作者|杨小米 编辑|霄霄
来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）
我们公司很小，几个人，管理上简单很多。
我们租了上海市中区一个带院的房子，近140平，我们仅用了三分之一的地方办公。公司离新天地很近，地理位置很好，闹中取静，有一种远离繁华的感觉。
公司里有一个厨房，我们想利用起来，找一个阿姨做饭，让大家告别外卖。每人一顿饭收10块钱，剩下的公司贴补。
这只是一个提议，具体如何实施，天一让实习生燕子出一个“公司请做饭阿姨方案”，我和朋友提起这事，他们都觉得有点小题大做了。
这是我们公司一贯的做事风格，有一个提议，就要跟着一个落地方案，要不然多半讨论火热，不了了之。
燕子做了调研后，给出了2种方案，让我选1种。
阿姨：有两种方式，一是按月付工资，每月5000元；一种按小时，每小时35元，每天工作3小时，105元/天。显然，按天算更划算。
燕子找到了两个阿姨，分别面试，第一轮面试，了解阿姨的基本情况，看看是否好沟通，并且让阿姨列出来可以做的菜。
第二轮面试，约时间，进行试菜，看看做的口味大家是否喜欢。如果做的菜不好吃，这件事就变成了负担。
菜的选择：我们选了一个安徽阿姨，可以做川菜、上海菜，列了一个30个菜的菜单，从中去掉大家不想吃的，做了一个电子表格。一周的菜单，我们选出来，提前告诉阿姨，阿姨可以直接去买菜。
我们每天一定要做一个硬菜，比如牛肉、鱼、鸡肉等，其他的做青菜，荤素搭配。
采购费用核算：买菜这事，还是要阿姨做，我们教会阿姨用线上的买菜软件，比如每日优鲜，送来方便（30min），菜的金额方便核对。
分餐制：一些小细节还要注意，比如分餐，筷子如何分辨？燕子从网上买了很多有标志的筷子的，梅兰竹菊，我的是梅。
还有洗碗的问题，轮流洗，作为老板，我享受了点福利，不加入他们，说起来也很不好意思。
阿姨做的饭▲
平常，有朋友来公司交流，会提前告诉我，让阿姨加一个菜，大家就一起吃饭了。天一开玩笑，公司商务接待的费用也省了。
如今，阿姨做饭3周了，我们磨合好了，她的效率也越来越高，很开心，跟我们学会了很多网上买菜的软件。
她2个小时就能搞定所有饭，剩下一个小时，公司的卫生，加上院子的落叶，都帮我们打扫。
大家一起吃午饭，也越来越熟悉了，内向的君君，也会开玩笑，我们调侃她胖了，君君说：“我呼吸空气都胖。”
如果谁吃饭慢谁洗碗，天一应该天天洗碗，她工作起来，叫她N次，才过来吃饭。
每一个决定看似简单，背后一定要跟着一套可行的方案才能落地，这也是计划能够执行的核心。
我还把这个经验分享给了一个朋友。
她在一家广告公司做市场总监，周日看到同事的工作总结，有点苦恼，部门的很多人希望公司有系统培训。
她们公司不是没有请过人来培训，可是也没有发现对工作有什么益处。
我们都明白，很多经验，都是在具体的案子中积累起来的，在做中学习最快。很多理论的东西，多半需要自己看书，有的是大学系统学习的事。
我说同事愿意学习，你应该高兴。
我把我的方法分享给她。
我让她问大家，决定培训什么内容，具体想学什么方面，培训的频次是多少？培训的结果如何验收？
培训结束后，写一个几千字的总结，小组讨论复盘。
要不然拿出工作时间上课，什么都不干，谁都喜欢，听的时候很high，听完之后，让老师带走了，30%都留不下，这是浪费资源。
我们公司的小伙伴，刚进入公司时，也会这么和我交流，这里一个点，那里一个点，一点系统性思考没有。
这种情况下，基本上跑不出我和天一的三个问题。
几次后，他们都会带着方案来，基于方案，我们沟通完善，落地。
最近，我看到君君的工作总结和她做的数据分析，明显感觉进步很大。内部工作，她已经执行得非常好了，完全超出了我的预期。
一个人做事的能力，很难超出她的认知范围，思维方式很重要，只有知道问题出在哪里，才能跟着找出解决方案。做事能力的提升，从你多思考一步开始。
我们到底如何做成事情呢？
马上到2020年了，一年之初，我们往往会做计划，可是做了执行不了。我认为，问题出在了没有落地的执行方案上。
我只提一个建议，也是我们公司经常用的方法：提出一个要求，思考如何落地。
前面我提到的公司找阿姨做饭和朋友部门的同事要求培训，假如别人给你提这样的要求，你第一反应是什么？
这时候，你不妨把它当成自己的事情，开始思考如何落地。头脑风暴的时候，不要害怕方案不能执行。
最初，燕子的找阿姨做饭方案也存在很多问题，天一提了几点，她就不断去完善了。
这件事之后，她说：“整个过程，对我触动很大，即便是一件小事，想做好也并不容易。这套思考方式，对我以后工作很有帮助。”
我们写作班有一个学员，上了课，特受鼓舞，给我留言，30天要写30篇文章。我提醒她，要求可以低一些，写10篇文章。
制定一个目标后，她可以多思考一些问题。
每天我能拿出多少时间写作？什么时候写？选题如何来？
在思考落地时，你就会回到现实，不会再做梦了。做事情很难，哪有那么多时间和精力？能把一点小事做好，已经不容易。
我是心理学科班出身，我们心理学研究很多现象时，都会下一个操作性的定义。
操作性定义，又称操作定义，是根据可观察、可测量、可操作的特征来界定变量含义的方法。
即从具体的行为、特征、指标上对变量的操作进行描述，将抽象的概念转换成可观测、可检验的项目。
这一点对我影响很大，在做事时，每当提出一个要求，我一定会思考是否可以落地，时间久了，思考事情也很全面。
我们不要做什么事，只有一个笼统的概念，自己都不知道要做啥，自然离执行很远。
思考落地时，还有很关键的一点，你在寻求方法了。
自从我开公司、带团队后，我就要思考如何激发大家的潜能，我们都知道，一个人的表现，有一个公式，表现等于能力减去心理干扰。
能力的提升，就是具体的工作方法，这个我要会，先示范一遍，带着走一下流程，掌握基础，剩下就是熟练度了。
心理干扰方面，主要靠沟通，而沟通是有技巧的，比如我去学教练技术。
在沟通之前，我会详细了解发生了什么事情，倾听他们的声音，询问他们的意见，问问试了哪些方法，需要我什么帮助？
任何事情，你想着落地，想着解决方案，那个方法真的就出现了。这是我用的非常好的方法，分享给你，希望对你有帮助。
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