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近日，以“奋进三十年，筑梦新生态”为主题的新奥创业三十年系列活动在丝绸之路国际文化交流中心举行。
三十年，新奥从最早的液化气厂到河北廊坊城市燃气业务，一路发展为如今千亿级企业集团。
在这次创业庆典活动中，最值得关注的便是新奥集团总裁王子铮发布了《拥抱数字时代，开创生态未来》的战略纲要，这一战略纲要应该可以算是新奥在创业三十年后的一次重大战略转型。
按照纲要，新奥要在数字时代的大趋势下，构建清洁能源生态圈和生命健康生态圈的战略升级构想，以此为牵引，打造以客户为中心的生态组织，支撑战略落地。王子铮号召全体事业伙伴拥抱百年未有的数字时代机遇，探索新法则，构建新生态，从企业新奥走向生态新奥。
作为四大城燃集团里最先进军城燃市场的新奥，长期布局于天然气产业链，在三十周年时突然提出要构建生命健康生态圈，着实让人有点发蒙。
不过仔细看，新奥这么多年，隐隐绰绰确实在大健康相关布局了一些内容。
1993 年8月，新奥天然气在廊坊开发区成功点火，新奥成为全国第一家进军城燃公用事业的民营企业。
之后，在内地一路高歌猛进，迅速成为国内数一数二的城燃集团。
在清洁能源方面，新奥旗下两家上市公司新奥股份和新奥能源已布局了城市燃气、LNG全产业链、海外业务等等，在国内天然气产业链布局方面可谓独一无二。
在天然气产业链上游，新奥最引人关注和艳羡的当然便是舟山LNG接收站。2018年10月19日，经过两个多月的成功试运营，舟山LNG接收站进入正式运营阶段。
新奥快马加鞭，2018年12月25日，舟山LNG接收站二期项目也正式开工，总投资24.11亿元，计划2021年建成投产。届时，接收站年处理能力将到达500万吨/年。
与此同时，新奥从国际市场寻找LNG资源的脚步也随之越来越紧。
2018年，新奥先与道达尔签署了一个3年的供应协议，每年供应45万吨。随后，新奥又与Mexico Pacific Ltd.、NextDecade、Venture Global火速签了三份LNG框架协议，每一份协议均为每年100万吨，供应周期从15年至20年不等。
而另一方面，新奥2016年以7.5亿美元从联想旗下的弘毅投资手中收购的澳大利亚油气能源企业Santos在两年后也已开花结果。
在城市燃气业务方面，不用多说，新奥在国内拿下的城燃项目数和整体规模虽不及华润，但187个公司和233亿方的销气量仍是不容小觑，此外，早在2010年，新奥便尝试海外投资城燃业务。
2010年5月12日，新奥能源与越南城市燃气投资发展有限公司签署战略合作协议，成为其第一大股东。2011年12月29日，越南城市燃气投资发展有限公司在越南证券交易所成功上市。
此次，新奥纲领称要拥抱数字时代，确实新奥在数字化技术方面做了一些积累与沉淀。
首先是泛能网，这方面不多说，实质是以天然气分布式能源为基础的综合能源系统，但若想发挥多能互补的最大效用，则必须以数字化技术实现智慧调度运行。
2009年成立新奥能源服务有限公司，新奥开始依托大力推广泛能网概念，清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案。
新奥借助泛能网和综合能源突破了燃气特许经营概念，并实现了有效的外部扩张。
2018年，新投运综合能源项目31个，截至2018年12月31日，累计投运综合能源项目上升至62个，包括18个园区类及44个单体类项目，带动冷、热、电及蒸汽等综合能源销售量达28.86亿千瓦时，并录得营业收人民币10.05亿元，按年大幅增长241.8%。
与此同时，新奥涉足科技领域的脚步越走越远。
2018年成立新奥数能科技有限公司，同时将北部湾旅游股份有限公司(603869.SH)更名为新智认知数字科技股份有限公司，着力专注于应用物联网与人工智能等前沿技术。并借助于数字技术打造数据驱动的智慧化数字能源平台——泛能网，用数据智能推动能效大幅提升。
这个新智认知不容小觑。2018年，新智认知参与申报的“重大警卫活动安保指挥系统”、“视频结构化描述关键技术研究与应用示范”两大项目经过专家评审，获得了公安部科学技术一等奖。
新奥往技术方向、能源解决方向深入研究的野心似乎不仅限于物联网等数字技术。
近日，新奥官宣报道，新奥在廊坊建成了中国首座中等规模球形托卡马克聚变实验装置——新奥“玄龙-50”，并实现第一次等离子体放电，正式启动物理实验。该装置是托卡马克聚变和仿星器聚变装置之后的另一种磁约束高温等离子体实验装置，据介绍，该装置由新奥集团自主设计建造。新奥“玄龙-50”装置建设项目于2018年10月启动，通过系统组织、分工协同，用10个月左右的时间完成了装置的设计、制造、安装和调试工作。
核聚变是人类目前解决化石能源依赖的最佳选择之一，自此，新奥的核聚变人造太阳试验计划正式上线启动。
在中国逐步迈向老年化的背景下，大健康产业在近几年非常火热。
2016年10月25日，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》。这是建国以来首次在国家层面提出的健康领域中长期战略规划，规划提出到2020年，健康服务业总规模超8万亿，到2030年达16万亿。
大健康产业包含的细分产业和领域非常之广，不仅包括医疗、医药、养老等传统产业，还包括旅游、体育、保险、康复服务等等。
