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01 招聘工作考核办法
02 培训工作考核办法
03 人力资源部的考核办法
人力资源部
招聘工作考核办法
第1条 目的
为明确人力资源部招聘分部的工作重点，促进招聘工作绩效的提升，特制定本考核办法。
第2条 适用范围
招聘部及其部门工作人员。
第3条 考核标准
1．招聘计划制定未按规定时间完成的情况出现1次，减____分，所制定的招聘计划中重要内容每缺失1项，减____分。
2．由于招聘工作流程不完善遭致其他部门投诉，减____分/次。
3．招聘达成率达____%，每低____个百分点减____分。
4．招聘合格率达____%，每低____个百分点减____分。
5．入职手续办理时间应该在企业规定的时间内完成；延迟办理入职手续的情况每出现1次，减___分。
6．合理有效地将公司的招聘成本控制在预算范围内，每高出预算×%，减____分，超出×%，该项得分为0
7．公司用人部门满意度评价达到××分及以上，每低____分，减____分。
第4条 考核结果运用
考核结果为上阶段工作绩效改进、绩效奖金发放、员工调薪和职务晋升等工作决策提供依据。
第5条 附则
本办法未尽事宜参考公司其他相关考核制度予以处理。
培训工作考核办法
第1条 目的
为有效评估培训计划的落实情况，特制度本办法。
第2条 考核频率
对培训工作实施情况的考核，以半年度为考核周期。
第3条 适用范围
公司人力资源部培训中心。
第4条 绩效考核实施细则
1．50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：员工能很快掌握新的工作技能、员工的生产率明显提高。每高出目标值范围____个百分点，加____分；每低于目标值范围____个百分点，减____分。
2．80%的员工在培训期末能达到学习目标。每高出目标值____个百分点，加____分；每低于目标值____个百分点，减____分。
3．实际培训费用与预算的差异控制在±____%以内；每偏离目标值范围____个百分点，减____分。
4．培训计划完成率达100%；每低于目标值____个百分点，减____分。
5．××%以上的直线管理者认为员工培训中心支持了经营目标的实现。每低于目标值范围____个百分点，减____分。
6．考核期内只有来自其他部门的抱怨或投诉控制在×次以内，每高出设定的目标值1次，减____分。
第5条 考核结果运用
1．培训中心绩效奖金发放。
2．培训中心下阶段工作要改进。
人力资源部的考核办法
第1章 总则
第1条 目的
为促进部门绩效的提升，保障业务实施效果，特制定本办法。
第2条 考核关系
1．公司成立绩效考核工作小组，负责对人力资源部工作的考核实施。
2．对人力资源部员工的考核，由被考核人的直属上级对其实施考评。
第3条 适用范围
人力资源部所有员工。
第2章 绩效管理
第4条 设定绩效目标
考核周期开始前，考核小组依据公司发展目标设定人力资源部BSC指标考核表（见附件1），并将部门目标或指标分解至部门员工，制定人力资源部各岗位KPI考核表（见附件2至附件6）。
第5条 实施过程辅导
管理人员有责任在下属员工日常的工作流程中对员工的绩效情况进行跟踪，发现绩效问题应立即向员工提出，同员工共同商讨解决办法，为改进员工的绩效水平提供精神和物质上的支持。
第6条 考核评估
考核评估人员依据各指标“数据来源”所规定的文件或资料对考核表中的各指标项进行分值计算，并汇总员工考核总体得分。
第3章 绩效面谈与考核申诉
第7条 绩效面谈与反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知给被考核者，让被考核者明确自身的优势与不足，面谈双方确定改进措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
第8条 绩效考核申诉
人力资源部设立“考核申诉领导小组”，对员工考核申诉事件进行记录并处理。考核申诉领导在接到申诉申请书的×个工作日内明确答复申诉人。
第4章 考核结果运用
第9条 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
第10条 年度考核分数××分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资，具体执行标准视公司整体工资制度规划而定。
第11条 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于××分。
第12条 年度考核分数在××分者,应加强岗位训练，以提升工作绩效。
第5章 附则
第13条 本办法自公司总经理批准后下发执行。
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