文 / 极客君（微信公众号ID：geekcaijing）
近期，大亚圣象控股股东——大亚集团要求增加股东大会提案，增补陈建军为公司第七届董事会董事，公司董事会同意将该提案提交股东大会审议。
大亚集团持有大亚圣象45.89%股权，得到第一大股东支持，陈建军顺利当选应是大概率事件。
历时一年，陈建军先是以一种近乎屈辱的方式，被“踢出”大亚圣象董事会。如今在母亲的鼎力支持之下，失意大哥再获董事提名，即将实现对大亚集团的掌控。①
如若一切顺利，他将再次高调归来。但大亚圣象本届董事会将于2020年5月任期届满，未来，公司到底是兄弟争权2.0，还是摒弃前嫌，亦或是达成平衡，一切都还是未知数。
大亚圣象事件爆发于“到期不退”。
2017年5月，哥哥陈建军当选大亚圣象董事，任期到2020年5月。这一人事变动，是在为哥哥陈建军和弟弟陈晓龙（当时任董事长）之间的轮值做准备。
按照“三年之约”，哥哥陈建军应该是在2018年7月左右走马上任。在之前，公司由幼子陈晓龙出任大亚集团董事长，并主持旗下最重要资产大亚圣象的工作。
但在2018年7月，兄弟轮庄出现“意外”。大亚圣象突然发公告：根据控股股东大亚集团提议，解除陈建军上市公司董事等职务。
本该是哥哥陈建军“接棒”的日子，弟弟却和姐姐陈晓玲联手“将了一军”，一纸公告解除了哥哥在上市公司的职务：
大亚集团发布文件称，根据《公司法》规定，公司董事长应由董事会选举产生，而董事由股东会选举产生，并非由“委派产生”：新委派的董事长和特别临时措施均无效。
就此，法律、媒体的介入“陈氏家族”豪门斗争，这场“家丑”也暴露在公众之中。
事情捅到了母亲戴品哎那里，她用自己的实际行动站队大儿子陈建军：
2018年7月，戴品哎将持有的意博瑞特31.525％股权和卓睿投资54.5％股权转让给陈建军，至此，陈建军持有的两家公司的股权升至37.9％和67％。
经过股权转让之后，“长子系”拥有了绝对话语权。
2019年4月17日，卓睿投资内部发文宣布，陈晓龙出任大亚集团董事长3年任期已满，撤回对他的委派，重新委派陈建军接任大亚集团董事长，并明确陈晓龙不得再行使任何与董事长相关的权利。
同时，戴品哎和陈建军联合签署内部文件，强调在新旧董事长交替期间，大亚集团实施临时特别措施，期间一切需审批事项需报送董事长陈建军签字。
7月10日，戴品哎、陈建军在《江苏法制报》刊发《大亚集团控股股东严正声明》，再次指出弟弟陈晓龙任期已满，免除其职务并要求移交公司财物，称其利用公章进行大亚集团的股权转让，涉嫌证券违法。
根据江苏镇江中院民事判决书（【2019】苏11民终285号）显示，经丹阳市人民法院和镇江中院审理，“驳回陈晓龙要求撤销意博瑞特公司2018年8月2日作出的临时股东会决议的诉讼请求”。②
大亚集团的掌门人之争终于尘埃落定，陈建军依法出任公司法定代表人、董事长、总裁，完成了对家族生意的掌控。
大亚圣象“兄弟阋墙”事件的争论焦点在于这一份“三年之约”。
母亲戴品哎、长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙曾经召开过一次家族内部会议，确定由陈晓龙出任大亚集团法定代表人，履行董事长职务；陈建军出任圣象集团总裁，深耕地板业务。
问题就出现在了对大亚集团控制权分配的约定上，双方在会后各持一词。
陈建军表示，根据家族会议约定，集团董事会每届任期三年，“三年一轮换”；
陈晓龙则表示，不像有些人讲的“轮流坐庄”，“在我做董事长期间，只要经营不发生重大问题，原则上不变换，企业出现严重危机才会要求更换董事长。”③
2018年年中是大亚集团权力交接的节点，母亲站队长子，姐姐站队次子，让这份“三年之约”变得扑朔迷离。
而面对外界要求出示家族会议记录的请求，陈建军和陈晓龙双方均未提供。
陈晓龙表示：“家族会议内容是有记录的，但是现在要不要拿出来已经没有多大意义了，事实肯定是我说的这样。”
“这个都不重要了，企业作为主要的市场主体，公司在发展的过程中根据外部市场的需要和内部变化，对包括战略、制度、股东状况等随时可以调整，没有一成不变的东西，这是个动态的过程。”陈建军说。
交接不畅成了陈氏兄弟爆发冲突的根源。矛盾无法调和之下，从暗地较劲、互发声明到抢夺公章、对簿公堂，家族企业传承过程中的戏码轮番上演。
其实，在当时的权力架构中也颇为“蹊跷”。
长女陈巧玲一直在江苏银行丹阳支行任职，从未参与家族企业管理，在家族的四方会议上也未决定参与大亚集团实际经营管理工作；
而长子陈建军自2010年至2015年7月就职于丹阳市华邦贸易有限公司，此前曾任职于镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会等单位，没有管理过企业，也没有大亚集团任职经验。
幼子陈晓龙于2011年5月投资成立江苏绿源精细化工有限公司并出任董事长，该公司主营香精香料的生产及销售，胶粘剂、涂料、油墨、化工助剂的销售等。虽在大亚集团最高职务为财务总监助理，也未进入过权力核心。
