现今的企业中，精益生产越来越受到各位企业家的重视，不管是通过参观标杆企业、参加精益生产讲座，还是自学一些精益生产书籍，再或是听朋友介绍，大家都看到了开展精益生产给企业到来的效益。但一提到如何开展，用什么人来开展，的确是让各位老板困惑的问题。
所以很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专业精益生产顾问寻求帮助，这些精益生产顾问往往已经在大型企业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他们身上学习到适合当下的专业知识和技能。
还有一点最重要的，如果你聘请了外部的精益生产专员—精益生产咨询顾问，他们就会只专注于一件事—改善。他们不会受企业层级制度的约束，既可以横跨不同部门开展工作，也可以纵越组织的不同层级开展工作。对于推动变革这件事情，他们有明确的日程安排。
也有企业考虑雇用一个全职的精益生产专家作为精益生产经理，这样费用也不会太高。这也是一个好主意，但是一旦把这样的专家安排到企业的组织架构里，企业文化和层级制度就会限制精益生产专家的作用。一般核心的生产经理更愿意听由老板挑选和指派的外部顾问的建议并采取行动，他们对于企业内部的精益生产经理的建议则没那么重视，因为这个人很可能职级比他低，权利没他大。
生产经理和精益生产教练这两种角色需要的技能是不同的，他们与管理团队之间的关系也是不同的，他们的具体工作内容更是不一样的。俗话说“屁股决定脑袋”，当一个人处在不同的位置，他思考的事情是不一样的。
大多数企业都希望通过自学成才或聘用有精益生产经验的生产经理看成是实现改善变革的途径。在现实中，即使这样做能够成功，也会非常缓慢，花费很长的时间，企业很可能会犯一些高昂的错误并走不少弯路，这种拖延的代价会让改善的收益大打折扣，现在市场瞬息万变，这会让你错失市场机遇，甚至失去竞争优势。
所以，当你打算在自己的企业开展精益生产的时候，可以酌情选择你所需要的帮手。
关注微信
