制造企业的材料大多由多个供应商提供，产品线越多，需要的材料种类就越多，供应商自然就越多。
对于大型制造企业来说，如果手工记录这么多供应商信息，不仅工作量大，且容易出错，影响工作效率。这时就需要一套SRM系统协助企业处理供应商管理过程中的许多问题。
SRM，将传统的供应链管理结合软件技术形成的一种管理机制，实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环，重构采购业务流程，推进企业采购战略执行，从而提升供应链协同效率与管理体验。
这可以说是SRM最基本的定义了，简单点说，SRM主要包含采购寻源、供应链协同、供应商管理三大基础模块。
1.协助企业完成信息管理。同徽供应商采购管理系统针对企业采购管理需求设计开发，以企业供应商生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，全面提升供应效率与管理体验，打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流。
2.降低采购成本。通过供应商管理系统，整个采购业务流程在采购管理平台上完成，简化了采购业务流程，降低了采购成本。
3.流程落地。各采购组织和生产单位的供应商管理流程统一和优化，在采购平台中规范业务流程，提高工作效率。
4.可视化管理。在业务规范、标准统一的基础上，利用采购平台及时掌握采购全过程，使采购过程与管理更顺畅、更便捷。
5.透明度与合规性。采购订单信息可以及时传递，整个采购任务的业务单据流可追溯，保证整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。
6.提高供应商绩效。企业可以形成有效的供应商管理闭环，实现对供应商的动态评价和管理。
7.科学决策。以数据说话促进科学化决策，全面反映各生产单位真实的采购状况以便快速决策。
8.出产端集成。通过SRM，能够实现从出产车间到供应链的整个价值链协作，企业能够全面控制供应链信息，防范供应链风险。
9.优化供应链能力。过去在管理各种供应商数据时，项目是复杂的，一份详细、多维的分析数据需要好几个人来整理和分析，费时费力。现在通过SRM能够精准剖析数据，为企业供应链优化提供数据报告，提高供应链优化能力。
从企业的长远发展来看，数字化信息管理、智能制造是大势所趋，传统制造企业向数字化转型是必然的。
随着信息化、数字化的进一步发展，互联网采购或许将是未来主流趋势，未来3-5年将会是采购数字化转型集中爆发的阶段，这个阶段特点就是ERP+SRM+B2B组成联合舰队，继而形成全新一代数字化采购管理平台。
因此，传统企业再不上SRM系统，你落后的将不是一点点。
同徽信息技术有限公司是国内早批从事企业供应链服务的专业企服公司之一，数年来致力于打造企业上下游及内外部专属链接器，帮助实现企业供应链交易网络化，推进企业数字化转型和智慧运营。
多年来公司除了在传统IT领域不断精益求精，也积极跟踪和研究技术，与全球IT生态圈的合作伙伴共同推动包括云、大数据、人工智能、工业互联网等新业务在企业服务领域的应用拓展。
同徽为适应企业客户不断发展的IT需求，积极研发自主产品和解决方案，使得自身的服务领域也随之不断延伸，公司已由最初的信息化软件实施商发展为解决方案服务商。
1000+企业的共同选择
典型企业案例
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