责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。本文从目前工程项目责任成本分解目前存在的问题、问题解决方案、实用成效三个方面进行论述，可为其他工程项目提供有效参考借鉴。
目前，在大多数工程建设项目中，关于责任成本测算主要存在三个方面问题：
一是测算直接费类型成本很难分解至WBS实体分解结构（即成本核算单元），工程项目所涉及的各责任部门或是成本中心一般直接使用项目清单工程量或按照经验比例下调，因此无法形成可分析、可优化的测算过程。简而言之，没有形成可在施工过程中开展对比分析的，按照分部、分项工程颗粒度的控制基准。
二是间接费类型成本测算因受到工期测算影响，测算结果合理性有待考证，其测算过程更是难以检查与分析。
三是各责任部门或成本中心在编制责任成本结果汇总后，将会出现难以协同调整的问题，总体调整或分项测算调整后无法自动同步，且手动同步操作繁琐，难度大。
为进一步推动建筑企业降本增效，促使企业实现最大效益目标，北京梦诚科技有限公司提出推出工程数量管理系列工具，可全面解决上述问题。该系统能够按照WBS实体分解结构维度自动关联收入清单，以及收入清单关联分包清单的结构，并在系统内部自动形成工程量测算模板。
工程项目各成本部门或成本中心可按照测算模板，直接引用工程量复核结果，并按照以收定支原则实施工程量分包、主要材料工程量测算，不仅便于检查和结果复核，还能够进一步开展分析优化工作。
此外，该系统还提供分包清单指导价格库、主要材料指导价格库、措施费用，以及间接费用比例等常用成本数据指标数据库。还提供责任成本协同编制工具，能够全面实现测算汇总表与专项测算分表的协同、联动更新与调整。
经过多家企业推广应用，以及多个工程建设项目实践得出经验，责任成本测算按WBS实体分解结构的核算维度划分，不仅便于施工过程成本精细化管理，还能够在分部和分项颗粒度上实现劳务分包、主要材料的量、价分离对比分析。
使用梦诚科技各工程类型WBS标准后，责任成本测算结果便于追溯测算过程，而且通过多方协同编制的模式，能够解决测算汇总表与专项测算表不一致的问题。
更重要的是工程项目收入清单、责任成本、实际成本都与WBS实体分解结构关联，不仅有利于统一维度，过程分析，还有利于积累与更新成本数据库指标，持续优化成本领先指导思想落地。
总之，推行责任成本管理，努力提高企业经济效益，是社会主义市场经济发展的必然，任重而道远。在实际工作中，企业不断运用和总结科学的方法及手段，将会使得企业实现降本增效的目标，有助于推动企业打造标杆项目，焕发企业发展的生机与活力。
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