大数据时代下，企业内部的各个管理模块都会有所演进和变化，人力资源管理也并不例外。与大数据相结合改善人力资源管理能够为这一管理模块的运行情况带来显著的改善与提升。它会从哪几个方面影响人力资源管理，又应当如何促进两者的相互结合，下面我们就来谈一谈。
1 推动企业内部人力资源管理的信息化发展。人力资源管理的信息化可以为人力资源管理本身与企业带来许多方便与益处。通过与大数据的相结合，人力资源管理模块的许多工作都逐渐从线下转向线上，原有的人力工作被数字化的算法所取代，原有的海量信息也被录入线上的系统中，并受到体系化流程化的管理与处理。在这样的信息化发展态势下，人力资源管理模块对于信息的把握更加精准，对于它们的处理也更加便捷，在这样的进步下，人力资源管理更加具有权威性与科学性，能够为企业提供更好的服务。
2 增强人力资源管理模块的战略能力。人力资源管理与大数据的结合还可以提高人力资源管理的战略决策能力，传统的人力资源管理作为一个职能部门，经常会面临所受重视不足的问题。而通过与大数据的相结合，人力资源管理对市场以及企业状况的把控能力更强，对于信息的掌握也更加全面，基于此，人力资源管理可以以信息为基础，为企业提供专业的行业视角与发展建议，让人力资源管理部门在公司中上升为战略部门，提升自己的地位。
3 提升人力资源管理的专业能力。在利用大数据发展自身的过程中，人力资源管理者和整个部门的各方面专业能力都能够更加显著的提升，而自身的职能也会发生一定的转向与变化。在提升管理效率的同时，人力资源管理也能够精准的把控企业对于自身的要求，并利用大叔能力促使自己达到这一要求，证明自己在企业内部的价值。
4 人力资源管理流程的改善。数字化为人力资源管理带来的，除了人力资源管理客观能力与地位的提升，还可以帮助改善人力资源管理的整体流程。在原来的体系下，通过人力完成的全流程人力资源管理很多时候都会面临流程冗杂、容易卡顿等情况，这会为员工的体验带来负面影响，也为让人力资源管理的能力遭受质疑。而随着大数据的引入，人力资源管理中许多流程节点都可以交给人工智能线上完成，节省了人力的同时，也确保了流程的完整性与通畅性。
1 选拔人才，助力人力资源数据化
人才是任何发展得以实现的必要资源，想要实现人力资源管理数字化、数据化，人才的选拔至关重要。在进行人才招聘时，可以将数字分析能力作为重要的评估标准之一，在进行类似人才的引进后，人力系统的数字化建立会更加容易省力。同样，在员工已经进入企业的情况，培训和绩效管理等工作都可以将数字化能力的培养作为内容与标准之一，将数字化工作贯彻落实到人力资源管理下的各个人才培养流程中，确保人力资源系统中的人员具备与实现这个目标相互匹配的能力。
2 培养数字化思维，对数字化工作给予重视
思维对于人的行为有重要的指导作用，在企业内部需要形成对数字化工作的重视与认可氛围，才能更好地推动工作的进行。在人力资源管理模块中，由于这一模块容易受到忽视或没有得到足够的重视，在数字化工作的进行中这一部分同样容易被忽略。企业管理者需要认识到的是，作为直接与人才开展联系的管理模块，人力资源建设成功与否，一定程度上直接影响企业人才的吸引与留用工作。想要更好地维护这一核心资源，对人力资源管理的数字化工作是势在必行的。
3 引入先进的数据管理工具与方法
企业在人力资源管理数字化中，可以借助外部已经成型并且比较成熟的数字化人力资源管理方法来推动这一流程的进行，如微认可积分管理系统，通过线上系统的运用，可以及时有效地对员工进行认可激励，解决了原有激励过程导向严重、延时性强等问题，是人力资源管理模块数字化的成功案例。
综上所述，随着人才的核心地位日益突出，企业的人力资源管理模块的地位也在不断地上升。紧跟时代的步伐，对其进行数字化改造是每个企业都要进行的工作，这样才能在人才管理上取得自己的一席之地。
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