现阶段人才市场中高素质人才匮乏，且招聘和培养人才都需要消耗大量的人力 成本，如何降低队伍的流动性是很多公司面临的重点问题之一。采取有效的激励制度，能够稳定优秀的员工，增加内部凝聚力和对公司的归属感，避免员工跳槽的情况出现，也可以在岗位上筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。本文从着重讲解公司员工激励机制的原则与优化方案，希望对您有帮助。
一、优化设计的原则
1、坚持公平性原则
员工对工作的积极性不仅取决于工作薪酬回报的高低，同时还取决于对于工作薪酬回报分配是否感觉到足够公平。人们常常会将自己的付出与回报跟其他同行业同岗位的人进行对比，以此来判断自己是否得到了公平。
2、个人及组织目标相结合原则
公司战略目标的制定要充分地考虑到员工的个人目标，若个人目标和公司目标产生了冲突，那么两者的利益就会出现冲突，员工们会更加倾向于个人目标的实现，这将不利于企业的发展。所以在优化员工激励制度时，必须要将个人目标和组织目标进行结合，让员工们实现个人价值、追求个人利益的同时完成企业的战略目标。
3、物质和精神激励并重原则
根据马斯洛的需求层次理论来看，物质需求必然重要，但在物质需求得到满足后，人们更加倾向于追求精神方面的需求，在优化激励制度时必须要坚持两者并重的原则，物质激励和精神激励缺一不可，满足员工们各阶段的不同需求。
4、正负激励相结合原则
正激励是指鼓励和嘉奖优秀的员工，而负激励则是指惩罚那些表现不好或犯错的员工。正激励能够起到鼓励的作用，促使员工们向更好的方向发展，而负激励则发挥着重要的约束作用，杜绝员工们出现不符合公司目标的行为。
二、具体的优化方案
1、拓展晋升渠道
对于那些工作能力较强的员工来说，他们的技术能力较高，且具备较高的业务管理能力，但不能交叉竞聘。对于那些要求业务水平精湛的管理岗位，比如说财务人员，在他们入职后就很难去其他岗位学习和锻炼。员工是否能够得到晋升，很大程度上取决于员工的工作年限和社会关系，晋升制度的公平性不足。
2、完善薪酬福利激励
薪酬激励是最重要的员工激励手段，薪酬的高低直接关系到员工的生活质量，对此，公司必须要对薪酬福利体系进行优化。薪酬结构主要包括两个方面，一方面是基本工资，另一方面是绩效奖金。公司薪酬体系必须要以绩效考核结果为主要参考依据，根据员工对公司贡献的高低分配薪酬，对现有工资薪酬计算进行优化，具体如下：企业岗位工资=绩效工资+员工基本工资系数+工龄工资+职称工资+年终奖+各项奖金+福利
3、工资制度的优化
结合公司实际情况，建议从以下7个方面来调整现有的薪酬结构。
（1）普通员工岗位工资。岗位工资的设定主要是为员工提供基本生活的保障，满足员工日常的生活需求。
（2）工龄工资。根据实际情况来设计工龄工资，按照工龄每增加 1 年，月薪增加 100元来发放，增强员工队伍的稳定性，避免人才的流失，提高员工们对公司的归属感。
（3）职称工资。在公司员工中，特别是技术岗位的员工，他们都拥有着不同的通信专业职称，包括正研级高工、副研级高工、工程师及助理工程师，不同职称代表着一名员工的价值，也决定了他们对公司发展所能作出的贡献。
（4）绩效工资。当前，公司员工绩效工资的计算公式为：绩效工资=岗位基础工资*工作绩效系数*个人工作能力系数，公司员工的个人工作能力系数根据员工岗位进行评定，将目前的管理岗位设置绩效系数为 1，技术岗位设置绩效系数为 0.9，销售服务岗位设置绩效系数为 0.8，同时销售服务岗位根据每年业务的完成程度，在完成业务之后，按一定数量的比例提成，给予绩效奖金的发放。
（5）年终奖金。公司在设定年终奖金时，需要考虑到当前公司的实际发展情况，设定管理、技术及服务岗位的年终奖平均值，在奖金分配中要应用员工的年度考核结果。
（6）各种福利。包括国家规定的各种福利以及公司自己提供的福利。
（7）专项奖金。公司针对于那些同学领域取得丰硕研究成果的员工设定专项奖金，鼓励他们再接再厉，取得更加丰硕的研究成果，提高他们对工作的积极性，这类员工可以说是公司的财富。
4、福利措施优化
除了工资激励以外，福利措施的激励作用也不能忽视。公司应该设计出一种具有弹性的福利制度。弹性的福利制度分为两个部分，一部分是不可变部分，包括国家规定的一些福利措施，比如五险一金、带薪休假等等；另一部分则是可变部分。员工们可以根据自己的实际情况，选择自己需要的福利措施，比如说商业保险项目、旅游项目、交通补贴、饭补、子女教育补贴、培训机会等等。
5、构建完备的培训制度
伴随知识时代的到来，科学知识的更新周期在不断地缩短当中。若想要实现企业的长久持续性发展，就必须要加强对员工的培训，及时地更新员工们的知识结构和储备，提高员工的工作效率，从而实现员工自我价值的追求，为员工自我发展提供更多的帮助。
6、加强公司人性化管理
（1）有针对性的人性化管理
对于那些技术管理岗位的员工，给予他们更加弹性的上班制，在不影响公司日常工作和任务的前提下，让他们有充足的时间和精力去协调好工作、业余爱好及家庭这三者之间的关系。公司还需要加强对女性员工的人性化管理。女性员工自尊心较强，心理抗压能力相对男员工可能较差一些，女性员工在犯错误时，管理者不能当着别人的面过分指责，而应该是更加注重对他们的引导，帮助他们改正自己的错误，让她们感受到公司对自己的重视和尊重，多多举办一些邀请家属的活动，比如旅游、看电影等等，可以更大程度的提高他们的归属感。
（2）改善办公环境
很多员工对公司的工作环境满意度不高，因此多在办公室中置办一些绿色植物，比如绿萝、仙人掌等，这些绿色植物能够净化空气和辐射。在办公室内调整门窗结构和灯光，打造出敞亮的办公室，在条件允许的情况下，还应该在办公室内安装空气净化设备。
（3）关怀员工
管理者要加强对员工的人文关怀和尊重。管理者不能摆领导架子，特别是对于那些非合同制员工，要将他们当做公司的主人而不是奴隶，要尊重他们的劳动成果，并对优秀的员工给予肯定，充分的信任员工。
员工激励是一个长久和持续的过程，在应用的过程中会产生很多数据，为了能更好地把握激励方案的实施情况，需要将所有的激励行为数字化，做到数据可追述可量化，可视化。今天推荐一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。
关注微信
