王健林和马云曾在央视同台亮相，二者都在向对方的领域努力渗透。
鸡年第一个工作日，恰逢立春节气。一大早，万达集团上下200多号高管全体站立，听了董事长王健林的新年开工训话。
其中王健林给网络科技板块的“飞凡”定了一个小目标——100亿净利润。他将飞凡视作万达未来最有价值的板块，期望他能重塑零售体验与格局。在计划里，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿元并整体上市。
等等，大伙可知道飞凡是干什么的吗？据多方了解，万达对飞凡的定位的确已不是电商，而是为购物中心提供的整套“互联网+”解决方案，具体落实是通过给mall搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施，利用飞凡APP实现找车、找店、排队等功能，同时向购物中心开放会员、积分、大数据等工具。
如果你并未感受到飞凡究竟在做什么，但它已经离职过三位CEO了，而且每一次都能制作出无数的新闻话题。
情人节前夕，“万达飞凡800万年薪CEO李进岭离职”消息刷爆朋友圈后，万达网络科技集团总裁曲德君出面了。
“飞凡从来就没招聘过800万年薪的CEO，”曲德君强调，“飞凡原是金融集团下属子公司，现在也只是万达网络科技集团一个板块而已。”言下之意，飞凡CEO的离职，对万达网络科技的发展影响并不足惧。
2012年5月，万达O2O体系开始组建，200万元年薪招聘CEO的消息曾轰动一时。最先上位的是龚义涛，他曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。当年12月，跟随龚义涛一并而来的还有阿里巴巴、Google的一批高管。
他们花了六个月时间来探讨同一件事—万达O2O是不是做成网购？这是当时万达高层与O2O团队的分歧所在，也为龚义涛日后的离职埋下伏笔。
据了解，龚义涛在职2年内，完成了万达O2O从0到1的过程：推出“万汇网”，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，要搞万达会员卡。但很快，“万汇网”就被批格局太小，功能严重依赖万达原有业务，难成大器。
董策时代随即到来。董策原是奢侈品电商佳品网的COO，一度负责过东方园林旗下电子商务平台苗联网的筹备工作。他在2014年进入万达O2O团队后另起炉灶，弃用“万汇网”，转而推出面向商户的飞凡平台和面向消费者的飞凡APP。
按照当时的蓝图，这三家巨头将把各自会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以期将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈，让万达线下广场变得更智慧，而不仅仅是卖东西。按照市场解读，他们三家将合力挑战阿里巴巴。
但在去年7月，“腾百万”无声无息散伙。“新飞凡”在去年8月初的一份声明，言明了一切，“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，‘新飞凡’是完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金”。
“新飞凡”在探索国内智慧购物中心模式中，“实体+互联网”的定位逐渐清晰，但也未能避免又一轮人事更迭。
2015年6月3日晚，董策突然提交了离职信，他的正式任期不满一年。近8个月的空缺后，直到2016年2月，原芒果网CEO李进岭填补了职位空白，出任飞凡新一任CEO。
任职刚满一年的李进岭，在今年2月初被爆出离职。据了解，李进岭离职后，飞凡暂未再聘请新的CEO。
（1）交易成本
在全世界范围内有一个通用的成本叫做——交易成本，而中国的交易成本中最大的成本是房租成本，传统百货之所以不好做是因为房租太高了，更是因为高起的房租带来的物业、人工、供应链上各方面成本的上涨。
当然万达良好的管理和巨大的品牌效应已经把上述成本控制到了一个极佳的水平，但是O2O和“互联网+”让万达的飞凡走上了另外一条高成本之路。三任CEO的年薪分别达到200万、500万及800万（传言）；其底下的员工曾向记者说“在飞凡工作钱多活少，特别是换了CEO后有半年都没啥事干”，而万达百货的一位员工曾私下说飞凡一个人的待遇赶上我们所有人了。
这三种说法无不表明飞凡成本过高，而过高的成本则直接导致老王给飞凡定下了2020年100亿元净利润的小目标。飞凡如果这样下去，后果将会很严重。
（2）机会成本
著名的足球教练弗格森曾说过一句话“当对方球员发挥不理想甚至不理智时，我方球员也极易产生这种现象”。
2013年这是时间是互联网非常不理智的年代，因为刚刚熄灭的千团大战，接着又上演了滴滴和快的大战，不烧钱感觉都及不正常。后来58同城的姚劲波曾回忆道“…当时，赶集网的广告好不厉害，我们也不在乎什么财务预算了…”
万达电商恰好在这个阶段入场，所以高薪请来了很多牛人。而电商的本质就是高客单价和超多便宜流量渠道，由于万达租金贵和飞凡的人贵导致了交易成本下不来，聪明的商家早就玩起了自媒体和社群了。
另外还有就是由于已经离职了三位CEO，接下来老王势必对行的CEO更加谨慎，要求也会更高。所以飞凡CEO极有可能长期缺乏CEO（下面的人又没啥事干鸟）。
（3）伪需求
一方面是飞凡提供的服务，都是是市场上极为成熟的服务，在每个领域都可能有很厉害的公司存在。
另一方面来说2020年100亿净利润目标也极有可能是一个伪需求，因为互联网公司有避税、和增长要求，几乎很少采取在财务上留有大量利润，这也是亚马逊和京东的做法。就成本比较而言，肯定是不留利润的公司更具竞争力。
就以上问题，其实老王已经找到了一个办法——换人，但是老王从来都没有想到把自己换了。笔者曾经看过一本google出的一本书重新定义公司，里面有一个观点叫做——“在知识和市场更新得足够快的时候，我们不要去管理，而是要赋能”。
Instagram 的工程部主管Everingham 说：“作为企业创始人，我不希望我们失败；作为一个人，我希望我的想法能得到认可；作为一个量子管理者，我不得不压制住说话的冲动。最终，我没有参与进头脑风暴中，因为我一旦抛出任何东西，团队必将被其局限。我只是告诉他们，尽管这看起来十分遥远，但我希望用户活跃度能提升 300% 。
正如阿里巴巴的大股东从不干涉马云团队、京东、阅文集团的大股东是腾讯一样，如果老王甘愿做一个安静的投资人，飞凡网络就意义非凡了。
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