Q:280平的瑜伽馆，目前5个全职老师，其中一位现在完全上不了私教，平时是大课小课私教都有，私教更多一些，还有必要再招聘全职私教老师吗？
A:
大家晚上好，我们今天第一个问题就是在会馆老师基本饱和的这个状况之下，我们是否还要继续去找老师?或者说我们的老师虽然很全面，但是不是最全面的，这样的情况下是不是要去找老师?
我们从有没有必要招老师以及招人的目的这两个方面来详细解答。
首先我们的原则是无论我们的会馆老师状态是什么样（即使已经具备全优、非常具备功能性、销售能力强等等），我们的会馆也要不断的去招聘。
原因有以下几点：
对于一个优质老师的考核和评价，我们大概的考评内容就分为两个点
能力因素VS非能力因素
能力因素：主要从技术上来讲，这个老师是否是一个合格的好老师，一般情况至少需要具备其中一种如下能力：
比如：两个产品线的课程
比如：会上大课和小班课、小班课和私教、大课和私教会，这其中的两种就可以，不一定是全能。
非能力因素：首先就是品行、性格、道德修养、行为准则、职业道德素养等等，这些也非常的重要。
比如：一个员工，无论他是老师还是销售，就算他的业绩高、课程好、招会员喜欢，如果他人品不行、表里不一、抠抠搜搜、抢别人业绩、这也不会有利于整个团队的发展。我们一定要记住，会馆里什么东西是最重要的？团队是最重要的，业绩是最重要的，要学会做一些取舍。
所以我们要看重的是能力因素和非能力因素这两点的综合。
招老师的目的是为了帮助我们更好的打开内部人的世界，同时让我们迎接到更好的老师来替代内部的老师。
引进潮流课程及优秀老师
我们不断地去招聘老师，也能够把整个市场上最潮流的，最火爆的，最优质的课程引流到自己的会馆里面来，从而通过带入新的人，引进新的血脉，来帮助整个会馆去做迭代和升级。
建议：招聘好更优质的老师留用后，末位淘汰制。
每天学习成为更优秀的自己，越努力越成功！
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