这期主题很有意义，因为疫情期间，身边很多搞运营的朋友被裁员或找工作特别困难，就来向我诉苦，“本身没有一技之长，加上这样的大环境背景，该如何生存？”
首先，我先表达的是：千万不要焦虑，不是你能力不行，而是平日缺乏复盘自己的习惯，所以我一直强调复盘自己、复盘工作很重要！
其次，能力和知识网都是日积月累的肉体记忆，没有速成法、也没有万能公式，只有不断搭建自己的思维方法养成的习惯！
最后，一技之长也不是什么铁能力，不是说你掌握某种技能/知识就能安枕无忧，囤积的人脉资源也是一种能力，可快速展开业务！
所以今天分享‘五大运营习惯养成’，从学、囤、梳、形、思等角度塑造属于自己的能力宫殿。
先从数学中乘法运算来知道每日进步一点点的重要性。
若你是身处互联网行业，你肯定能感受到在这疫情的大环境里，任何企业的增长都是有点难度的，而且互联网行业有三个特点，变化快、机遇多、跳槽频繁。
学习力也就不可缺少，学习力是一切学习的源动力；学习力集学习动力、学习毅力和学习能力三要素，本质代表竞争力；学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
顾名思义就是如何提升学习力，可以从2方面上手，空杯心态和沉下去研究。
为什么先说是空杯心态，现在这个社会，无论是年轻人还是中高层都会觉得自己很牛，可以怼天怼地怼领导的那种豪情和自信，这样的状态是错的，成功的人都是持有空杯心态。
比如开会、头脑风暴等工作中学会倾听同事的看法，可能会从中学到你不了解的内容，以及可能同事的一个点将你的思路完全打开。
忘掉过去，放下荣光/面子，跟用户、商家打成一片，以心交心，你会接触到更多你认知外的事物。
其次就是沉下去研究，学习的内容很多，但不是都要学，重点关注与你工作相关的所有细节；把自己当作用户，体验自己和别人的产品；多跟核心、有价值用户接触。
囤积哪些资源？电子资料嘛？人脉？还是多加点群？其实可以囤积B-商家资源、C-用户资源、P-媒体资源，这些都是需要你日常交流沉淀的资源。
品牌营销产品都知道先给产品定位，然后给人群标签化细分，更何况是囤积的资源，知道哪些资源是最重要的，在工作中形成敏感性，快速展开业务。
通过漏斗模型来知道用户在金字塔的哪个位置，再决定你对他的运营成本有多大，可以分成一般性用户、有价值用户、用户组织里核心角色用户、绝对精英塔尖用户。
注意的点：让用户觉得你有价值，为用户提供价值，满足需求的前提下，用户才能乐意为你所用，例如：完成KPI、搞流量、产品需求…
经常梳理运营规则有利于：形成全局观思维、抓大放小（找出破局点）、合理有效地用好用户、利用好手头所有的资源和工具、形成产品思维
如一类活动的标准化操作步骤，先确认框架、再梳理步骤、后分解各个节点
①研究和分析现有工作的逻辑/流程
②研究竞品的逻辑/流程，研究时分析其优劣势及和优化的点
③实操时把数据做到极致，了解每一个细节
④定期梳理并优化规则
运营玩法就是一个普通用户使用你产品、并且获取用户想要的终极目的的全过程，比如用户玩游戏的过程，运营玩法本质上是游戏攻略。
先是确定什么制度（制度的主题方向），在什么环境下制定此项制度、目的和价值（背景说明）；再说要怎么做、做了解获得什么好处、不遵守会有什么处罚等（制度的具体说明）；最后对文字的补充解释，谁制定的、什么时候定的（落款）。
运营方法论就是经过数个成功项目总结出来的经验梳理；属于自己，能铭记于心、脱口而出的经验；换了一个行业、公司、团队，能够快速与之融合，并且产出结果。
（1）明确目标
清晰要达成什么目标？设置是否合理？有没有更好的追求点？
（2）权衡达成的方法
达成目标的方法有很多，这时就需要去权衡、选择适合自己的。
（3）对方法进行实践
实践过程中认真记录和深挖学习，分类处理实践中的问题。
（4）复盘提炼，抽象归纳
思考某一类事情在本质上是相通的。
（5）大量的复盘和实践
想要形成实践范围更广、更有说服力的方法论，需要大量的实践与复盘。
①快速熟悉新业务、梳理流程、拆解KPI、找出用户痛点和破局点
②看自己的哪一套/段方法，能够解决运营问题
③快速上手，跑完mvp
④借鉴竞品、同事经验，且结合用户、商家的需求，以及数据，将你的方法论变成完成KPI的过程的一部分
⑤重新思考，优化并升级自身的方法论
破局点思维是运营人所必备的核心思维。
原味的运营笔记，微信公众号：原味与他的朋友们，人人都是产品经理专栏作家。
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