产业规模将达到16万亿的惊人数字，刺激很多传统企业或者新兴企业纷纷试点探索发展大健康产业，包括以阿里和腾讯为首的互联网巨头。
早在2015年，阿里上市前，马云提出“Double H”战略——Health & Happiness，阿里未来的战略核心围绕“健康”和“快乐”，“健康”在“快乐”之前。上市前，在阿里体系内担当发动机的版块是电商、支付、云等，而医疗健康和娱乐业务则在未来承担重任。可见，医疗健康在阿里战略宏图中的重要地位。
从成立阿里健康，提供天猫医药服务，上线支付宝“未来医院”，阿里云医疗AI技术与模式更新，到如今联手新华制药，与同仁堂、九州通等发起国内首个“全国家庭过期药品回收联盟”，阿里系大健康版图不断拓疆辟土。
腾讯则是在2014年宣布进入大健康领域，在2016年加快了在大健康领域的布局步伐，投资了几十个医健项目，启动“腾爱医疗”战略，将智能终端、医生平台、金融医保，以及健康大数据这四项业务彼此联动，构建起“互联网+慢性病”管理模式闭环。同时，腾讯还控股企鹅医生，布局线下诊所，致力于通过互联网共享的创新方式，打造“预防检测+治疗+康复管理”的服务闭环。
另外，百度、京东、小米等互联网巨头也在布局互联网医疗和大健康领域不遗余力。
2019年1月12日，在青岛举行的万达集团2018年年会上，万达集团董事长王健林提出正式全面进军健康产业，明确万达大健康将以医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。
回过头，再看看新奥。从目前的一些信息来看，新奥在之前已经在大健康领域有所涉猎和布局。
新奥目前将旗下的产业整合为三大产业链，分别是清洁能源产业链、健康生活产品链以及职能互联网平台。
其中，健康生活产品链中版块包括了健康、旅游、文化、置业、来康和e城e家。
在健康方面，新奥提出了“三疗七修”的概念，看起来有些玄幻，大概是结合了中医养生的一些理念。目前主要依托于旗下的位于帝都南城的新绎七修酒店以及来康酒店。
在旅游方面，当然主推便是旗下的上市公司西藏旅游股份，还有原先北部湾旅游股份的业务，集合两个旅游上市公司资源，新奥也算是国内旅游业巨头了。
在文化方面，新奥在大本营河北廊坊迈入了商业文旅地产，新奥计划在廊坊投资200亿建设廊坊国际康乐旅游港，总规划近10平方公里，这个是国家文化和旅游部同河北省合作的重点项目，其中，总面积25万平方米的丝绸之路国际文化交流中心工程已在2018年投入使用。
另外，新奥在文娱方面的野心不止于建设一个展览中心，同时还邀请了著名导演王潮歌打造戏剧幻城《只有红楼梦》项目。
新奥推出了一个养老的品牌，来康。来康打算分三步走打造养老地产；第一步，廊坊健康社区试点，第二阶段，开始固安/海南来康郡推广，第三步来康郡模式全国复制。
最后一个版块便是王子铮一手打造的E城E家了。
1996年，美国学者詹姆斯·穆尔在《竞争的衰亡》一书中首次提出了商业生态系统的概念。
穆尔认为，商业生态系统是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者和竞争者等，成员共同构成了价值链，彼此形成共生关系。
生态这个概念被广为人知的恐怕是远在美国最擅长讲故事吸引资本的老贾一手缔造的乐视生态。
2014年，在视频领域做得风生水起的老贾提出乐视生态概念，“生态互联网”，包括两部分：一是互联网，连接人与人；二是物联网，连接物与物。贾跃亭认为，乐视生态互联网一旦形成，就会跨越BAT的统治。
随后，老贾又提出“生态化反”概念，企图着重布局了基于生态互联网的三大硬件终端入口：超级电视是客厅生态入口，手机是移动生活入口，汽车则是交通出行入口，三大终端覆盖了人们的主要应用场景。‘’
后面的故事大家都知道，造梦九年后，乐视堆砌越来越高的空中楼阁最终还是轰然倒塌，2017年7月3日，贾布斯跑到美国，以敦促乐视FF91最快量产上市名义跑到美国，然后一去不复返，到今天也没有回来。
在乐视之后，生态这个词在国内开始妇孺皆知。
越来越多的传统企业、互联网企业纷纷以生态战略的概念打造和谐共生的多元化产业。
比较成功的小米生态圈，简言之，小米一方面通过聚焦核心产品手机、电视和路由器三个交互入口，并运营用户和内容，形成自身的核心能力和品牌认可度。在这个基础上，围绕生态圈计划，小米通过资本和品牌输出，涉及硬件、医疗、社交、教育、文娱、游戏、电商、本地生活、房地产、金融。这些公司加入小米电商平台，利用小米的营销能力和流量导入，降低宣传成本，通过低毛利高销量的模式，实现生态链企业的转型发展。
生态本身是属于天人合一级别的高级战略，但在具体落地方面又需要脚踏实地一步一个脚印。
2016年8月，著名管理学家陈春花教授曾到乐视调研，最后她留下了一句颇耐人寻味的话：“生态战略完全可以是一个描述性或者前瞻性的战略，但要实现这个战略，必须有切实的解决方案。”
新奥董事局主席王玉锁在三十周年庆典上发表了题为《百年变局，百年机遇》的演讲。
面对纷繁复杂的局势，新奥要运用“复杂问题简单化”和“以不变应万变”的传统智慧，找准趋势，做对的事，聚焦清洁能源和生命健康两大事业领域，持续提升为客户创值的能力。
目前，新奥在清洁能源领域已有相当成就，在生命健康领域尚处于摸索探索期，两大战略方向能否最终实现多元化业务和谐共生的生态模式，接下来拭目以待。
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