图源：倍乐生官网截图
芥末堆 阿宅 3月16日
日本教培和养老巨头倍乐生（TYO：9783）公布了新财报。在新财报中，倍乐生整体业务虽然在增长，但其语言培训业务“贝利兹”却处于亏损状态。
据了解，倍乐生成立于1955年，其业务覆盖从幼儿到老年人的多个年龄段，包括日本国内教育业务（Education Business in Japan）、幼儿和家庭（Kids & Family）、养老护理和儿童保育（Nursing Care and Childcare）、贝利兹语言培训（Berlitz）、其他（Others）这五个业务板块。
2021财年前三季度净营收176亿元，同比增长3.4%
2021财年前三季度（截至2021年12月31日）倍乐生业绩数据
2021财年前三季度，倍乐生净营收（total net sales）3284亿日元（约合176亿元人民币），同比增长3.4%；营业利润（operating income）232.4亿日元（约合12.5亿元人民币），同比增长39.5%；净利润（net income）107亿日元（约合5.7亿元人民币），同比增长52.4%。
从分业务的净营收在总净营收中的占比来看，日本国内教育业务、幼儿和家庭、养老护理和儿童保育、贝利兹分别占48.3%、16.2%、29.1%、6.1%。在这四大主要业务中，与去年同期相比，除了幼儿和家庭下降了0.7%，其他几项业务均增长，其中日本教育业务增幅最大，达5%。
凭借教育业务起家，倍乐生也早已不局限于教育业务。根据芥末堆此前稿件，在2000年登陆东京证券交易所之后，倍乐生除了建立倍乐生护理公司，还收购了老年人上门护理服务企业Shinkoukai，并将三家护理公司整合为Benesse Style Care。
这一方面来自日本人口老龄化现状。20世纪70年代，日本进入老龄化社会，直到80年代还处于较低水平，但到了90年代已上升到世界中间水平，2010年老龄化率已达23.0%，居世界第一。2021年11月，由日本总务省发布的2020年国势调查终值显示，日本65岁以上人口占总人口的28.6%，稳居世界首位。
另一方面，同样来自日本政府针对养老企业的政策。据了解，日本政府1997年颁布并从2000年正式实施了《介护保险法》。在这之前，只有市町村地方政府有权利提供并执行各项服务，民间团体不允许参与相关服务。而制度实施之后，民间企业也可以向老年人提供护理服务，因此涌现出了多家养老企业。
从分业务的营业利润在总营业利润中的占比来看，日本国内教育业务、幼儿和家庭、养老护理和儿童保育占83.2%、17.4%、28%。贝利兹处于亏损状态，亏损额为27亿日元（约合1.4亿元人民币）。
倍乐生预计，2021财年全年的净营收将达4410亿日元（约合236.5亿元人民币），营业利润175亿日元（约合9.4亿元人民币），净利润50亿日元（约合2.7亿元人民币）。
作为日本教育与养老巨头的倍乐生，正在寻找第三支柱。这里一方面，有进入2018年，当少子化和老龄化问题加剧、日本教育改革近在咫尺、新的学习需求层出不穷。另一方面，同样来自倍乐生自身的危机感。
倍乐生首席战略官上田浩太郎曾提到，在夯实现有教育及养老护理两项支柱业务的同时，倍乐生将通过收并购积极寻找第三支业务支柱。
在前三季度业绩报告的问答中，倍乐生表示，自2021财年以来，日本巧虎业务的注册人数同比下降。“我们认为原因之一是由于COVID-19的传播，学生亲自实践体验Kodomo Challenge业务的机会减少了。”
同时还表示，自2021财年第二季度以来，中国的巧虎业务没有发生重大变化。“我们正在努力转变商业模式，以应对商业环境的快速变化，如出生率下降、竞争加剧和中国教育公司面临的监管。”
与此同时，在养老护理和儿童保育业务方面，新冠肺炎疫情蔓延使养老院的入住率下降。不过，从10月东京和其他地区的紧急状态解除之后，入住率一直在上升。然而，由于奥密克戎变异株仍在扩散，所以倍乐生也在密切关注其带来的影响。
根据2017财年报告，倍乐生将以职场人士和老年人作为新业务线的主要目标人群，并将优先考虑提供健康、生活方式等方面的服务。倍乐生为新业务线的收并购标的列出了大致的考量标准：营业毛利率在10%及以上。倍乐生预计对新业务标的的投资金额将在500-1000亿日元之间，并且不排除与其他公司联合投资的可能。
此外，倍乐生曾在《2021-2025财年中期计划》中着重提到，未来的目标是通过继续发展现有的核心业务，以及开拓新领域，以实现持续增长。
为了实现这一计划，倍乐生于2021年春季组建了名为Digital Innovation Partners（DIP，数字创新合作伙伴）的新组织，以推进数字化转型。该组织由总裁直接管理。
倍乐生称，许多客户已经在多个领域使用其数字产品和服务，尤其是教育领域。其官网列举了一些案例，包括为Shinkenzemi课程提供学习用的平板电脑。
去年11月，倍乐生还宣布设立Digital Innovation Fund（DIF，数字创新基金），总投资金额为50亿日元（约合2.7亿元人民币），投资对象为在教育、生活和长期护理领域能与倍乐生产生业务协同效应且能促进数字化转型的公司。目前倍乐生已投资成人编程训练营Code Chrysalis、AI语音识别解决方案提供商Hmcomm和人才招聘平台Force Valley，这三家均为日本公司。
芥末堆此前注意到，在更早的一段时间，2020年3月美国在线教育公司Udemy宣布获得5000万美元E轮融资，其唯一投资方便是倍乐生。“对于包括日本在内的所有地方，获得最新的工作技能都至关重要。在世界上，Udemy是帮助人们实现职业转型的最大的市场。”倍乐生CEO安达保说道。通过此次合作，两家公司能鼓励人们进行终身学习。
尽管从教育业务起家，但将近70岁的倍乐生定位的则是终身服务。根据芥末堆此前稿件，1990年，35岁的倍乐生将拉丁语中的“bene”（美好的）和“esse”（生活）合在一起，形成了新的品牌意涵“Benesse”（美好生活）。这也标志着公司开始向教育领域之外的业务范畴拓展。
“我们将教育和养老护理业务视为社会基础设施建设的一部分，这意味着我们对用户和社会有很重的承诺。一旦开启某项业务，哪怕结果并不令人满意，有时候也不能说停就停——因为当你在为85岁的用户提供终身服务时，业务就不仅仅是关乎商业成败的事了。”上田浩太郎说。
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