首先澄明一点，我非大厂产品，曾经也不是，只是一个平平无奇的产品。看到标题点进来的小伙伴，我没有标题党。
写这篇文章是因为我在抖音刷到直播产品面试，对面试问题感兴趣就进入直播间观战了。
其实这不是我第一次看面试直播，但这一期非常吸引我的点是本期面试题连线了大学生，研究生，实习生，1年、3年、5年、7年……10年、20年工作经验产品，运营岗，事业编，公务员等来回答，让我体验了一场不同年龄、不同角度、不同思维碰撞的听觉盛宴。
所以我想把在这场面试中吸收到的内容分享给大家。我一直会用不以跳槽为目的面试去了解外面的环境，跟不同产品经理、产品总监聊产品、聊行业以此进行自检和自我革新。
面试是产品进化很好的一种方式，但实际去线下面试也很耗时间精力，面试直播提供了个很好的渠道，也安利产品经理偶尔去感受一下面试直播，连麦试一试。
言归正传，回到面试问题本身上来。对于面试问题这块分为两部分内容，一是我作为产品碰到这道面试题的答题思路；二是直播间里不同身份角色的答题思路。
对于面试，我有一套固定的思路。
首先是从问题出发，思考面试官出这道题的目的是考察什么能力，比如这道题我解读出会考察产品以下能力：资源整合，需求分析；
其次我会根据需要考察的点结合实际的工作分点去论述；
回答如下：
对于这道题我会从以下两个方向作答，一是需求分析，二是资源协调。
先从需求分析上来说（提到需求分析后，就可以套用需求分析的方法论展开来说，面试是有点讨论在里面的）
其实就是不断地问为什么，直到找到真正的需求。
从资源协调来说，6个领导五杯水说明资源是不均衡的。资源协调也是产品具备能力之一。碰到这种题我会用以下论点展开论述。
回答1：情商式——体制内人员
是不是特意设置的5杯水，需要用水来区分领导的地位或者是亲疏关系。
若是领导地位,先把水给其他领导，给地位高的领导说茶马上就来。
若是亲近的领导，那先把水给其他人，再给亲近的领导加一杯水。
还有就是把5杯水均分给6个领导。
回答2：大四实习生 某书商业化产品
把问题抽象为：资源与需求的匹配，资源不到位的时候怎么做。
回答3：大厂产品经理 地推方向
回答4：运营总监 头部SaaS公司
回答5：8年工作经验大厂+体制内
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