风险控制和业务发展。这是老生常谈，法务的首要核心作用就在风险防控。但更重要的是要平衡风险防控和银行业务发展之间的关系，有人会把这两者对立起来，法务在面对业务的时候各种“横加阻拦”，这个业务模式有风险，那个产品有安全隐患，这恰恰是违背了法务岗位的初衷。法务的真正作用在于通过风险防控支持业务发展，使得银行业务在合法、安全的前提下开展。减少风险事件，实质也是促进业务的发展。
2.事前审查与事后控制。风险应当以事前防范为主，将可能出现的风险扼杀在摇篮之中，这才是法务岗位防控二字的意义所在。但又不能片面的只考虑到事前防控措施，智者千虑必有一失，在防控的事后仍然要考虑当风险出现以后应当如何处置，逆向思维，两手准备，制定一套完整的事前和事后的风险预防和处理措施。还可以依据纠纷出现后的处理措施反向思考，检查事前防控措施是否存在漏洞，不断完善。
3.岗位管理与内外分工。银行的法务部门，相当于是一个中层级别的管理岗位，法务要做的是对银行法律工作的统筹规划，对项目、产品、合同、员工整体的法律审查和论证，涉及到具体的诉讼事务，法务人员要善于利用外部律师力量，对涉及的纠纷案件和法律事务及外部律师力量进行管理。不能从上到下从内到外从大到小事必躬亲，这会极大的消耗法务人员的精力，并且也不利于法务工作的管理规划。
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