文| AI财经社实习生 刘婧
编| 祝同
隐没5年之久的昔日“足浴大王”，因为一条众筹消息，重新出现在公众视野里。而这一次，他是穷途末路、生命垂危的求助者。
1月10日，一则“富侨四哥向您求助”的轻松筹项目引发关注。该求助人士称，自己2016年4月入院检查发现已是肝硬化晚期，此后8次入院治疗，目前仍住在某医院，医生建议实施肝移植手术，但因债务纠纷未处理完，且暂因无固定经济收入，其家庭已无力承担高昂医疗费用，因此求助。
而求助者“四哥”，正是曾经在足浴行业叱咤风云的郭家富。14年商场起伏，大沉大浮如梦似幻，今昔对比判若两人，此番境遇引得舆论一片唏嘘。
几年前，广州的足浴市场曾达到一个巅峰，4000多家足疗店，从业人员20万人，年产值2亿元。然而在1980年代，足浴在那里还只是刚刚兴起。当时的郭家富，是个不满20岁的洗脚店打工仔，还不曾想过有朝一日将自己的足浴品牌开遍中国各地。
在打工过程中，郭家富学习掌握了各种按摩手法，逐渐在当地小有名气。随着对足浴按摩行业的深入了解，他萌生了回家乡重庆开办洗脚城的想法。
1998年，在家乡重庆创业失败的大哥郭家荣、大嫂胡芝容，前来投奔在广州足浴店打工的四弟，郭家富借此机会将自己的想法告诉了哥嫂。
彼时，足浴被国家列为一项职业刚刚三年，商机前景不明，又普遍被污名化。经过几次的考虑和商议，郭家的荣、华、贵、富兄弟四人，怀揣着打工攒下的3万多元钱，合伙干起了足浴生意。
1998年6月16日，在重庆城郊结合部的九龙坡区毛线沟，一间不足60平方米、只有四个床位的洗脚店，以“富侨”为名悄然开张。
五个月后，富侨开始实现盈利。在之后的两年内，富侨在泸州、内江、北碚、江北、成都、昆明、遵义等地开了10多家分店。富侨足浴渐具规模，而此时，内部矛盾也逐渐不可调和，郭氏兄弟决定各自独立创业。
2004年，郭家富辞去重庆富侨保健服务有限公司总经理的职务，注册重庆家富富侨保健按摩服务有限公司，三位兄弟们也注册了各自的商标，分别是郭家荣的“重庆富侨”、郭家华的“郭氏富侨”、郭家贵的“家贵富侨”。
四兄弟自立门户后，富侨足浴急速发展。短短五年时间内，富侨足浴在全国遍布门店500多家，这样的扩张速度在足浴行业无人匹敌。
其中，尤以郭家富的家福富侨为快，曾一度达到了300余家加盟店。在创业板150家候选名单中，家富富侨也赫然入列，成为国内首家启动上市筹备工作的足浴企业。
根据《理财周报》当年的计算，年产值13亿的家富富侨创造利润6.84亿元，按上市后40倍PE估算，郭家富的家族资产可达218.88亿元。
但是，这个白手起家、草根逆袭的励志故事，最终还是落入了大起之后走向大落的老套剧情。
对于中国许多家族企业家来说，最大的问题可能不是创业，而是守业。2004年，郭家四兄弟终于走上分家之路，而这条路并非完全平和无争。
富侨分家的主要原因，是两位核心人物——郭家富和大嫂胡芝容，在经营理念上一直存在的冲突：郭家富希望通过快速拓展加盟店来抢占市场，而胡芝容则希望放慢速度做好手里的店铺。
根据《商界》报道，此次分家行动，是郭家富趁大嫂出差之机，自行在富侨重庆总部策划的。等听到风声的胡芝容赶回重庆时，其他三兄弟已经瓜分好地盘，只留给大哥大嫂一个空空荡荡的总店。据说，在家富新店的开业典礼，胡芝容曾撂下一句话：“打虎亲兄弟，我们总有一天还是会整合的”。
然而，十年前，与富侨一江之隔的新希望集团，曾在分家问题上，为郭氏兄弟做了极好的表率。当时，刘永行向四弟刘永好提出了“一人一半”的划分原则，大致以长江为界，一南一北，各13间工厂。刘氏兄弟四人从联手创业、产权分明到最终和平分家，结局美满。
彼时，兄弟间的罅隙并没有妨碍富侨的火力全开，兄弟四人之后的命运之别还未见端倪。
2009年，家富富侨南方地区的负责人钟伟，在接受媒体采访时介绍：“全国现在共有加盟店460多家，直营店40多家。”
