将尊重人才、自主创新作为企业文化核心，将企业文化建设放在企业发展的战略位置。
2015年，亨通成为苏州首家获 “全国企业文化示范基地”殊荣的单位。
创下文化精魂，以时间节点为坐标，方可环环相扣、节节取胜，击鼓催征稳驭舟；以时代之势谋大业，才能高屋建瓴、势如破竹，不畏浮云遮望眼。
有人说，亨通既像个部队，又像所大学。不断地吸引人、培育人，又不断地向社会输出人才、贡献人才。
的确，要成就百年企业，首先要打造能够使企业百年长盛的善于学习的企业学校。
一个培养不出工匠和弘扬不了工匠精神的企业，成就不了优秀企业。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。十多年来亨通基于人才自主培养的基本发展战略，创建了亨通管理学院、工匠学院，形成500多名讲师队伍、针对性强、实操性强的培训课程资源。还与诸多高校合作开启人才培养新模式，从一批批定向委培班、亨通冠名班，到在职人员学历班、技师班、新型学徒班等，从合作共建、人才共育、到资源共享、项目共担等，输送了数千名高技能人才，保障了企业人才需求，提升了产教融合层次水平。
产教双方不断探索工学交替、边学边干人才培养模式，让能工巧匠、大师老师傅唱主角，让车间当教室、工段当课堂、大师像老师、学生像学徒，让学生在干中学、学中干中学到真本事增长新才干。
“企业发展是马拉松而非百米赛，以人为本的价值观和永续经营的品牌文化是企业‘基业长青’的秘诀。”亨通集团董事局主席崔根良一语中的。
敢为人先、敢争一流、敢攀高峰、敢创大业，这是亨通的“四敢精神”，其内核就是尊重人才、自主创新，这也是亨通贯穿三十年并将继续下去的企业座右铭和最强音。
成功企业追求永续生存，不是昙花一现，是只有起点没有终点的马拉松；而立之年，亨通走过千山万水，今又重整行装，跋山涉水，阔步走向明天。
本文作者
《新华日报·交汇点新闻》特别报道部记者 黄欢
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