在竞争残酷的通信界丛林生态链中，大众对国外通信设备巨头摩卡爱诺西（ 摩托罗拉、阿尔卡特、爱立信、诺基亚、西门子）以及国内设备商（大唐、中兴、华为）比较熟知，但在通信设备的细分领域还有一批不为大众所熟知的分工者-通信设备集成商。
在2G时代，以欧洲为代表的GSM以及美国为代表的CDMA技术垄断全球，作为高新兴的产业，全球具备通信设备研发制造的企业很少，而屈指可数的通信巨头瓜分着几乎全球所有的移动通信市场。
那时基站设备异常昂贵，一台BSC（基站控制器）价值数千万甚至上亿人民币,一套BTS基站动辄几十万。
基站设备
拥有960万平方公里广袤土地的中国，有31个省，200多个地级市，2000多个县，市场巨大，设备厂商根本供应不过来，于是给了国内参与竞争的机会。若要全部完成建设需要一笔巨资，而那时的通信运营商也没有那么多资金，只能按照一线城市-二线城市-三线城市，从密集城区-郊区/县城-乡镇……分批分期建设。
建设初期基站间距非常大，几乎是一个乡镇一个基站，如此梳稀的基站数量，必然导致覆盖不足的地方，且随着城市化快速发展，城市高大建筑物一座座拔地而起，建筑物室内成了信号的盲区，投诉不断，成为了运营商的无法解决伤痛。
由于国际通信巨头技术标准垄断，国内射频通信公司没有能力研发核心网、基带处理以及传输设备等核心设备。
这里讲一下GSM/CDMA国外技术的垄断：由于国内厂商没有参与该通信标准的制定、也没有这专利，而且核心技术是国外不会授权和交易，当时的中国科技无法达到研发生产通信基站的能力。另外，更糟糕的是,GSM/CDMA在标准协议制定之初，各厂家出于都对自己的产品市场竞争的保护，在BSC-BTS之间是Abis接口没有达成统一共识，这一接口各厂家是不互通的，简单说用谁的BSC设备，就必需用谁的BTS基站设备，谁最先占领了当地的核心设备BSC，那么谁就稳固的占据了脚跟。
GSM系统架构图
由于国外通信巨头只顾着抢占既好做又赚钱的宏基站设备市场，根本不屑参与弱点覆盖、信号盲区、室分覆盖等细小领域的竞争。国内的一些单位似乎嗅到了这部分市场潜力，开始纷纷竞争这一领域。但只能开发一些射频类辅助性的产品，诸如：
如直放站（无线直放站、光纤直放站等），这些产品主要作用是通过馈入、耦合通信基站的射频信号，通过电光和光电转换，将基站信号分流进行延伸、补盲覆盖，其自身不能进行基带处理、更不能提升网络容量。
直放站
塔顶放大器、基站放大器：由于基站的发射功率有限，当时一个基站要覆盖数千米的距离，需要提升基站的发射功率，于是开发一些信号放大器，对基站射频信号进行放大再进行传播。
微波天线/设备：解决无法布放光纤或者布放光纤路由困难的情况，微波设备将施主基站的信号通过微波以无线电波的形式传播到远端接收，来解决远端信号覆盖的问题。
以上这些产品主要原理也就涉及到射频、功放、滤波、双工、天线等，技术含量不高，但确实能很好的解决了国内运营商的难题。
03年一台直放站售价七八万，一台基站放大器可以卖十几万，价格昂贵，利润非常高。但是对比外国厂商的基站价格，那当然是小巫见大巫了。在那个年代，由于全国需求量巨大，这类集成厂商如雨后春笋在经济发达地区迅速发芽。如下列举几个优秀集成商代表：
京信通信：成立于1997年，是全球领先的通信与信息解决方案及服务提供商，2003年就于香港联交所主板上市（2342.HK），是第一批吃到螃蟹的人，是优秀集成商的代表。
三维通信：成立于1993年5月，国家重点高新技术企业，国家企业技术中心，总部座落于中国浙江省杭州市，现拥有员工总数1000多名，公司于2007年在深交所上市。
武汉虹信：成立于1998年，是武汉邮电科学研究院（烽火通信），现中国通信科技集团公司控股公司，注册资本1亿元，员工3600人，主要从事移动通信设备、网络优化产品及移动增值等业务的科研、生产、销售、工程和技术服务，年销售市场规模突破30亿元。
国人通信：成立1999年，总部设在深圳，中国通信设备制造10强企业，中国通信工业领袖企业，深圳市百强企业，深圳市民营领军骨干企业，国家级高新技术企业。06年在深圳第一家美国纳斯达克上市的企业。
