中国化学，全称中国化学工程股份有限公司，成立于2008年9月，是由国资委直接管理的中央建筑企业。由中国化学工程集团公司作为主发起人，联合神华集团有限责任公司和中国中化集团公司共同发起设立。2010年1月，中国化学在上海证券交易所成功上市（证券代码：601117）。
据2017年的年报显示，中国化学旗下共有7个从事建筑工程承包和施工的工程局，分别为中化二建、中化三建、中化六建、中化七建、中化十一建、中化十三建和中化十四建。
作为八大央企之一，中国化学历来比较低调，其旗下的工程局就更是如此。因此，对于各工程局的实力如何，外界不得而知。我翻看了中国化学近几年的年报，通过年报中披露的各个工程局的经营数据，从总资产、净资产、净利润、和长期偿债能力四个方面，整理分析了各个子公司的营业情况。通过这些数据，我们或许可以一窥中国化学7个工程局的经营实力。
中化二建： 1950年由重工业部兵工局和化工局联合筹建， 1953年1月在太原正式成立。公司拥有甲级设计院、国家级技术中心，具有石油化工工程施工总承包特级资质。几百项工程建设项目分别获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国用户满意工程奖、全国优秀焊接工程一等奖、化学工业优质工程奖、山西省“汾水杯”奖等奖项。积累了丰富的国内外项目管理及施工管理经验。
中化三建：成立于1962年，是中国化学工程股份有限公司的全资子公司，是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业。50多年来，先后获得“中国建筑工程鲁班奖”7项、国家优质工程奖9项、“新中国成立60周年百项经典暨精品工程奖”3项、“改革开放35年百项经典暨精品工程奖”2项。
中化六建：成立于1965年，是中国化学工程股份有限公司的全资子公司。公司具有石油化工工程、建筑工程等多项施工总承包和专业承包资质。50多年来，六建在全国各地以及亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区建成大中型工程2000多项，其中150余项工程获国家鲁班奖、国家优质工程金质奖、化学工业优质工程奖、新中国成立60周年百项经典暨精品工程奖等
中化七建：公司成立于1964年，总部设在四川成都，是中央在四川的大型骨干施工企业。公司拥有建筑工程施工总承包壹级、石油化工工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级,钢结构工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级资质。多年来，六建先后荣获“全国五一劳动奖状”、国家优质工程金质奖、国家级最高质量奖——“中国建设工程鲁班奖”、国家首批“境外工程鲁班奖”等多项奖项。
中化十一建：成立于1962年，具有石油化工、建筑等多项施工总承包一级资质和专业承包一级资质，并具有直接对外经营权。近年来，公司在所承建的工程项目中，先后荣获“中国建筑工程鲁班奖”5项，国优工程金质奖3项、银质奖6项、新中国成立60周年百项经典精品工程3项、全国用户满意工程5项、全国优秀焊接工程11项、省优部优工程74项。
中化十三建： 1963年10月组建于北京市，是综合性大型建筑安装企业，拥有国务院建设主管部门颁发的五项施工总承包一级资质证书及国外承包工程资质证书。公司拥有5个全资子公司、6个二级分公司、12个专业分公司和驻外分公司。在册职工近3474人，其中各类专业技术人员2356人，其中具有教授级高工24人，高级职称的专业技术人员299人，中级职称的专业技术人员353人，国家注册建造师252人，其他专业国家注册人员26人。
中化十四建：成立于1966年，前身是中国人民解放军基建工程兵00811部队，是中国唯一从事大型石油化工建设的专业部队，曾获得国务院总理嘉奖令。公司坐落于南京，拥有建筑工程施工总承包壹级、石油化工工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级资质；拥有钢结构工程、消防设施工程、环保工程、工程检维修等各项专业承包资质，并具有直接对外经营权。
企业总资产指企业拥有或控制的全部资产。包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产、递延税项等，说直白一点就是企业所拥有的钱以及所有可以换成钱的东西的总和。
由上表可知，中国化学7个工程局中，中化二建的总资产最高，遥遥领先于其他工程局。中化三建名列第二。
看完总资产的情况，我们再来看看净资产的。企业的净资产是指企业的资产总额减去负债以后的净额。这个也就是说前面提到的总资产中有一部分是借的别人的钱，那借的钱总归还是要还的，所以说只有这个净资产才真正反映有多少钱是属于企业自己有的。
单看总资产其实看不出什么端倪，但是跟净资产结合来看，情况就会有意思很多。
前面我们知道，中化二建的总资产是遥遥领先于其他各局的，也比其后的三建高了35亿元，但是在净资产这个维度，二者的差就缩小到了2亿元，这说明中化三建的总资产不够“纯净”，里面负债多。
除了中化二建和三建之外，中化六建、七建、十三建、十一建、十四建的净资产均在10亿元以下。
所谓净利润就是指公司的利润总额缴纳了所得税后剩下的利润，通俗地讲，就是公司最后能实实在在留在口袋里的钱。所以说，净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
净利润反应了一个公司赚钱的能力，在这个维度上，中化二建和三建持平，二者近3年的平均净利润均是2亿元。这里解释一下，因为净利润在某一年可能会因为某些不可控的因素出现大幅度的下滑，甚至是负增长，所以只取一年其实是不科学的，所以我们采用了近3年的平均值来表示各个子公司的赚钱能力。
大体上7个工程局的子公司净利润分三个梯队，老大：中化二建和三建；老二：中化六建和七建；老幺：中化十三建、十四建、十一建。
本文长期偿债能力我们以资产负债率作为指标，资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，它的计算公式为负债与总资产的比值，比值越低，公司长期偿债能力越强。
资产负债率这个维度，7个工程局的排名呈现跟之前完全不一样的格局。
首先，排头兵不再是中化二建，而是由中化三建取代。中化三建的资产负债率65%，在施工行业里可以算是比较不错的水平了。
其次，中化二建虽然总资产、净资产和净利润不错，但公司整体的资产负债率较高，需要进一步优化。
整体来说，中国化学旗下这7个子公司的资产负债率跟其他公司相比，还算是控制在不错的水平。
综合总资产、净资产、净利润和资产负债率这几个维度来看，7个工程局整体实力较好的是中化三建和中化二建。
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