加速变局
从2018年起，李如成在每年年报发布时都有亲笔书写致股东书。在其中能看到他和雅戈尔尝试变革的一些事和坚定不移的一些方向。
过去一年，雅戈尔完成营业收入136亿元，同比增长18.57%，其中主业时尚板块完成营业收入68.2亿元，同比增长7.69%。
根据4月24日中国商业联合会发布的《全国大型零售企业暨消费品市场2021年度监测报告》显示，雅戈尔在全国男装市场的综合占有率、销售份额和覆盖面三项指标分别达到8.16%、9.54%和7.23%，均位列第一。同时，男衬衫和男西装两个品类的市场销售份额和市场覆盖面指标也均位列第一。
在2017年之前雅戈尔一直保持服装、地产、投资三驾马车的多元经营态势，服装的营收基本在三分之一左右。后来雅戈尔加大了“回归主业”的力度，从2017年开始，时尚服装的营收占比越来越大，在时尚领域的动作也越来越多。
特别是2021年，雅戈尔做了更多尝试，李如成在致股东书中写道“公司关注起国内外品牌的收购与合作，HH、UND等运动品牌、潮牌纳入雅戈尔合作范围，但商务品牌转入运动品牌、潮牌，又是一个重新学习和尝试的过程。”
HH，就是合作运营的挪威高级户外航海、滑雪品牌Helly Hansen，目前HH已进驻北京SKP、东方商场开设专卖店，走高端轻奢的路线。UND是北美的街头潮牌，市场定位与VANS等潮牌接近，目前雅戈尔收购了其40%股权，成立大中华区合资公司。这个品牌是极其年轻的品牌，可以说雅戈尔从来没有涉足过如此新的品类和如此年轻个性化的领域。此外，雅戈尔还投资了国内领先骑行品牌“而意”，探索户外生活方式领域和DTC（社交媒体）营销模式；还合作运营S+G这个高尔夫领域的时尚品牌。
Helly Hansen店铺
从目前来看，雅戈尔时尚版图已经从商务正装（雅戈尔、MAYOR）和休闲男装（Hart Schaffner Marx）、居家休闲（HANP），延伸到户外、登山、航海、街头、高尔夫、骑行等领域，是一种功能和场景的全方位扩张，更加注重进入消费者的生活方式。
李如成在致股东书中提到——
从2016年以来，雅戈尔一直坚持开大店、关小店，各地的雅戈尔之家、旗舰的时尚体验中心都是包罗万象，李如成从2021年开始也在对这种模式进行调整。
不难发现，HH一开始就是独立运营的，在北京SKP、东方商场等地独立开店，这或许就是未来雅戈尔品牌拆分的一个探索。据消息人士透露，未来MAYOR、Hart Schaffner Marx等旗下品牌都会独立开店。
探路未来
在时尚经营加速变革的同时，李如成对数字化转型抱着坚定不移的态度。
2018年，李如成主攻智能制造和智慧营销；2019年，他重点推进线上线下的融合；2020年，他强调公司要在艰苦卓绝的环境中坚定推动运行模式向数字化、智能化转型。本次年报，他提出“用数智化助推传统行业的管理提升和转型升级，实现标准化、自动化、信息化、智能化，是雅戈尔构建未来工厂的目标。”
4月25日晚，雅戈尔还有一则公告——
公司全资子公司雅戈尔服装控股以自有资金对夸父科技增资25亿元。增资完成后，夸父科技注册资本由1亿元增加至26亿元。为进一步探索线上线下深度融合的新商业模式，公司拟以夸父科技为主体，试点开设时尚体验馆，在线上引流、销售的同时，打造线下服务和体验的平台，持续提升雅戈尔的品牌影响力。
去年，在夸父科技的助力下，在618和双十一两场大促中，雅戈尔天猫旗舰店、京东自营店继续位列商务男装第一。显然提升技术赋能电商的能力，是此次增资的主要目的。
同时，雅戈尔在年报中提出，其智能研究院全面推进“5G+工业互联网”项目，提升生产数字化能力，衬衫生产工序部分实现自动化。
而在致股东书中，李如成提到最多的仍是多元经营的问题。
去年的致股东书，李如成提到“如何将现有的多元化产业实行有效的整合与取舍，我们将面临痛苦的抉择”。今年李如成继续发问，“多元化经营，是对还是错？多产业经营雅戈尔能维持多久？新踏入的很多新兴产业雅戈尔能否成功？”
根据雅戈尔集团2021年5月发布的第六个五年规划，集团要优化时尚、地产、投资、康养、文旅和国贸六大产业。在多变的疫情和国际环境中，雅戈尔未来或许将对多元经营的思路做较大幅度的调整。
在连续四年的致股东书，李如成也反复提到传承。去年雅戈尔推出了股权激励方案，同步实施了第一期核心管理团队持股计划和2021年限制性股票激励计划，激励对象810余人，共授予1.95亿股，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，充分调动核心骨干的积极性和创造性，确保公司发展战略和经营目标的实现。
未来，李如成和雅戈尔将如何寻找这些问题答案，40多年的商业常青树能否在复杂的环境中继续行稳致远，在当前许多企业家较为迷茫的阶段，能否成为“化危为机”的表率，继续成为成功穿越周期的那个人，我们拭目以待。
致股东
2021年注定是一个不平常的年份，国内外不确定因素增加，新冠疫情不间歇地起伏反复，雅戈尔也开始进入新的探索，多元化经营，不把鸡蛋放在一个篮子里，是对还是错？在战略上，公司也进行了认真的探索。
建世界级时尚集团是雅戈尔未来的战略，但万丈高楼平地起，任何产业都不可能一蹴而就。雅戈尔在品牌战略上开始认真思索，几年来，雅戈尔开始实行多品牌战略，但为了控制成本，把所有品牌都放在一个店铺里运营，实际上还是一个品牌，许多品牌无非是一个品类，此消彼长，实际上没有增长。壮士割腕，品牌分拆，独立运行，公司又面临新的阵痛。
同时，公司关注起国内外品牌的收购与合作，HH、UND等运动品牌、潮牌纳入雅戈尔合作范围，但商务品牌转入运动品牌、潮牌又是一个重新学习和尝试的过程……
多产业经营雅戈尔能维持多久？新踏入的很多新兴产业雅戈尔能否成功？公司也将重新探索，有所取舍。总之，过去的一年，是雅戈尔无论从战略上还是战术上都重新转型的一年，而且必须在今后几年不断地革新，有时甚至是革命。
公司是在中国社会转型时期发展壮大起来的，如今已发展四十余年。随着社会竞争越来越国际化，在企业发展中短板也越来越暴露无遗，文化建设、制度建设、团队建设都摆在公司发展的议程上。让人人变得更美好，为社会提供优质服务、为企业增加发展后劲、为股东争取更大回报、为员工谋取幸福和尊严，是雅戈尔人的使命和宗旨。共创、共鸣、共情、共享，是雅戈尔人新的理想。
用数智化助推传统行业的管理提升和转型升级，实现标准化、自动化、信息化、智能化，是雅戈尔构建未来工厂的目标。
总之，世界格局在剧变，中国社会又进入新的发展时期，雅戈尔也进入二次创业创新的发展阶段。公司坚持传承创新的精神，怀着“枕复兴之宏图，报桑梓予父老”的家国情怀，持之以恒，小步、快步、稳步走，脚踏实地走向美好的未来。
李如成
2022年4月26日
END
文字：乐骁立
▲东南汇
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