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2018年，对于发源于辽宁本地的兴隆大家庭而言，这是个多事之秋。从顾客购买空调券不能收到空调，爆出了兴隆拖欠空调厂商货款问题，接着爆出了拖欠其他厂商货款，进而到兴隆购物卡和兴隆大院卡被限制消费，兴隆拖欠员工工资问题接连被曝光。同样发酵的，还有今年辽宁沈阳的兴隆大都会转让给龙之梦这一事件。兴隆和他的创始人李维龙一时间站在了风尖浪口。
兴隆大家庭起源于辽宁的盘锦。李维龙这个曾经石油家庭出身的历史教师，在1986年，全国兴起经商热潮的时候，辞掉了教师的职务。他开过服装厂，倒卖过南方的衣服，积累了最初的资金。
准确的来说，李维龙属于92届企业家大潮中产生的企业家。在92年，小平同志南方讲话以后，李维龙就抓住一个机会，在1993年，盘锦兴隆大厦公开招标时候，联合另外三个朋友，竞标成功，拿下兴隆大厦，正式进军百货商场领域。
艰苦创业，终于在创业8年后的2001年，李维龙收购东亚广场，东亚广场地处有“东北第一街”之称的的沈阳中街，毗邻沈阳故宫，这就是沈阳兴隆大家庭的前身。伴随着李维龙“有节过节，无节造节”的营销理念，兴隆通过“螃蟹节”、“满100送100”、“圣诞60小时不夜城”、“10万瓶茅台酒大放送”等一系列的营销活动，在沈阳一炮走红。
2010年，是李维龙的巅峰时刻。沈阳兴隆大家庭（单店）年销售突破30亿元，在“2010年全国大型零售企业（单店）”统计中，排名第13位。兴隆集团的全年营收额更是突破百亿。
兴隆大家庭建立的是一个有血缘关系的大家族企业，“大家庭”在李维龙眼里是符合中国文化的一种形式。因此，在公司的管理架构上，兴隆大家庭采用的还是类似国企的架构。兴隆的选聘甚至也需要一定的连带关系，同时，在兴隆效益好的时候，集团每年还会拿出20%的利润来给员工分红。在企业内部，兴隆也搞出了各种技能大赛。在兴隆内部，有各种技能大师，辨别茶叶的，快速理货的都可以成为技能大师。李维龙甚至表示：只要是企业内部工作十年以上的人，不管愿不愿意跟我都是兄弟。
然而，不论兴隆是否能够全面激发员工的自发性和创造性。这种类似于国企的架构，在一定程度上还是会影响企业的效率。然而，在经济形势好的时候，发展的速度可以掩盖一切的问题。在兴隆走向巅峰的18年间，辽宁的经济还好。然而，08年金融危机以后，东北自身的情况急转直下。
用“其兴也勃焉，其亡也忽焉”不足以形容兴隆，因为兴隆还没有完全失败。但是，兴隆这次遇到的挫折却是前所未有。
从2008年开始，兴隆在全省各个城市发展连锁，买地、建商场。截止目前，兴隆建好已经开业的商场有160万平方米，相当于40个兴隆大厦。同时还有160万平方米商场在建的商场，也相当于40个兴隆大厦。辽宁各地都有兴隆大家庭，连号称辽宁最穷的地方，葫芦岛建昌县都建起庞大的兴隆大家庭商城。兴隆为此投入了大量资金，导致卖场商品不足，厂商压力巨大。
加上自2017年以来，信贷的收紧，一下就把兴隆的资金链给撑断了。在2016-2017年，万达很识相地退出了重资产的商业综合体和地产开发，而李维龙却在这条道路上蒙眼狂奔。
结果令人唏嘘，辽宁各地兴隆大家庭遭遇困境，普遍不景气。2018年8月2日，沈阳龙之梦置业有限公司将兴隆大都会的经营权收回。
李维龙在2004年的振兴东北老工业基地企业家座谈会上，向温家宝总理汇报的话还仿佛萦绕在耳边。“兴隆人的梦想就是把兴隆百货发展成全国大的商业连锁集团，实现自己商业报国的夙愿。兴隆要在3年之内，要在全省开办至少20家的大型商业零售企业，5—10年内，兴隆百货集团要在全国各地开办100家大型商业零售企业。”
兴隆的创始人，李维龙又是个人气质很浓的企业家，理想主义和冒险主义的化身。兴隆确实按照这个目标在发展，只不过步子大了点，时间和地点都错了一些。
7月22日，李维龙在致盘锦的家乡父老的信中深切地承认自己的错误，他说：
这些问题，都是我作为兴隆的领头人没有尽到责任，没有领导好企业造成的。我向所有的家乡父老表示深深的抱歉，对不起!让大家失望了!
兴隆是在辽宁这片土地上成长起来的为数不多的商贸企业，也是辽宁民企的代表。
25年前，兴隆曾打出横幅：我们还年轻，请您多批评。
25年后，兴隆遇到了巨大的挑战。然而，对于兴隆，我还是希望能够成功。因为，做这个头条号的目的就是呼唤时代的英雄，而这个时代的英雄一定是创业的英雄。
这个时代需要英雄，特别是在经济结构调整的时期。
这个时代需要英雄，特别是在辽宁这片国有经济主导的土地上。
不管李维龙和他的兴隆犯了多大的错误，辽宁需要这样一个民营企业的代表。
不管李维龙身上有多少的个人主义，辽宁也需要他身上的英雄主义。
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