综合多家媒体报道，日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫在家中去世，享年90岁，一代传奇降落。稻盛和夫不仅是全球至今唯一一名创立了两家世界500强公司的人，而且他的经营理念和著作深深影响着东方企业家们。
研华科技董事长刘克振在接受记者采访时，表达了对稻盛和夫逝去的悲痛缅怀与敬仰感佩之情。刘克振先生说到，他经营企业近40年，受到稻盛和夫的影响极其深远，不仅是他经营自己、更是经营企业的“老师”。特别是稻盛和夫的“阿米巴经营”理念，对研华的成长影响深远。
研华科技于1983年创立，20多年前就开始导入“阿米巴经营”管理理念，并以Good-to-Great刺猬三圆圈原则，从利他热情出发、分别专注并成为顶尖、复制至不同的事业部，来实现研华的不断发展。多年来，研华一直贯彻“阿米巴经营”思维，以利基事业部群聚成长模式、创新事业发展机制、国际化拓展等，落实企业经营管理。
“阿米巴经营”指将企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
目前研华在全球已经设立有50多个BU单位，回顾研华的成功经验。刘董指出，“阿米巴经营”实施起来并不容易，必须要做到领导者充分授权，内部资源共享，绩效数据透明，方可让团队和公司实现快速成长。
研华主张“专注”，不追求每个BU的人数，更看重具体业务中做到深处。同时，利用刺猬三圆圈原则发展多个事业部，每个事业部都独立经营、独立P&L核算、人才培养等；制造、研发团队是整合的体系，销售单位重点包括工业物联网事业群、嵌入式物联网事业群、智慧服务事业群。
在事业群的管理上，重点以BLM（Biz leadership Model）机制推行，并导入IMAX-C创新机制,来促进每个事业部的不断创新，实现创新变革点。
稻盛和夫先生虽已不在，但其留下宝贵的理念和精神会永远激励着我们，不论是个人还是企业，都要坚信内心的力量，不断修行，成为更好的自己。
关注微信