但在经过四人的合计后，这“庄家”却不是先由大儿子陈建军先做的，却是由小儿子陈晓龙“临危受命”，先哥哥一步出任大亚集团董事长。
但是为什么陈建军又反悔了呢？
陈晓龙有一套他的“阴谋论”：“我接班之后，由于圣象那边摊子比较大，就让他（陈建军）去担任总裁职务，没想到后面膨胀了，觉得做了两三年之后要夺取更高的位置，甚至取我而代之。”④
创业不易，守业更难。“富二代”间的权力交接出现了断层，大亚集团先后陷入兄弟纷争、家族内耗风波，它的“创一代”是“罪魁祸首”。
矛盾纷争的根源来自大亚创始人陈兴康“壮志未酬身先死”。
四年前的2015年4月28日上午，大亚集团董事局主席兼总裁、大亚圣象家居股份有限公司（时称“大亚科技股份有限公司”）董事长兼实控人陈兴康，因意外摔倒，经抢救无效不幸走完了70年的传奇一生。
这次意外不仅让大亚集团失去“领头雁”，最为关键的是，陈兴康的突然去世给兄弟内耗埋下了伏笔。
陈兴康平日里是个“工作狂”，1978年，时年33岁的陈兴康带着所有的积蓄7000元回到老家丹阳开始创业。
“而立之年”的他把一个村办小企业做成了木业王国。更值得陈兴康骄傲的是，1999年他将旗下大亚圣象送上A股。
在陈兴康带领下，2014年末大亚集团总资产达到125亿元，年营收超过124亿元。2015年初，他刚刚主导对上市公司业务进行大幅调整，筹划将非木业资产全部置出上市公司。⑤
“三十余载春华秋实，三次创业历经艰辛，大亚科技集团成就了百亿企业梦想。”事实上，大亚自创办以来，曾历经三次变身、多次再创业，已发展成为涵盖家居、包装、汽配和转型产业等的庞大“商业帝国”，连续多年稳坐中国家居行业头把交椅。
2019年 “中国500最具价值品牌”排行榜显示，集团旗下“圣象”品牌价值达502.85亿元，连续三年位居中国家居行业榜首；大亚人造板以158.69亿元品牌价值蝉联中国人造板行业榜首，被誉为“亚洲人造板之王”。⑥
离世之前几年，陈兴康一直在做的一件事是：清理大亚圣象多元化业务，专注于木地板、人造板等木业业务。
陈晓龙掌权大亚圣象的几年，公司业绩大幅增长，更多得益于老董事长陈兴康对公司的整体布局，以及房地产带动的行业整体发展。
在丹阳，陈兴康家族的影响力无处不在，几乎每个人的家庭、朋友群体中，都会有人在大亚工作。
尽管已是古稀之年，陈兴康仍一手掌控集团公司和上市公司大权，规划着公司的未来。彼时所有人都认为他还能带领着“大亚木业”走的更远，他也一直没有立遗嘱。
根据《婚姻法》、《继承法》的相关规定，陈兴康生前持有意博瑞特的51%股权和卓睿投资的100%股权，该等标的股权的50%归属于戴品哎，其余50%则作为陈兴康的遗产，由权益人各方依法继承，且各方的继承比例均为1/4。
这也解释了为什么兄弟内斗、旁人站边，母亲却成了最重要的“筹码”。
大亚圣象家族内部的纠纷同样让这家当地的明星企业的产生了信任危机，导致了银行等金融机构忌于公司管理不愿意放出新贷。
不得已，丹阳当地政府“插手”数次召开专题协调会，积极协调联系当地多家银行，帮助其解除了这场信用危机。
“家族企业最大的敌人是家族自己。”香港大家乐集团在历史上曾完成过四次平稳交接班，以女婿身份接管家族企业的陈裕光颇有心得。
家终究是不讲理由的地方，凭的是“感性”；而企业是众人利益的地方，需要“理性”对待。将家的“感性”与企业的“理性”融为一体，本身就是一个矛盾体。⑦
发展不过百年的中国民营经济正在支撑起中国未来发展的一片天，背靠改革开放后成长起来的中国民营企业家们很快也将迎来第一次“换届潮”。
正如陈裕光所言，“传承是对企业家最终极的考验”。无论是宗馥莉高调公开反对父亲宗庆后，还是国民老公王思聪拿着创业基金狠坑老爸......企业似乎都没有太多的经验。
在未来的很长一段时间里，大亚圣象家族的“相爱相杀”将成为所有中国家族企业的共同考题。
百年企业的梦想，有时很近，有时又很远。
*图片来源网络，资料来源备注：
①：斑马消费，《大亚圣象血亲夺权峰回路转？兄弟轮庄还是手足协同？》，2019年12月23日。
②：中国经营报，《股东会决议纠纷案落槌董事长变更 大亚集团逾5亿元短期债务压顶》，2019年8月24日。
③：阿尔法工场，《兄弟相争 传承危机侵袭中国家居龙头大亚圣象》，2019年9月12日。
④：央视财经，《大亚圣象坐拥两个中国500强品牌 家族内斗为何失控？》，2019年9月5日。
⑤：王琅，《大亚圣象：真实版豪门“兄弟阋墙”》，金融界，览富财经，2019年9月10日。
⑥：中国新闻网，《2019“中国500最具价值品牌”发布 圣象连续三年入选》，2019年6月27日。
⑦：广州日报，《家族企业最大敌人是代沟》，大洋网，2016年09月15日。
本篇作者 |李福来| 责任编辑 |李斌斌
主编 | 周周 | 终审 | 泥石
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