为做好校园招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本方案。
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，为公司发展发展补充新鲜血液、做好人才的储备，构建企业人才梯队。
报道入职目标150人。
小组组长：CHO
队员：集团人力资源部、各分子公司人力资源部门
德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；
双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；
择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；
认同公司原则：选择与公司价值观一致的毕业生；
序号 | 时间安排 | 工作任务 |
1 | X | 校园招聘方案的拟定及审核 |
2 | X | 校园招聘小组及物料准备 |
3 | X | 秋季校园招聘 |
4 | X | 秋季校园招聘工作总结 |
5 | X | 春季校园招聘 |
（1）毕业生无不良嗜好，身体健康，无重大疾病史；
（2）毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，有社会相关工作经验者优先考虑；
（3）生源不限，有志于在山东发展的外省市人员；
（一）预约宣讲会时间
联系高校就业办负责人或者班级辅导员，确定宣讲会时间、场地。
（二）校园宣传
招聘前，发动持续、广泛地进行校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。
要点“统一形象、多种渠道、宣传到位”。
1、广泛宣传
目的：通过在校园全方位的宣传，广泛宣传让每位在校学生，都能获知公司的招聘信息。
方法：请辅导员、学生会干部在学生的班级群中进行微信公众号招聘小程序的推送。
海报宣传
要求：宣讲会开始前三天，将宣传海报在校园内粘贴，覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方，海报要按照统一的版式来制作。
海报上用油笔写上宣讲会的时间和地点。
2、重点宣传
目的：借助学院老师、班委的途径，将招聘宣传单册发给毕业生，让其了解公司的招聘信息。
学校合作对象 | 内容 |
院系书记 | 1.直接推荐学院优秀毕业生。 2.推动下属，配合公司工作。 |
毕业班班主任/辅导员 | 1.推荐班级优秀毕业生。 2.发动班级学生参加公司的宣讲、填表、面试。 |
班长/学生会 | 配合公司前期宣传,将公司宣传资料发放到同学手中。 |
就业指导中心 | 1. 争取获得更多的资源支持，在校园就业网显著位置发布公司招聘信息,并每天刷新。 2.提供专用场地，接收学生填报的《求职申请表》。 |
（三）招聘宣讲
1、宣讲要求
校园宣讲由入公司中高层领导干部进行，同时邀请往届优秀毕业生参加宣讲，介绍在企业成长情况。
宣讲内容包括公司的发展情况、企业文化、薪资福利、晋升机制、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。
通过高质量的宣讲会，让参会同学了解到企业现状、发展前景、企业文化等，增强对企业的认知。
往届优秀毕业生主要介绍对企业的感受、在企业的学习、成长情况、企业魅力、学习型企业等来号召学弟、学妹加入企业。
2、注意事项
确定校园招聘的行程后，请学校安排做好宣讲教室、投影仪、激光笔、麦克风、会议室、面试教室等相关准备工作（如学校没有的物料，需自己提供）。
3、沟通互动
宣讲后，进行提问互动，学生就个人关心的问题提问，公司给予解答。
4、投递简历
有意向的学生现场投递简历，招聘小组根据简历情况进行筛选符合条件的应聘者。
5、面试
面试过程中重点把握应聘者是否具备职位要求的能力素质和技能、知识，情况如下表：
项目 | 观察内容 | 是否符合的条件 |
简历筛选+面试 | 个人信息的筛选 | 如果招聘职位对性别、学历、专业、考试成绩等有硬性要求，如其中一项不符合要求则快速淘汰。 |
学习成绩 | 是否正规统招毕业生，相关专业是否符合，专业课成绩，班级综合排名。 | |
自我认知 | 主要查看求职者自我评价和描述是否属实，并找出这些描述与学习、活动经历描述是否相矛盾或不符。 | |
行为动机 | 查看求职者发展方向、兴趣爱好、是否匹配。 |
6、确定录用并签订三方协议
（1）面试通过学生，现场进行纸质《三方就业协议书》签订；
（2）高校就业网开通后，进行网签；
（3）在单位能提供实习岗位的提前下，允许先实习后签约。
1、区域院校信息统计。校招任务发布后，各组成员在完成院校沟通后，将联系情况按如下表单记录，并报人力资源部进行备案。
2、根据分配的招聘小组划定招聘任务，此任务将列入招聘小组成员的月度绩效考核指标；每周统计招聘情况，做好统计汇总并公布在校园招聘群中。
数据统计从数量合计、男女比例、学历占比、岗位占比、本专业占比、费用合计、人均费用几方面进行分析。
3、每周五/周六组织校招工作推进会议，现场会议或采用视频会议的方式，会上由各组长将本期校招开展情况及下期工作计划梳理一下进行汇报。
人资部负责人主持本次会议，CHO对近期招聘工作做部署规划，群策群力，完成每月校招任务。
4、招聘小组成员内部要有明确的分工，分别负责统筹规划、签约学生维护、院校老师对接等工作；每组已签约的学生每月至少进行一次沟通联系，了解学生情况。
5、各组校招花费明细根据下发的《校招费用统计表》将费用分类汇总，每次校招返程后3天之内按照要求将报销单粘贴完毕，交至人力资源部。超出时间按每天1人扣减完成人数。
（一）PK激励
完成招聘目标，并且排名第一的小组（以入职训练结束后7日内人数为标准），奖励现金2000元，以上奖励由公司组织统一发放给各队队长，再由队长进行支配。
（二）推荐奖励
外推人员300元/人。院校老师、学生会干部、已签约学生或其他社会机构及人员推荐一名学生签约奖励现金100元，完成报道入职后，追加奖励现金200元。
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