1、调整挖掘使用功能。
在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对施工图中使用功能的审查。这就需要项目经理主动地调整和挖掘使用功能。
2、高度重视专业衔接和协调。
如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。
1、审查施工组织构架。
管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况，此外还包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。
2、 审查工程进度表。
对工程进度表存在的通病，如缺少劳动力平衡计划；未将需甲方配合的项目时间列入计划等情况要及时纠正。
3、 审查施工方案。
对于施工方案中防水、隔音、结构、机电、环境保护等方面的重要项目要严格审查，对于新材料新工艺、新方法更要慎重审查。
1、材料的性能价格比。
在保证材料使用功能、安全性和外观效果等前提下，尽可能采用价格低廉的材料，以降低工程造价，提高项目直接效益。
2、建材的环保性。
违反国家环保规定的材料，坚决不用。
1、工程预算
1）审查其套用定额子项是否合理；
2）工程量计算是否准确；
3）人工工日单价是否按合同、标书要求计算；
4）材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算；
5）间接费的计取是否按有关造价文件执行；
6）整个计算过程和结果是否有误。
2、工程结算
1）现场经济洽商手续是否完备，是否可以进入结算？
2）现场验收质量完成意见，是否按合同完成规定的质量指标或目标；
3）甲供材料、设备的消耗是否在合同规定的范围内，并以材料消耗完成情况进行结算价款的加减；
4）施工过程中有否其他款项发生等。
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