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项目经理(项目经理是干什么的)

  • 公司招聘
  • 2023-08-29 14:20
  • 龙泉小编

在项目管理中,项目经理处于核心地位,起到承上启下和内外沟通的角色,确保项目有序顺利地完成目标,具体职责详细分享如下。

1、达成项目目标

确保项目目标实现,让利益相关方满意,将自己的角色定位于旨在推动项目的5个阶段中,即启动、规划、执行、监控、收尾。

2、组建团队,了解需求

在项目启动阶段,组建项目团队,挑选项目团队成员,建立好的项目团队合作模式。同时跟利益相关方达成共识,了解利益相关方的需求。

3、推动项目的计划、执行、监控、收尾等阶段有序开展

负责项目的计划制定、推动执行、监督与控制、项目收尾等重要环节,包括任务分解、进度安排、预算控制、内外协调、资源分配,监控进展,保证项目能达到预期目标。

4、做好项目决策工作

项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、推动定期责任汇报机制

采取定期责任汇报机制,及时了解项目进展,发现问题及时调整,负责协调团队成员间的关系,处理项目内部的各种矛盾,使项目能顺利地进行。

6、做好内外部沟通工作

负责内外部的信息交流与沟通,让利益相关方了解项目状况,定期向利益相关方汇报项目进展,包括企业的高层经理和各个职能部门等,做好向上管理,让项目顺利有序开展。

7、处理危机解决冲突

对于事前制订所必需的计划负有全面的责任,对可能出现的危机做到预见性防范和规避,及时发现和处理,解决项目运行中发生的各种冲突。

8、绩效评估激励团队

对项目小组的各个成员进行绩效评估,实施奖励计划以激励团队成功达到目标。

9、履行合同监督协议执行

履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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