华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用,包含了两大部分,第一部分包含思维能力、成就导向、团队合作、学习能力、坚韧性、主动性六大方面的素质模型,以及与之对应常见的行为指标、表现水平、表现描述等等;第二大部分详细列举了招聘面谈的提纲、应用行为描述式招聘的原则与方法、面试提纲和使用建议。
本资料给大家提供了优秀研发员工的素质模型以及招聘方法,为大家提供了一个优秀的范例。也为大家应对经过培训的面试者的“模式化回答”提供了应对策略,相信大家详细学习资料后,招聘能力将再上一个台阶。
招聘工作中,对于十分优秀和非常差的应聘者都很容易做出录用或不录用的决定。最难于做决定的就是对于那些各方面都属于中等的应聘者。采用行为描述招聘面谈在很大程度上使得招聘者不再有这种困扰。
(问题前面的编号表示它要了解的那个素质的表现,以及探讨该素质的第几个问题。例如,5.2代表针对应聘者的主动性所问的第二个问题。)
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