足浴门店的好坏，跟足浴老板的管理脱不了干系，今天我们就来聊一聊，一个优秀的足浴店店长，应该做到的那些事。
足浴店长作为门店的决策者，没必要任何事情都亲力亲为，而是要做好合理的分工，要明确自己的定位。
很多人当上店长之后，思想还是停留在执行者上面，其实这样并不好，而是要学着如何当好果断的决策者。
并且要清晰的剖析团队中每个人的特点和优势，将合适的人放在合适的位置，才能发挥其最大的价值。
感情用事的人注定当不好决策者，职场上的“老好人”也并不那么讨喜，反而可能会扰乱纪律，从而影响门店的效益。
因此应该站在公平公正的角度，正确的引导整个团队，遇到员工犯重大错误的时候，一定要严肃的处理。
这里所谓的多开“金口”指代的是一个心理学的概念——激励，在一个企业和门店管理中，当成员做出成绩的时候，管理者不要吝啬夸赞，而是要积极地表达出来，激发他们的工作动力。
因为每个人都是希望被肯定的，在激励的环境中，也会让人快速学习和成长。
在一个团队中，考核机制的存在是有必要性的。
有些管理者总认为员工做得好不好全都可以看在眼里，但实则看到的并不一定就是全部，并且看到的也并不一定都是真实的。
这时候如果有一个合理的考核制度，就能给出你客观的判断。
团队想要和谐，跟管理者对待员工的态度分不开，之所以能做到和谐，一定是有一个大家都认可的公平公正的态度让所有员工都信服。
而店长就充当这个角色，遇事应是非分明，不应把过多的感情带入。
很多足浴门店总是等到技师严重缺失的时候，才开始进行招聘，而招聘技师有时候并不能在短时间内招到合适的人选。
所以在门店的实际运营当中，应把技师招聘作为日常工作的一项，这样才能更好地应对突如其来的变故。
以上六个点，你学会了吗？
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