家富富侨负责加盟的张先生在采访中表示，连锁方需要一次性向总部缴纳的综合费60万—80万元之外，还要承担分店大约每平米2000元左右的装修费用，再加上物业出租费、员工工资及包吃包住等费用，连锁方需要先期投入300万左右。加盟店开业3个月后，还需交给总店3％—6％的管理费。张先生介绍，保守估计，富侨总店每年单“管理费”一项最少能收入几千万。
郭家富的财富自然也随之迅速积累。
（早年的郭家富 图片来自网络）
2007年，“家富富侨”全国门店数量突破至100家，郭家富光个人名下的固定资产就超过了亿元，他和家富富侨也开始出现在一些富豪榜单上。一直深埋在郭家富内心深处的上市梦终于被点燃了。
郭家富曾在接受媒体采访时坦言过：“从单飞后，我就一直希望能够实现上市的终极目标。”而大哥郭家荣则将四弟的上市野心，归结于他身边一个高层的刻意夸大和怂恿。
无论起因为何，一个围绕着上市展开的业务扩张计划，开始在他脑海中日渐成型。
然而，事情远不如想象得顺利。
从2007年开始，郭家富一连成立了4家涉及地产、餐饮、劳务派遣和营销策划的新公司，其中瑞珂赛置业公司对江津荣臻广场酒店项目，资金需求超出预估；2009年，他开的8家钻石店存在决策失误，导致亏损近3亿元；与此同时，在主业足浴上，郭家富也遭遇滑铁卢。财务危机的一个个黑洞铺天盖地而来。
接连溃败的背后，是郭家富对足浴市场变化的应对不力。据郭家荣分析，2010年单独一位到洗脚店来消费的占比53%，两位来的占35%，女性单独消费者大幅增加。这说明足浴消费已经从请客消费转移到了个人消费，高端商务消费不再是行业的主力军。
面对足浴市场的变化，郭家富求快、冒进的性情暴露弊端，他没有专注经营、突破瓶颈，却将大量资本、精力投入其他领域，结果导致主业和副业的同步下滑。在时代的起伏大潮里，他被打到了岸边。
为了迅速解决当时酒店项目面临的资金缺口，郭家富选择了民间借贷，面对民间借贷造成的资金黑洞，他又动用家富富侨的加盟款。在资金亏欠的漩涡里，他越陷越深。
2011年，为利用“家富富侨”这个商标招募合作伙伴，引入资金，10月25日，郭家富跟广西商人丁磊签订了两份文本，授权丁磊所在公司在企业名称及其经营产品、服务标志上，全球范围内无限期使用“家富富侨”注册商标图形和文字。
很快，双方在“家富富侨”商标归属权的问题上出现了矛盾，纠纷的结果是该商标资产被冻结，在解冻之前，该商标究竟何去何从尚未可知。商标资产的冻结，无疑宣告了郭家富变现渠道的破灭。
2012年7月20日，家富富侨老板、43岁的郭家富因开发重庆江津荣臻广场酒店项目，导致债务问题，被公安机关带走协助调查。警车路过重庆市江津区荣臻广场时，坐在后排的郭家富回过头望了望。
早在2006年，他对旗下员工喊出的那个梦想，“即便我们只是洗脚,也能洗出一家上市公司”，自此彻底破灭了。
三天前，郭家富的妻子李梦瑶在轻松筹上，发布了一张郭家富躺在病床上打点滴的照片。照片中的郭家富紧闭双目侧卧，左臂上插着针管，满脸憔悴。隐没公众视野多年的昔日“足浴大王”，再也不复往日精神气。
郭氏四兄弟的命运却不尽相同。
据《每日经济新闻》报道，大哥郭家荣的重庆富侨已于2015年9月成功在澳大利亚上市，其身家超3亿；郭家华的郭氏富侨则很少出现在市面上，其为法定代表人的公司仅两家；郭家贵的家贵富侨足迹也仅限于川渝市场，家贵富侨还在2018年被列入失信公司名单。
那么，郭家富为何不向的亲人求助呢？毕竟亲人中不乏上市公司实控人。对此，重庆富侨还未发布过任何公开的回应。
回溯到2012年，郭家富出事之后，胡芝容曾向媒体透露，郭家富旗下资产全部处于冻结状态，郭家荣、郭家贵的个人房产及银行存款也均被冻结。胡芝容强调，一般人并不知道“重庆富侨”与“家富富侨”之间的区别，为此，当年3月，“重庆富侨”还专程在《重庆日报》及自有网站上刊登了法律声明，以澄清二者关系。
目前，距离项目截止日期还有26天，这项众筹项目已经获得近10000次帮助，筹集钱款47.5万元，完成了目标金额100万的近一半。
众筹救命，郭家富再一次与自己的命运做出抗争。
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