永续环保、节能减碳，已是当前企业转型的重要目标，台达电子执行长郑平出席“2022第20届远见高峰会”，畅谈台达电在过去十年，如何在企业转型与永续发展上取得最好的平衡点，另外，他也看好绿电交易平台，将有令人可期的发展。
台达电创立于1971年，郑平强调，公司创立的宗旨，就是“环保节能爱地球”，所有产品都围绕着这个使命做发展；像台达电早年发展电源散热解决方案，这些产品就能让效能，从原先的50％进步到90％。
但，当2008年全球发生金融海啸危机，郑平坦言，当时公司走在命运的分岔点，首先是电源散热发展已走到瓶颈，很多人都问，“效能如今这么高了，还能给大家什么新的价值？”
另一个思考点是，当时台达电的大客户ODM营收全部衰退，内部预期成长空间相当有限，未来10年、20年将何去何从？这是刻不容缓亟欲要解决的问题。
为了找到答案，郑平透露当时内部召开多场会议，最后决定推动全面转型，并将2010年设定为品牌元年，集合过去所有产品线，重新定义“台达电”为一个工业品牌。
原先台达电着重能源转换效率、电力电池领域，后来决定转型为系统能源管理、效能提升，更进一步发展微电网、区域网络，包括通讯、电力转换、能源管理等。
简单说，台达电过去是硬设备制造商，未来将调整为硬件、软件整合，从原来的OT变成IOT领域。
内部组织也从过往十几个事业群，分成三大块、八个事业群。公司投入大量资源，做整个模式的改变。
这三大块，正是当时订出的三个重要发展方向，包括自动车以及工业、楼宇的自动化，最后是基础建设，包括4G到5G的网络调整、发展局域网络以及微电网等。
郑平表示，新的发展项目同样兼顾当初的创业宗旨，以楼宇自动化为例，楼宇占整个能源消耗近40％，但他们改善空调、照明技术，弱电跟智能化做连结，除提供更舒适健康的生活环境，也节省许多能源。这项技术是台达电很重要的新领域，也是很重要的发展与转换。
再来是电动车部分，以往都是卖各样单品，现在变成是车厂的供应链，七成的全球大厂都是他们的客户。
这几年，台达电也改善电力电池、优化充电能源转换，当车辆有多余电力时，可以回充到电网、微电网内，建构一个双向装置，如果有多余能源，可以储备起来，等缺电时再放回给用户使用。
郑平认为，这样的模式将建构更完善的绿电交易平台，看好未来会有很多技术和商业模式，台达电会独立发展这一块。
经过多年努力，台达电不但完成企业使命，也善尽减碳的企业责任，2007年，成为联合国气候变迁大会观察员，2014年，更进一步参与谈判区的周边会议。去年，台达电加入RE100，预计2030年将完全使用再生能源，最终达到2050年的净零目标。
（本文系“2022远见高峰会”供稿）
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