“保温杯是个具有户内户外属性的产品，今年新冠疫情的发生，迫使人们宅在家中，保温杯的订单自然有一定的缩水。”说到当下企业的发展，雄泰营销总经理应泽民对今年保温杯行业所遇到的危机，直言不讳。雄泰创始人自1983年创办企业以来，经历37年的风雨，面对国际形势瞬息万变，特别是经历这次百年不遇的疫情，也是临危不惧。
作为企业年轻的管理层力量，应泽民说：不管怎么样，这些年雄泰逐年快速增长的产值，一定不能在我这里退步!这位敢想、敢做、敢吃苦的90后“创二代”正站在父辈的肩膀上，在这个后疫情时代，临危而战。
回溯雄泰的年代史，1983--1995年，应泽民的父亲兄弟几个开始办厂，这是雄泰的前身；1995年，自创成立应雄实业有限公司；2000年，公司继续发展壮大，搬入占地1.3万㎡工业区铜陵路厂区；2001年，第一条完整的生产线诞生，公司开始大规模生产“雄泰杯”；2004年--2019年连续16年在永康市荣获纳税前五十强；2006年，创立雄泰集团；2008年，公司再次发展壮大，搬入占地5万㎡锡山路厂区；2014年，参与起草制定不锈钢真空杯国家标准；2019年，获得浙江制造品字标，通过国家高新技术企业认定。
2013年，刚大学毕业的应泽民就来到父亲的企业，他主动地选择进入了一线车间成为一名普通员工。在熟悉了保温杯的生产工艺、技术、流程后，2014年初，他转入一线销售。
“因为父辈的努力，所以雄泰在外销上一直拥有稳定的业绩，而国内消费市场巨大，保温杯市场仍存在巨大潜力。”应泽民介绍说。自此，他便从浙江开始，一路南下福建、广东等地，积极开拓内贸市场。他吃过数不清的闭门羹，也受过不少客户的白眼，但他丝毫没想过放弃。遇到的困难越大，他越发从心底里尊敬父辈创业的艰辛。
2016年，在奔波三年的销售生涯里，应泽民边跑市场边学习经验，取得了销售额整整翻了一翻多的好成绩。而这三年多时间里，挫折打磨了他性情上的锋芒，交际增添了他谈吐间的稳重。因为工作出色，应泽民被提拔成为了公司管理层。
“企业想要进步，就要对自己狠点心。企业想要原地踏步或退步，则可以有一百个理由。”看着父辈几十年付出的心血才有的稳定“江山”。剑指营销的应泽民时刻提醒自己。“我是站在父亲肩膀上的，必须要做到青出于蓝而胜于蓝。”
2019年，雄泰产值已达10亿多元，看着这令人振奋的成绩，父亲常常教诲应泽民，“一步一个脚印，稳步成长，做百年企业才是我们努力的目标！”
今年，在很多企业纠结是否招聘新人的时候，雄泰将自动化部门进行了重新规划，并被列为永康市“企业数字化制造、行业平台化服务”试点单位，目前雄泰公司保温杯金工、清洗、焊接、抛光自动化、数字化改造提升项目已经通过验收，该项目实现了保温杯从金工到抛光的自动化、数字化、智能化生产，人工减少80%左右。
当前，新一轮科技革命和产业变革正在与传统制造业形成历史性交汇，保温杯行业是名副其实的劳动密集型企业，随着各种新技术的不断涌现，制造业也在发生深刻变革，智能化设备代替人工操作是必然的趋势。同时，应泽民认为，互联网思维不仅在打造保温杯品牌中有着巨大价值，而且它在迫使传统行业进行深刻变革，对人们的生活产生颠覆性的影响。而雄泰，也有计划采用软件系统打通数据通道，组建透明化、高效化、有序性的生产模式，有助于企业提高效率、降低成本、提升产品质量和服务质量等。
接下来，雄泰将以打造自有品牌为主，巩固提升原有销售渠道外，新建立国内外多渠道销售，以产品发布会、电商平台、新闻媒体等作为打造品牌的重要方式。将在互联网大型电商平台及其他渠道投入广告，并与知名营销公司团队合作，致力于提升雄泰品牌在国内外保温杯市场的影响力。希望在不久的将来雄泰杯能成为国人之杯，世界口“杯”！
作者 程明星
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