在SEO越来越被企业认可的情况下，SEO团队的建设必不可少。或许，你已经是SEO经理或总监。亦或，你还只是一个当枪匹马的小SEO专员。不管怎样，熟悉和了解一个SEO团队的建设是每个SEO人员要掌握的。
SEO团队建设
下面，我就来讲讲一个完整、正规的SEO团队应该包含哪些岗位人员。
这个岗位需要拥有较高的水平，不仅仅局限于SEO技术，在掌握搜索引擎及SEO原理和方法的同时，还需要具有比较多的市场营销知识和经验。了解基本的编程知识、HTML代码、网站建设等。对SEO行业动向有足够的敏感，且与SEO业内人员有较多的联系和沟通。
SEO经理处理需要专业技能过硬外，还特别需要良好的管理和人际交往沟通的能力。必须让其他部门意识到SEO部门的存在及重要性，了解SEO部门要做什么，并全力支持SEO部门的工作要求。
现实工作中，SEO从业人员地位较低，提出的优化方案却不能调动其他部门执行。其中最重要的是技术、编辑、设计、公共关系、市场、用户体验、广告及营销等部门。SEO经理应该拥有较高的权利，至少应该是中上层管理职位，与技术等部门负责人平级。
SEO经理需要负责公司的SEO统筹及管理，具体工作可以包括一下几个。
SEO目标制定及整体策略的规划，包括：内容、链接策略等。
统筹和沟通，SEO部门内部任务及计划的制定和执行外，还需要与其他部门的协作和沟通。
竞争对手及关键词数据分析
整体网站架构的设计
标准的制定，内部规范：HTML代码、新建内容、页面优化、团队建设、SEO内部人员培训提高，以及帮助其他部门多SEO的基本了解内训。
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调整重要页面的Title、正文内容、关键词分布及格式、增加和调整Tags、调整内部连接等页面优化因素。
原创或编辑网站内容内容发布时的基本优化。包括：Title撰写专题组织及关键词研究。对用户提供的内容进行审核及修改。链接诱饵的设置等。
友链的交换、社会化媒体网站账号的创建、管理、内容发布、文章发布、博客论坛参与及评论，设计和制作链接诱饵等。
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。对页面的代码和关键词优化自动生成处理。
数据分析包括：记录、统计、细分、网站流量分析，其中最重要的是搜索流量、原始日志统计分析，分析他能找到的与流量和用户相关的数据。如：转化率。建立关键词库，找出网站存在的问题，且发现新的流量来源，提出SEO策略修正方案。
SEO可以是一个人，甚至肯多达几十人。SEO团队可大可小，主要看公司的规模及多SEO的投入。目前，优秀的SEO人员流动性较高，寻找合适的SEO也不是一件容易的事情。在公司内部培训市场营销或技术人员，充实SEO团队是更可行的方法。
文章来源：微信公众号（七棵松运营） ,公众号ID（qksong7）
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