邦讯技术： 2002在北京海淀区成立，注册资金8000万，于12年创业板上市。
欣民通信： 成立于1993年5月，是由隶属于国务院国资委的中国华信邮电科技有限公司（通过其100%控股的上海富欣通信技术发展有限公司）控股。
欣民直放站
日海通信：成立于2003年，总部位于深圳，当年发展非常迅速，成立一年（2004年）就获得中国优秀民营科技企业、深圳市杰出中小企业、深圳50强民营企业、2004年中国通信业制造企业综合实力50强，于2009年在深交所上市，可谓是风靡一时。
广东阿尔创：成立于2004年，总部位于广州，注册资金6234万，主要做网络优化、直放站、系统集成服务，2015年新三板上市。
当然还有南京欣网视讯、浙江依网、江苏东方世纪、江苏万全科技、南京林城环通等，都是在那个年代分到了一杯羹。
可是好景不长，2008年以后，通信集成厂商开始走线衰落，当时正值国家3G建设，由于创新能力不强，根本无法参与到3G设备的分工中去。主要原因：
1、通信技术变革，从2G到3G，新的标准体系建立，中国开始参与世界标准的制定，从04年开始大唐电信开始制定并提交TD-SCDMA标准，最终3G形成了以CDMA2000、WCDMA和TD-SCDMA三大国际标准。当年国家又是为了平衡，将三个国际标准分别给了不同的运营商：
WCDMA（FDD双工）是起源于欧洲和日本，技术成熟，在欧洲产生了重大影响。国家把最好的WCDMA给了混的最差的中国联通,帮助求涅槃重生。
CDMA2000（FDD双工）起源于美国，由高通主导，摩托罗拉和韩国三星参与，给了中国电信，也算是给美国一些实质性的好处。
由于08年金融危机，为提升国内经济，国家提前启动了3G的建设，把TD-SCDMA建设重任交给了中国移动。
TD-SCDMA(TDD双工)为中国电信科学技术研究院-大唐移动制定的标准，是其专利和核心技术的制定者和拥有者。国家为了TD-SCDMA能尽快成熟和突破，可谓是煞费苦心，要求中国电信科学技术研究院-大唐移动共享核心专利和技术代码给中兴、华为等国内厂家，众人拾柴火焰高，果然多家公司的联合参与和技术攻关，TD-SCDMA渐渐走线成熟，在国内逐渐形成了3G产业链。
国内很多专家和民众不理解、甚至责骂中国的TD-SCDMA技术，为什么不成熟国家为何还要拿出巨资研发和建设呢？这是一个国际竞争的社会，我们一定要不遗余力的去发展去创新，积极参与世界标准制定，赢得话语权。虽然TD-SCDMA技术并不完美，但是却助力中国TDD-LTE的研发，最终在4G时代只形成了两种制式：FDD-LTE和TDD-LTE,可以说正式有了3G TDD标准，才有了中国4G TDD-LTE，甚至5G时代也是由中国主导的TDD技术标准演进而来，正是由于当年中国TD-SCDMA标准，帮助中国的移动通信技术从1G空白，2G落后，3G的赶超，4G紧跟,实现了5G超越。
由于华为的狼性文化、“不正当竞争”以及“闪电式不计代价”扩张手段，带领中兴迅速在全国铺展开来。至于如何迅速全国铺展开的，后期我会单独介绍哦。
由于创新能力和创新意识不足，这批集成厂商跟不上发展的步伐，在3G到来之时，才猛然发现自己落伍了，但为时已晚，最终沦落到只做一体化集成施工服务，主要内容如下类似：物业协调、室分系统勘察设计、集成安装施工、卖电缆及无源器件、基站设备开通和维护等。
3G时代未能抓住机遇，4G的到来对这些集成商又是一轮更沉重的打击，由于业务量和营收、利润的不足，很多此类连续多年亏损，上市公司纷纷退市。
目前为止，早期起家的老牌集成商已经寥寥无几（目前只有京信、虹信、三维、国人等几家还在坚挺着），但也是举步维艰。在设备研发领域创新不足已经跟不上脚步，现在的集成商已经和施工单位没有什么太大区别了，且邮电工程公司/工程局也在参与通信工程的施工竞争，可谓是四面楚歌，生死大局已定。
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